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文档简介

阿米巴经营主要内容阿米巴经营的三大目的：1、确立与市场挂钩的部门核算制度；2、培养具有经营者意识的人才；3、实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营原则：追求销售额最大化和经费的最小化。实行阿米巴经营划分复杂的公司组织的条件：1、划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，有明确的收入和支出；2、最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位；3、能够贯彻公司整体的目标和方正。阿米巴定价的原则：是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。阿米巴根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织1、经营者作为公司的掌舵人，必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况；2、人才才是失业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业；3、现场必须对领导决定立即做出反应，如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施；4、经营管理部门在阿米巴经营过程中发生作用：a、确保阿米巴经营正常运转的基建设；b、经营信息的准确性和及时性的反馈；c、公司资产的健全管理。通过准确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高单位时间的核算京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事务的本质1、会计原则-一一对应只要物资一旦出现流动就马上开具票据，无论是谁都要把物质和票据一一对应起来2、双重确认原则为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认3、完美主义原则4、肌肉型原则5、提高核算原则6、现金本位经营原则7、玻璃般透明的经营原则全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营业绩管理的要点：1、基于部门只能的活动结果，准确的反映在核算表中2、公平、公正、简约3、用业绩和余额掌握业务流程掌握阿米巴“收入”的三个机制1、订单生产方式销售部门的收入就是手续费，反映市场动向的数据变化。2、库存销售方式3、公司内部购销支撑阿米巴经营的哲学：1、定位为经营之本2、实施定价与降低成本的联动3、为应对市场变化，领导的使命感不可或缺4、用将来进行看待能力5、失业的可持续性6、销售部门和制造部门携手发展7、不断从事创造性的工作8、确立具体的目标9、强化每一个阿米巴经营10、具备“为公司整体”的意思只有一个部门业绩优秀而整个公司却日渐衰弱，这是毫无意义的11、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场培养领导：1、提高经营者意识的完美结构2、通过会议上的发言来端正思想3、树立远大目标，每天全力以赴4、共享事业的意义和判断标准公司的目的必须符合“大义名分”，必须引起员工、顾客所有利益方的共鸣（
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