广州某大学新校区群体工程施工组织设计

某大学城二期建筑及装饰装修工程第*标段（*大学）技术标目录一、 组织机构图 . 11 施工组织区域划分. 72 组织机构设置说明. 93 组织机构图 . 103.1 施工组织总体机构图 .103.2 现场指挥部机构图 .113.3 项目经理部机构图 .113.4 单体建筑项目部机构图 .124 组织机构的职责与分工 . 134.1 指挥部职责 .134.2 现场指挥部各职能办公室职责 .144.3 项目经理部职责 .154.4 项目部各职能部门职责 .16二、 投入管理人员表 . 191 现场指挥部人员表. 192 项目经理部投入人员 . 213 各单体建筑项目部投入人员 . 253.1 教学区投入人员 .253.2 生活区投入人员 .284 总承包管理部投入人员 . 31三、 投入劳动力计划表 . 321 投入劳动力总体计划表 . 322 教学区投入劳动力计划表. 343 生活区投入劳动力计划表. 36四、 投入设备计划表 . 381 投入设备总表. 382 教学区投入设备表. 393 生活区投入设备表. 40五、 主要材料使用计划表 . 411 主要材料使用总体计划表. 412 教学区主要材料使用计划表 . 423 生活区主要材料使用计划表 . 43六、 投入周转材料计划表 . 441 周转材投入计划表. 442 教学区周转材投入计划表. 453 生活区周转材投入计划表. 46七、 资金使用计划表 . 471 资金使用总体计划表 . 472 教学区资金使用计划表 . 493 生活区资金使用计划表 . 51八、 进度计划表 . 531 工期目标 . 531.1 总体工期目标 .531.2 节点工期控制目标 .542 进度计划表 . 552.1 总体进度计划表 .552.2 教学区进度计划表 .562.3 生活区进度计划表 .603 进度计划保证措施. 673.1 关键节点工期保证措施 .673.1.1地下室及基础工程.673.1.2多层主体结构工程.673.1.3砌体工程.683.1.4室内及外墙普通装修工程.683.1.5精装修工程.683.1.6指定专业分包工程.693.2 总体计划保证措施 .703.2.1施工进度总体保证措施.703.2.2各分项工程具体保证措施.72九、 施工组织设计 . 741 施工总平面布置 . 741.1 总平面布置原则 .741.2 总平面管理 .741.2.1围蔽与大门.741.2.2场内地面硬化.751.2.3临设建筑布置.751.2.4道路与排水.751.2.5临水临电计算.762 主要分项工程的施工方案、施工方法和工艺 . 1072.1 施工总体部署 .1072.1.1总体部署.1072.1.2部署原则.1082.1.3施工区划分. 1102.1.4施工阶段的划分及工作重点. 1102.2 测量放线 .1112.2.1场地控制测量. 1122.2.2施工放线方法. 1132.2.3结构施工测量. 1132.2.4总承包测量管理. 1142.2.5施工注意事项. 1152.3 预应力管桩 .1152.3.1设计概述. 1152.3.2桩基础特点、难点. 1162.3.3施工技术措施. 1162.3.4施工工艺. 1172.4 地下室支护施工 .1192.4.1支护结构的选择. 1192.4.2基坑支护及排水施工.1202.5 模板工程 .1202.5.1柱模板.1212.5.2楼梯支模.1252.5.3高支模设计与施工.1252.6 钢筋工程 .1352.6.1钢筋的连接方式.1352.6.2钢筋的绑扎方法及要求.1352.6.3预留预埋工作要求.1362.6.4直螺纹连接.1362.7 混凝土工程 .1372.7.1施工作业准备.1372.7.2混凝土的浇捣程序.1372.7.3混凝土的振捣要求.1372.7.4混凝土施工缝及后浇带的处理.1372.7.5混凝土找平及养护.1402.7.6大方量混凝土浇筑.1412.8 钢网架工程 .1412.8.1钢网架安装方案.1422.8.2钢网架安装施工要点.1432.9 防水工程 .1442.9.1防水卷材施工.1442.9.2聚氨酯涂膜防水施工.1472.9.3聚合物水泥基涂膜防水施工.1492.10 玻璃幕墙工程 .1502.10.1 幕墙总体测量放线.1502.10.2 骨架安装.1512.10.3 玻璃安装.1522.11 特殊精装修工程 .1532.11.1 木地板安装.1532.11.2 吊顶.1542.12 新技术、新工艺、新材料的应用 .1562.12.1 混凝土外加剂的应用.1562.12.2 粗直径连接技术.1572.12.3 弧形梁模板技术.1572.12.4 带肋钢筋的使用.1582.12.5 新型测量、检测仪器的应用.1592.12.6 计算机应用及管理技术.1593 质量、安全生产目标及保证体系和保证措施 . 1603.1 质量、安全生产目标 .1603.2 质量保证体系和保证措施 .1603.2.1质量保证体系.1613.2.2质量保证措施.1623.3 安全保证体系和保证措施 .1793.3.1安全保证体系.1793.3.2安全保证措施.1804 文明施工管理. 1884.1 专项文明施工管理措施 .1884.1.1人员管理.1884.1.2噪声管理.1884.1.3排水排污管理.1894.1.4交通组织.1914.1.5快速反应机制.1914.2 其它文明施工管理措施 .1924.2.1施工现场管理.1924.2.2办公区管理.1954.2.3生活区管理.1964.2.4保安管理.1974.2.5环境保护措施.1975 工程施工总承包管理服务方案. 2005.1 总承包管理的具体内容 .2005.2 总承包管理部及其专业人员配备 .2005.3 对专业分包单位提供服务、配合的范围及承诺 .2005.4 总承包管理实施方案 .2005.4.1内部专业协调.2015.4.2与相关单位的沟通协调.2095.5 总承包管理 .2115.5.1总承包统一安排工作. 2115.5.2业主指定的材料供应的应急预案.2165.5.3施工方自行采购材料供应的应急预案.2165.5.4现场管理.2165.5.5计划管理.2165.5.6工期控制.2195.5.7质量控制.2215.5.8安全控制.2235.5.9合同管理.2235.5.10 资金管理.2245.5.11 竣工结算管理.225 十、 资源投入及目标计划承诺表 . 226 十一、 违约罚款承诺表 . 228 十二、 投标人提交的其它补充材料 . 1一、 组织机构图1施工组织区域划分本标段*大学新校区二期工程工期紧、规模大，建筑面积 301631.2 平方米， 由 21 幢各类功能的建筑物组成的大型群体工程。为了充分发挥集团的大型项目 部的管理优势，便于项目经理部的统一管理和调度，确保实现本工程的各项目标， 将整个工程划分为教学区、生活区两个单体建筑区，每个区设置单体建筑项目部， 两个区各自独立组织施工，各区所含工程内容如下：生活区单体建筑群：（总建筑面积 144461m2）区位工程名称建筑面积层数地下室面积结构类型华 师 生 活 区学生公寓 A-55480.57管桩基础、框架学生公寓 A-628229.57管桩基础、框架学生公寓 B125707管桩基础、框架学生公寓 C316507管桩基础、框架学生公寓 D-A-151447管桩基础、框架学生公寓 D-A-251447管桩基础、框架学生公寓 D-B-155007管桩基础、框架学生公寓 D-B-255007管桩基础、框架学生公寓 D-C205097管桩基础、框架后勤综合楼247344管桩及柱下独立基础、框架教学区单体建筑群：（总建筑面积 157170.2m2）区位工程名称建筑面积层数地下室面积结构类型华 师 教 学 区理科实验楼 A-A110226管桩基础、框架理科实验楼 A-B122196管桩基础、框架理科实验楼 A-C88616管桩基础、框架理科实验楼 B-A137417管桩基础、框架理科实验楼 B-B139447管桩基础、框架理科实验楼 B-C135427管桩基础、框架理科实验楼 C156366管桩基础、框架文科楼 A115566337.54管桩及柱下独立基础、框架文科楼 B118566337.54管桩及柱下独立基础、框架艺术楼32597.26管桩及柱下独立基础、框剪人防地下室12196负一12196管桩基础、梁板结构施工区域划分示意如下页图示。2组织机构设置说明本标段*大学新校区工程工期紧、规模大，本期建筑面积 301631.2 平方米， 由 21 幢各类功能的建筑物组成的大型群体工程。为确保实现业主要求及我司承 诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织 管理系统，形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。 我集团公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。第一层：成立以集团主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。成员包 括集团总工程师，集团公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责 人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负 责人。行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。第二层：组建项目经理部。选派实施过我司近期施工完成的广东省奥林匹克 体育中心、惠州大亚湾上杨村民安置区等大型项目的主要工程管理人员担任项目 总经理、副总经理、技术总负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的 施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、 质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职 能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。第三层：各单体建筑项目部。本标段划分为教学区、生活区共 2 个单体建筑 项目部，根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人， 抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管 理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、 后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围 内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承 包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、 弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专 业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、 物力协调，组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完 成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。3组织机构图3.1 施工组织总体机构图施工组织总体机构图见下页图示。3.2 现场指挥部机构图指挥长副指挥长、总工程师机 计 材 械 划 料 设 办 办 备 公 公 办 室 室 公 室质 综 量 财 合 安 务 治 全 办 理 办 公 办 公 室 公 室 室3.3 项目经理部机构图项目经理项目副经理、技术负责人合 设 质 同 备 量 预 材 安 算 料 全 部 部 部总施 包 综 工 管 合 技 理 治 术 协 理部 调 部部合 会 机 材 同 计 械 料 预 财 设 供 算 务 备 应 组 组 组 组质 安 创 施 量 全 优 工 组 组 组 组后 对 技 资 机 弱 勤 外 术 料 电 电 保 接 组 组 组 组 卫 待 组 组3.4 单体建筑项目部机构图项目经理项目副经理、技术负责人总 施包后供预质工管勤应算安技理 组组组组术协组调组W.施工班组棚模钢砼瓦精班架板筋工工装 班班班班班修机水械管幕电设桩墙 班备班班班4组织机构的职责与分工4.1 指挥部职责指挥长1、作为公司在项目的执行代表，对工程的进度、质量、安全、文明施工总 目标向业主全面负责，代表公司履行签订的合约。行使对项目指挥、保障、协调、 监督管理权。2、在项目中推行规范化、标准化、制度化管理。使整个管理机构处于高效 良性运行的状态。3、贯彻执行招标文件中的管理制度与办法的要求与标准，落实各管理 层的工作职责，落实岗位责任制。4、本项目的周转材料和工程材料供应的保障、多专业穿插施工的协调是指 挥长工作重点的重中之重。除周密制定方案，加强落实措施外，随时调动集团内 的资源，全力以赴支援本项目，迅速扭转计划的偏差，确保目标的实现。副指挥长1、协助指挥长在工程施工中的总体协调管理，保证分管的部室完成下达的 各项指标。2、在公司和指挥长的统一领导下，做好分管部室的工作，强调动态管理， 对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、在指挥长授权下代替其行使相应的职权。 总工程师1、指挥部总工程师为本项目的技术质量现场负责人，对项目的总体施工策 划、技术管理及质量控制负责，工程创优，技术进步的策划。2、贯彻执行招标文件中工程质量管理办法的要求和标准。建立施工质 量保证体系，采用科学的管理方法严格控制影响工程质量的“人、料、机、法、 环”因素，确保工程质量目标的实现。3、根据本工程工期特别紧张，设计工作也在紧迫下出图，可能会存在需要 澄清更正或需要设计变更的特点，总工程师将紧紧抓住落实施工的设计依据这一环节，领导技术部门迅速深入解决设计图纸的会审和技术问题的方案审批，避免因施工依据的审批延误而影响施工进度。4、加强原材料检验的质量管理控制工作，杜绝材料质量事故；加强施工技 术难点的解决措施，防止返工事故；加强资料的及时整理归集工作，编排好各专 业、各单体工程的及时报验与交验，以保证项目的整体验收，确保质量目标和工 期目标。4.2 现场指挥部各职能办公室职责计划办公室 负责监督项目部的计划调度、计划统计工作。施工进度报告的汇总、整理统计、上报；根据工程总进度计划目标及现场实际进度对阶段性施工计划进行滚动 调整管理，下达调整指令；负责对项目资源配置各要素投入计划与各阶段投入的 实际情况的监督工作。负责检查落实分包单位进场穿插施工的统筹协调工作。材料办公室 负责监督材料组织和材料质量检验工作，指导项目部按照招标文件中材料采购及管理办法、大宗材料供应管理办法进行工程所需的工程材料供应工作。 监督周转材料按照招标要求的质量和数量组织供应。加强材料投入计划的管理， 定期按时进行统计整理，制定措施，确保材料按时按量按质有序供应。提前做好 需选型送样定板的报审报批工作，及时组织供应。机械设备办公室 负责监督项目部施工机械设备的计划与统筹工作，根据计划组织自有机械设备进场，按计划组织对需要购买或租赁设备的落实工作。根据设备使用计划，加 强场内机械设备的合理调度管理，提高设备的使用率，建立制度并监督对机械设 备的维修保养，提高设备使用的完好率。负责审查项目经理部施工机械设备统计 报告的汇总、整理、上报工作。质量安全办公室 贯彻执行招标文件中工程质量管理办法规定，负责与业主授权代表保持联络，贯彻有关工程质量、安全施工的指令。检查项目质量保证体系、项目质量 保证计划、施工安全保证措施运行状态，确保项目质量安全目标的实现。财务办公室负责项目的资金管理。配合业主财务安排，确保项目资金运作安全。监督项 目部汇总上报工程进度款申请报表。制定项目的资金需用计划，按阶段统计填报 实施资金动态状况图，采取有效措施进行资金使用监控，满足施工投入。按照合 同约定，审核分包单位工程进度款申请表，及时审核拨付分包单位工程款。综合治理办公室 负责领导项目文明施工、治安管理及后勤管理工作。对标段内办公区、生活区、作业区进行分区管理，执行招标文件中施工总承包管理办法、施工现场 管理办法的标准规定。领导各管理层重点做好环境卫生、安全保卫、防火防盗、 职工食堂管理、职工健康、职工防疫等工作。同地方政府、公安、消防、环卫等保持密切联系，取得多方的支持，促进施工的顺利进行。4.3 项目经理部职责项目经理1、项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责 任人。在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管 理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，并检查督促制度的 落实，对项目施工负全面责任。2、负责公司 ISO9001 质量体系在项目部的全面贯彻执行。3、制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。4、在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。5、合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作 积极性。6、协调自行完成的专业工程与分包专业施工的配合，确保各专业施工达到 项目控制的总目标。7、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下，注重建立与 社会各方面的良好关系，树立企业的良好形象。项目技术负责人1、对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划，对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案。2、从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的 最优化。3、组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工 组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施。4、参加质量事故分析，查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见 和整改措施。5、负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。6、了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极 推广。7、参与管理评审和内部质量审核工作,制订培训计划。 项目副经理1、协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工 期、安全、质量、技术、经济指标。2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管 理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。4、参与管理评审和内部质量审核工作。4.4 项目部各职能部门职责总包管理协调部1、贯彻执行招标文件中规定的施工总承包管理办法、施工现场管理办 法。2、负责与业主、监理等相关管理人员的配合、沟通工作，及时向项目经理 报告总包管理协调情况。3、现场组织管理各专业管线预埋工作，并且在施工过程中提供专门的人力、 物力协调，组织机电安装配合、督促二期弱电系统及相关专业深化设计及时完成。4、负责各专业分包单位与项目经理部的其他相关部门之间的协调工作。5、对分包工程的施工进度、质量、安全、文明情况进行监督检查，发现问题及时解决。合同预算计财部1、负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析 与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。2、在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划。3、汇总各工区的形象进度报表，按要求统计如期上报。4、按规定期限汇总编制项目进度产值报表，并负责与业主办理核实批拨工 程款手续。核定并支付分包专业单位的工作款。5、在合同规定范围内，收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索 赔工作。6、建立合同经济类资料的档案管理。 施工技术部1、编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案。 参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。2、组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承 包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。3、按计划建议指标编制月度施工计划，并组织实施。并根据进度控制要求， 对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。4、根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程 材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划。5、负责技术资料的审查工作，办理设计变更和材料代用手续，获批准后安 排实施。6、参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见。7、加强各工序和各专业的检查交接手续，做好成品保护工作，。8、统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态。负 责日常技术和管理文件的收集和整