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文档简介

编号： *科技有限公司2017年质量体系改进计划 编制：审核：批准：2017-01-05发布 2017-01-05实施*科技有限公司2017年度质量管理体系改进计划公司所属各部门：为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增强顾客满意度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进计划。一、总要求（见下表）序号计划 项目实施要求完成时间部门与责任人备注1通过GJB第三方审核2加强供方管理3加强监造人员工作管理4产品状态标识管理说明：1、1项由管理者代表进行考核；2、第2、3、4项由质保部进行考核；3、考核不合格将通报批评、且与年终奖挂钩。通过考核证实 a）质量管理体系的符合性； b）持续改进质量管理体系的有效性。二、改进方向1、过程的监视和测量，产品实现过程的监视和测量；2、加强潜在供方管理；3、加强监造人员质量信息传递工作；4、产品标识状态管理；三、改进措施1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成情况；相关部门实施产品实现的监视和测量；2、年终对供方评价进行再确认；3、质量监造人员每周四按时提交监造周报；4、确保产品实现过程中状态完好，标识状态完整、准确；四、责任部门1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；2、核电部负责供方评价和动态管理；3、核电部负责监造人员的日常管理，质保部负责监造信息的收集；4、质保部负责做好产品实现过程的各种状态标识；五、检查 考核年内由公司
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