2017年薪酬福利管理办法

XXXX集团2017年薪酬福利管理办法第一章 总 则第一条 目的 为维持集团高效与可持续发展，实现集团效益与员工利益相结合，共谋发展，落实集团各中心、直营店“独立核算、自负盈亏”的战略经营模式，并参照行业标准，结合集团实际，制定本办法。第二条 适用范围适用于集团全体全职员工，各分子公司、代理商、加盟商可参照执行。第三条 管理权限1、集团行政人事中心负责本办法的解释、制定、调整。2、集团各中心、直营店负责本办法的落实、执行，并具有建议权。3、集团董事长（兼任总经理）享有本办法执行的最高决策权。4、集团各管理层岗位员工涉及各项事务性工作的管理权限见附件1。第四条 管理原则1、竞争性原则：以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，根据市场薪酬水平适时调整集团薪酬水平，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。2、激励性原则：以增强薪酬的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性，设立双元化薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。3、倾斜的原则：薪酬水平须与集团现阶段的经济效益和承受能力保持一致，用适当的薪酬成本激励对专业人才、高级营销、管理人才适当倾斜，既要确保股东的利益，又要实现集团的可持续发展的原则。第二章 薪酬福利管理第五条 独立核算1）集团各中心、直营店采用独立核算方式，薪酬（除月工资核算部分）结算周期为季度、年度。公司每月支出的工资部分及经营费用为集团预支款，各中心、直营店须加强经营管理、成本管理，以实现利润目标为工作导向，扩大收益，分别承担支出费用。2）集团在独立核算的经营模式下，坚持风险共担原则。产品运营中心、市场推广中心、直营店等具有实质经营业务的，所有支出由其独立承担；行政人事中心、资本运营中心等不具有实质经营业务的，由资本运营中心负责核算经营成本，所有支出由集团承担。集团与各中心、直营店应共担风险，在不盈利的情况下，集团最低限度保障员工的职能工资发放；在盈利的情况下，集团也将适度的调节、均衡员工收入。第六条 薪酬结构集团薪酬由职能工资、提成工资、各项津贴补助、奖罚金、年终奖金、股权分红六个方面组成。定义如下：1、职能工资：集团给予的固定劳动报酬。职能工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资三个方面。其中基本工资为河南省政府规定的最低企业工资标准，岗位工资为各工作岗位的价值工资体现，绩效工资则作为岗位工资的补充，用于工作履职、工作成果的考核。2、提成工资：集团给予的各项经营性提成，包括资金运作、招商加盟、培训教育、产品销售、推拿服务、建卡充值等。（提成标准参照本办法及集团其他关于提成标准规定的文件、协议、责任书等执行。）3、津贴补助：集团给予的福利性工资，包括话补、餐补、工龄等。4、奖罚金：集团给予的表彰、惩罚的工资表现形式。5、年终奖金：集团给予的经营性成果奖金表现形式，具福利性质。6、股权分红：集团给予的经营性成果奖金表现形式。第七条 集团各中心薪酬1、集团根据各岗位工作价值，设置差异化弹性标准。集团各中心共设置四个管理层级，岗位系数及职能工资标准如下：层级岗位系数职能工资标准高层管理 总裁3.5 10000-22000 副总裁2.5 6000-15000中层管理 经理1.8 4000-8000 副经理1.4 3000-6000基层管理 主管1.2 2500-5500基 层 一般员工1.0 2000-45001） 岗位系数主要作用于金额分配，设定基层各岗位系数为“1.0”，讲师、督导技术性岗位系数应乘以1.2倍。2）核算方式：分配总额（在职人员岗位系数和值）岗位系数。3）实际分配核算应根据员工的入职时间比例。2、依据集团管理层级，并参照行业标准，结合集团实际，执行宽带职能工资，各岗位分别设置4-9个薪级。除集团特批外按如下标准执行：职位名称薪级职能工资标准级差基本工资岗位工资绩效工资比例工资比例工资总裁一级220004000160060%1200040%8400二级180001600100006400三级14000160075004900四级10000160050003400副总裁一级15000均1000160070%750030%5900二级12000160060004400三级10000160050003400四级8000160040002400五级7000160035001900六级6000160030001400经理一级80001000160080%500020%1400二级700016004500900三级600016003500900四级500016002700700五级400016002000400副经理一级60001000160080%350020%900二级500016002700700三级400016002000400四级300016001000400主管一级5500500160085%330015%600二级500016002800600三级450016002500400四级400016002000400五级350016001600300六级300016001200200七级25001600800100一般员工一级4500均300160090%250010%400二级400016002000400三级380016001900300四级350016001600300五级320016001400200六级300016001200200七级26001600900100八级23001600600100九级200016003001003、职能工资结算集团每月15日为员工预支职能工资，其中基本工资、岗位工资为员工每月的固定收入部分，绩效工资为浮动收入部分。3.1新员工职能工资1）新员工入职，试用期原则上不超过3个月。根据岗位级别基层员工、基层管理员工试用期一般为1个月，中层管理员工试用期一般为2个月，高层管理员工试用期至少3个月。试用期转正以每月15日为节点，15日之后入职的，试用期应延长至次月30日。2）试用期员工职能工资标准，按照约定职能工资标准的80%核算、发放。约定的工资标准原则上应对应任职岗位的薪级，并不得超出对应岗位的工资薪级区间。3）试用期员工不参与绩效考核，但每月进行试用期工作考评，评定工作表现，作为转正依据。见附件2。3.2 正式员工绩效工资1） 集团每月1日（遇节假日顺延）至10日组织进行绩效考核，本着各中心独立核算原则，结合集团管理现状，各级岗位暂时实行统一的月度考核周期，并采用逐级考核评定的方式。2） 各中心负责人为本中心所有员工考核结果的最终认定人；各中心负责人由总经理考核认定；总经理由董事长考核认定。行政人事中心负责考核结果的汇总、审查、建议及调整。3） 绩效工资应对应考核结果等比例发放80%，集团预留20%作为年终绩效奖金核算基础。4）集团每月25日至次月3日组织进行工作计划，工作计划内容为业务目标（含经济目标），各及管理层员工还应包含管理目标。见附件3。目标应结合本中心年度目标责任书约定的各项指标分解、制定。4、薪酬调整与晋升整体薪酬调整：是集团根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及集团整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。原则上集团每年7月调整一次薪酬，幅度控制在3%-10%以内。4.1职能工资标准确定1）员工入职或调动工作岗位，应由行政人事管理中心牵头，对员工的岗位任职资格进行评估并确定工资标准。2）特殊岗位或职能工资超出岗位标准的，须经董事长批准执行。3）职能工资在标准以内，经集团特别批准的，按批准意见执行。4.2、职能工资晋级、降级标准1）职能工资晋级资格年度内各岗位只具有一次晋级资格，每次晋级一个薪级；各岗位在职期满9个月，且年度绩效考核成绩达到90分（含）以上，具备晋级资格；年度内累计2次（含）以上受到集团通报表扬的，具备晋级资格；提出合理化建议被集团采纳，且产生经济、管理效益的，具备晋级资格；年度内累计病/事假缺勤20个（含）以上工作日、迟到10次以上、旷工2次以上的，取消晋级资格；因工作不尽责，对集团造成2000元（含）以下经济损失的，取消晋级资格。2）职能工资晋级标准中层管理岗位以下，晋级比例不超过10%，各中心比例不超过35%（如员工人数为2人，比例不超过50%；人数为1人，比例不超过100%）；中层管理岗位比例不超过40%；高层管理岗位，比例不超过50%；连续2年被评为“先进”的，直接晋级；经集团批准的职能工资晋级。3）职能工资降级标准每次降级不超过二个薪级；各岗位在职期满6个月，且年度绩效考核成绩达到80分以下，降一个薪级，60分（含）以下，降二个薪级；年度内累计2次（含）以上受到集团通报批评的，降一个薪级；因工作不尽责，对公司造成2000元以上重大经济损失的，降至少一个薪级，当月执行；经集团批准的岗位工资降级。5、津贴补助及奖罚金5.1 社会保险1） 集团统一为员工办理社会保险，包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。2） 集团与员工每月应按照国家及地方相关规定承担其应缴费用。其中养老保险集团承担20%，个人承担8%；医疗保险集团承担8%，个人承担2%；失业保险集团承担2%，个人承担1%；工伤保险、生育保险均由集团分别承担1%。本着“独立核算”原则，员工自入职之日起工作满2年的，集团承担全部应由集团承担的部分；入职不满2年的，由其中心承担此费用。3）社会保险金缴纳基数为上年度郑州市社会平均工资标准范围内。5.2 话费补助集团为管理层员工每月提供一定的话费补助，本着“独立核算”原则，高层管理人员的费用由集团承担，其他由其中心承担。标准如下：层级岗位补助标准高层管理 总裁 300/月 副总裁 200/月中层管理 经理 100/月 副经理 80/月基层管理 主管 50/月5.3 奖罚金奖罚金主要包括绩效奖金及集团给予的其他以奖金形式的奖罚。1、绩效奖金员工在考核周期内工作表现优异，或作出突出贡献或受到公司、顾客表彰的，应给予适当的考核加分，并不与集团额外给予的奖励、奖金相冲突。每次加分5分，同一考核周期内，个人的绩效加分总额不超过20分，超过20分的，以20分计算。绩效奖金核算标准如下：1）个人考核成绩100分-110分（含），绩效奖金发放比例为120%；2）个人考核成绩110分-120分（含），绩效奖金发放比例为150%。2、因技术、工作态度等被投诉，根据情节轻重给予100-5000元的罚金，情节严重者给予开除处理并承担法律责任。3、集团给予其他的现金奖励或处罚。6、年终奖金集团每年末根据盈利情况为员工发放年终奖金（不包括试用期员工）并承支出。年终奖金分为年终绩效奖金与年终经营性分红奖金。6.1 年终绩效奖金1）集团每年1月1日起，组织开展上一年度年终考核，考核周期20天（遇春节假期应提前）。根据考核评定结果，依据个人年度绩效工资预留总额对应比例发放。标准如下：考核成绩发放比例得分60分 30%得分60分 50%得分80分 90%得分90分 100%得分95分 120%得分100分 150%得分110分 200%6.2 年终经营性分红奖金年终经营性分红奖金为应年终奖金总额刨除年终预留绩效工资额外的绩效奖金支出的剩余部分，并根据各岗位系数进行分配。具体参照本办法第七条第1款执行。7、 股权分红1）股权分红针对包括持有集团出让的分红股权及集团给予的责任期权的员工。见附件4、附件5.2）持有集团出让的分红股权的员工，根据集团年经营净利润结合持股比例，享受对应的分红。3）集团给予的责任期权的员工，年终考核成绩不低于90分，根据集团年经营净利润结合持股比例，享受对应的分红。第八条 其他福利1、职称津贴从事本岗位工作并获得的与岗位相关的职称或资格证书，集团给予一定的津贴补助，补助采取就高补助原则，不重复补贴。集团认定的职称、技能资格仅包括国家认定的医师、推拿师资格。1）初级职称、初级技能资格补助100元/月；2）中级职称、中级技能资格补助200元/月；3）高级职称、高级技能资格补助300元/月。2、工龄津贴集团实行全员统一的工龄津贴标准。工龄自2017年1月1日起开始重新计算，每年递增六次封顶，工龄津贴上限不超过500元。标准如下：序号年度工龄津贴标准1自入职之日起，满一年502第二年1003第三年1504第四年2005