3.领导及同事意见.docx

精品文档5月7日 王主任：1、 读书只是自己的一个充实，不能作为工作计划。办公区域不能为网上下载。2、 熟悉现场工艺流程，如熔炼车间的铝锭化水、转运、保温炉、行车、叉车转运铝水等可能存在的危险问题。应先熟悉熔炼、压铸、模修、机修工段，为重点管控部门。3、 安全管理制度的梳理与汇编。张部：1、二、五、六做基础管理的相关工作。2、计划要有实质的内容。3、对安全管理体系清单的梳理与汇编，对规章制度进行汇编，一项也可以。4、对各部门的考核要落到实处。5月14日 张部1、 对土建范围的详细了解，土建不包括焊接，（负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。直观一点：铁路、公路、水利、电力、房建等）2、 对月度工作计划要时时提醒自己按时完成。3、 对饮水机、净化器、锅炉水的检测4、 加强各项事务完善的及时性，行动迅速，多沟通，多反馈，多跟踪，主动做完。5、 团结，服从统一管理，拒绝采用非正式沟通。6、 工作计划的过程要可衡量和可实现，有结果和时间节点。7、 对喷砂机、洗手池、饮水机、茶叶、茶水、方便面、模具定置区域的布置。-不懂8、 个人计划应有领导，特别是王主任安排的任务，或者要听取主任的意见。5月20日 王主任1、 安全方面，需要对每个工种的危险源进行识别和控制，在对新员工进行专门的培训。2、 目前公司的安全包括生产安全及职业安全。对食堂要稍带食品安全。3、 人与人之间要进行沟通。5月21日 张部1、 对的审核做积极的准本。2、 在平时工作中，我们应对自己的工作范围做一些预防准备、做预案。3、 主要的工作：6S、环保、雨后处理。5月28日 张部1、 做汇报时，结束时要说“汇报完毕”。2、 对相关文件的梳理。3、 汇编安全保卫班及行政后勤的基础管理的PPT，原因分析。4、 内部成员要互相沟通，互相帮助。做工作要有工作策略，不要什么都往自己身上揽。5月30日 王主任1、 以后提计划买东西，要全程对这个东西负责。所以要慎重。该谁去做就谁去做。6月2日 王主任1、 coc资料整理需分类安全消防设施、环境设施、，职业危害环境-粉尘、化学品员工-劳保配置及穿戴，定期职业健康检查2、 体系质量、环境、安全、健康体系3、 以表格的形式汇总6月4日 张部1、 任何事物都具有可控性，只要去做，都具有量化的可能性。2、 工作计划要有可计划、可跟踪、有结果。3、 加强自身道德、诚信、辨别力4、 加强员工责任感，敢抓、敢管，严抓严管。5、 加强部门的自主管理同事建议：学会保护自己，对自己不改做的事情不能做，做到不越权6月6日 私人谈话1、 体系的建立要做到识别、管控、方法、跟踪、落实。2、 基础管理工作要有方向性，有目标性。要做到对工作的推动，给别人信心去做好，同时要推动他们的工作的进展。尤其要找到突破口。但是要坚持原则。3、 学习14000、18000.同时对公司三阶文件的了解。4、 提高自己的文字功底，文字的逻辑及组织能力，尤其作为公司正式文件的格式，要领略及做到。5、 学会调整自己的心态，要多付出、多忍耐、多吃亏，但最重要的是要有原则。一个人的耐力大小是一个人成功的关键。6、 处理好自己的人际关系。不要把生活带到工作当中来，也不要把工作带到生活当中去。在工作的同时处理好自己的人际关系。6月19日 朋友意见1、 求人办事要端正态度，也许她的态度并不是自己想象中的好，要注意自己的说话方式。大家都是要互相求办事的，做到既办了事又不得罪人。2、 检查劳保用品穿戴，我们要做到，就算发了邮件，也要先通知相关的工段长或主要负责人。做到外圆里方。这样也是解决问题比较好的地方。做其他的事也可以借鉴3、 一个升职故事：两个同时进公司的人，只升了其中一个，另外一个则未升。让他们去街上看有没有卖肉的。从这个故事延伸出一些道理，做事要做好。4、 说话要有分寸。5、 学会去猜测别人的心思，去观察别人的话中话。观察别人做事的方法，对好的地方可以借鉴。这就是学习。6、 西方思想：会议组织人员提前组织会议，开会的时候安排每个人说话的时间，解决实际的问题。到时间就结束会议。这对每个人要求都很高。同时权利的下放也很重要。 6月19日 张部1、 完善COC 的资料，会锻炼一个人全方位考虑问题的能力。王主任1、 要完善职业危害方面的内容。由万、王共同完成。6月25日 部门人1、 主动做出工作计划安排，对半年度的工作计划进行总结及诊断分析，同时提出下一步的工作计划。2、 对自己的工作做全方位考虑及安排。6月27日 马总1、 行政部作为职能部门，将度公司其余部门进行职能职责的检查。2、 技安环保室将对安全体系的建立、职业健康教育、安全培训方面开展工作。或是安全防卫、14000和18000的日常管理、达标排放、风险源识别。3、 下一步具体的行动计划有：抛丸机改进改善，粉尘排放、污水处理站、熔炼车间节能项目。污水处理站要制定管理流程与制度，尤其含油废水的检测，争取达到达标排放。4、 将进行季度性的安全评价。6月30日 马总1、 安全管理业务为主要业务。2、 资料纳入达到日常工作中去。3、 办公区域的管理由行政部负责。4、 进一步进行职能职责明晰，对所有人进行安全指导，对设备安全工艺进度进行管理。5、 危险源：污水熔炼抛丸噪音探伤铝尘压铸烟尘职业病（职业危害）。专业化的识别并采取预防控制措施。6、 三级安全达标。月2日 张部1、 专业知识的提高、处理业务的能力、人际交往的学习。刘总1、 服从、服管、服务。团结、执行、敬业、创新，高效率的完成任务。PDCA.2、 小事做扎实，细事做完美。7月8日 聊天感受1、 学习设备的相关东西2、 了解污水处理站、并使自己能达到培训别人的可能7月9日 张部1、 工作的自我工作、协调与沟通王主任1、 防汛、防暑、降温的具体落实7月16日 张部一、各工作项目分管领导如何实现真正的管理？1、既要当好管理者、也要做好执行者。主动承担责任，主动给予他人帮助；2、具备纵横沟通、协调的能力；3、多审视自我的不足；4、心胸开阔，接纳他人、包容他人，这种接纳和包容不比放纵。 二、加强内部团结，齐心协力共同完成工作任务。王主任1、 清洁生产的审核、环保达标、安全生产标准化、排污许可证的申报2、 污水处理站的整改跟踪、COC的整改跟踪7月19日1、 行政部岗位职责说明书，采用“微软雅黑”字体比较好看。7月21日 刘礼1、 工作做细致扎实，对结果不宜做主观评价，只需要进行客观描述。2、 每天需做工作记录，将未完成的东西转移到第二天里去。3、 在工作中不断进步、不断学习、循序渐进。王主任 6S的进展步骤1、 桌面定置及文件夹的管理2、 室内物品的定置3、 目视化管理4、 内部文件的管理7月22日 自己感悟1、 一个人要给自己定位，你把自己定在什么位置，如何去实现自己的位置。需要给自己一个计划，同时要有信心能完成。2、 公司不成文的规定，如何将不成文的规定使用的恰如其分。同时最重要的是去完善它。7月25日 刘礼-办公区域检查评价稳步推进，步步建标；汇标成册，全面推广。 张部1、 酒桌的规矩2、 个人着装问题完善3、 工作上的完善，有规划、逐步进行完善。要有危机意识。7月26日 安全员学习六杜绝1） 杜绝重伤及死亡事故2） 杜绝坍塌伤害事故3） 杜绝物体打击事故4） 杜绝高处坠落事故5） 杜绝机械伤害事故6） 杜绝触电事故三消灭） 消灭违章指挥） 消灭违章作业） 消灭惯性事故两控制） 控制年负伤率） 控制年安全事故率7月27日 王主任1、 办公区域检查结果内容的发布应先让主任看过，有针对性。采用推优的方法。将好的展示出来。这是工作的较好的方法，同时也不得罪人。7月28日 开会1、 以后开会要把话筒准备好，电词也要备好，以防需要的时候。2、 下周办公6S 洁具的定置、垃圾桶的定置及标识、桌椅的摆放。8月6日 感受1、 余森回襄樊实习，希望有他有新的进步。2、 做管理最终要考虑到每个员工的感受。服务于人民。3、 做工作要有思路，可以征求一下领导的意见，达到领导的要求并慢慢做。4、 要进行严格的管理，必须有严格的管理制度，严格执行。5、 学习李雪芮精神淡定、从容不迫、有实力8月8日 马总1、 作为一个管理者要懂技术及相关业务。8月13日 张部1、 检查出问题，要对这个问题，有解决的办法，并具有可行性。有问题、有方法、能解决。2、 同类问题避免重复性的发生，做到工作保质保量。3、 工作要落实并能完成，有行动规划。对未发生的问题要指导性要求，对发生过的问题要严格要求。8月14日 张部 关于冯成龙对办公区域检查的意见1、 以理服人、以标治本，学会调整自我心态，自我调侃，梳理长远计划，注意人际关系和工作关系的处理，工作充实起来。8月27日 个人感悟1、 让领导帮忙做事，应提前让其知道，千万不能临时通知。9月1日 领导意见1、 熟悉工艺流程，知道产污环节，保证稳定达标排放，再实现精细化。实现人机工程，最后实现双手的联动装置。2、 主要任务：污水处理站、熔炼二次排放、抛丸粉尘、压铸车间烟尘3、 职业健康办公区域6S环境因素4、 将年度目标分解到月度计划，再制定具体计划。5、 体系建立、固危废处理台账、运行设施、储尘点6、 每天二次到现场查看并做记录，每周五综合汇总成为一个PPT .7、 技安环保工作要在成熟的条件下，要借助外界的力量进行推动。8、 在领导下，要学会忍耐。9月9日 张部1、 将个人工作计划细化，将能做好的事情做好，不能做好的就不去做，做到有取舍。2、 将自己的工作及检查结果发布出去，以表示自己的工作内容。3、 将年度计划细化为月度、日计划，工作会目标性开展。4、 做到吃苦、吃亏、沟通、坚持。自己感悟1、 做到真心的、心甘情愿的去对待事情、对待人。调节自己的心态，转变自己的态度。2、 互相帮助，同时发挥各方力量去实现自己的目标。功劳是大家的，不能独自占有。3、 学会宽容别人、包容别人、夸奖别人。9月10日 张部、刘礼1、 细化工作、加强工作的协调沟通。细小的工作精细化，复杂的工作简单化。2、 自我调节、自我激励。工作落到实处，不要找借口。3、 做好自己的工作，不要别人来抓自己的小辫子。4、 学习张部的思路、想法、做法、工作能力。5、 做到求真务实、吃苦奉献。6、 明确职责、思想及态度。9月13日 个人感悟1、对于污水处理站与施工方的联系，首先先将我们的问题发给对方，对方再拿出一定的方案，这样才能更好的解决问题。或者是请他们过来这里现场查看，有什么问题，拿出方案，公司内部及施工方再对提出的整改方案下要求。按时间截点进行完成。屋出租合同样本出租方：承租方：根据中华人民共和国合同法及有关规定，为明确出租方与承租方的权利义务关系，经双方协商一致，签订本合同。第一条房屋座落、间数、面积、房屋质量第二条 租赁期限租赁期共_年零_月，出租方从_年_月_日起将出租房屋交付承租方使用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以终止合同、收回房屋：1.承租人擅自将房屋转租、转让或转借的;2.承租人利用承租房屋进行非法活动，损害公共利益的;3.承租人拖欠租金累计达_个月的。租房合同如因期满而终止时，如承租人到期确实无法找到房屋，出租人应当酌情延长租赁期限。如承租方逾期不搬迁，出租方有权向人民法院起诉和申请执行，出租方因此所受损失由承租方负责赔偿。合同期满后，如出租方仍继续出租房屋的，承租方享有优先权。第三条租金和租金的交纳期限租金的标准和交纳期限，按国家_的规定执行(如国家没有统一规定的，此条由出租方和承租方协商确定，但不得任意抬高)。第四条 租赁期间房屋修缮修缮房屋是出租人的义务。出租人对房屋及其设备应每隔_月(或年)认真检查、修缮一次，以保障承租人居住安全和正常使用。出租人维修房屋时，承租人应积极协助，不得阻挠施工。出租人如确实无力修缮，可同承租人协商合修，届时承租人付出修缮费用即用以充抵租金或由出租人分期偿还。第五条 出租方与承租方的变更1.如果出租方将房产所有权转移给第三方时，合同对新的房产所有者继续有效。2.出租人出卖房屋，须在3个月前通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。3.承租人需要与第三人互换住房时，应事先征得出租人同意;出租人应当支持承租人的合理要求。第六条 违约责任1.出租方未按前述合同条款的规定向承租人交付合乎要求的房屋的，负责赔偿_元。2.出租方未按时交付出租房屋供承租人使用的，负责偿付违约金_元。3.出租方未按时(或未按要求)修缮出租房屋的，负责偿付违约金_元;如因此造成承租方人员人身受到伤害或财物受毁的，负责赔偿损失。4.承租方逾期交付租金的，除仍应及时如数补交外，应支付违约金_元。5.承租方违反合同，擅自将承租房屋转给他人使用的，应支付违约金_元;如因此造成承租房屋毁坏的，还应负责赔偿。第七条 免责条件房屋如因不可抗力的原因导致毁损和造成承租方损失的，双方互不承担责任。第八条 争议的解决方式本合同范本在履行中如发生争议，双方应协商解决;协商不成时，任何一方均可向工商局经济合同仲裁委员会申请调解或仲裁，也可以向人民法院起诉第九条 合同范本其他约定事项第十合同范本未尽事宜，一律按中华人民共和国合同法的有关规定，经合同双方共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同