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文档简介

高级人力资源管理师工作要求,2009,第五章薪酬福利管理,第一节薪酬策略第二节薪酬制度完善与创新,第一节薪酬策略,学习目标工作程序和方法一、掌握薪酬调查分析的结果二、理解企业文化和企业员工薪酬观念三、理解企业战略四、掌握相关政策五、了解员工的需求六、了解企业人力资源规划和财力状况七、制定薪酬策略：作用、内容、要点、与企业发展战略的关系相关知识,相关知识,一、薪酬管理的目标二、薪酬管理的原则三、薪酬管理的决定因素影响员工个人的因素影响企业整体薪酬水平的因素四、市场经济条件下的工资决定理论,四、市场经济条件下的工资决定理论,（一）边际生产力工资理论（需求方面）前提：充满竞争的静态社会劳动边际生产力递减（二）均衡价格工资理论（供需）需求供给（二）集体谈判工资理论工资取决于劳资双方的力量对比（三）人力资本理论人力资本投资的形式（四）工资效益理论,第二节薪酬制度完善与创新,第一单元薪酬方案与策略评价第二单元薪酬方案完善与创新,第一单元薪酬方案与策略评价,学习目标工作程序和方法薪酬方案的评价程序（一）薪酬市场调查（二）薪酬调查分析（三）对工资方案进行评价包括对工资方案管理状况、明确性、能力性、激励性、安全性的评价。相关知识,相关知识,一、薪酬方案评价的目的二、一个优化薪酬方案的特征1、从劳动者的角度看2、从企业角度看,第二单元薪酬方案完善与创新,学习目标工作程序和方法一、完善薪酬管理制度二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序相关知识,二、完善、创新企业薪酬制度的工作程序,1、建立以岗位工资为主的基本工资制度。2、灵活多样的工资支付形式。、3、实行董事会、经理层人员按职责和贡献取得报酬的办法。4、对科技人员进行激励。5、探索进行企业内部员工持股试点。6、积极试行技术入股，探索技术要素参与收益的方法。7、试行劳动分红。8、加强内部基础管理9、实行工人成本合理约束10、员工参与决策和监督,相关知识,一、企业各类人员薪酬分配的难点（一）研发人员的薪酬（二）高级主管的薪酬（三）销售人员的薪酬二、企业激励的措施物质、精神；正、负；内在、外在；长期、短期三、分享理论（利润分享）,三、分享理论（利润分享）,形式：1、无保障工资的纯利润
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