制定核心竞争力战略的途径与实践-电力版(免费资料)

,运用网络化管理手段全面提升企业核心竞争力,陶勇,2002年8月,制定核心竞争力战略的途径与实践,全球电力行业的放松管制、引入竞争已有十年之久；而中国也刚刚启动了厂网分开、竞价上网的体制改革。,DeregulationPolicyStrategy,NewregulatorymechanismVisionandobjectivesSettingnewrulesofthegameRolloutstrategy(trialprovinces),WhoimplementsderegulationAssetauctionmechanismAssetvaluationandtransactionsSettinguppowermarketISOsNewregulationsforT批准框架、方案和信息；价值与价值取舍；作出决策选择标准:会员一起做出的选择被推翻的可能性比较低,项目组成员:分析师和专家责任:建立框架和方案,评估信息,评估方案,执行计划选择标准:决策委员会认为可信赖的专家和分析人员,通过系统的决策信息交流，决策者通过与项目组的互动做出高质量的决策。,框架,推荐,多个方案,计划,理清问题所在,同意框架,同意多个分析方案,同意计划,建立多个方案,评估现状,分析方案,项目推行方案,做出决策,决策委员会,项目组,对话决策过程,一个有效的决策过程必须同时找到正确答案并对其达成共识。,决策质量,1合适的框架,2创造性的可操作的方案,3有意义的可靠的信息,5正确的逻辑推理,6投入行动,4清晰的价值取舍,决策委员会,项目组,方案,计划,框架,推荐,.帮助我们确保最佳决策,通过一个有效的决策过程.,我们在制定战略的过程中将会运用国际大企业实践证明有效的分析方法、过程、和工具。,近期与中国大型国有骨干企业的合作：,中国移动通信市场的大型市场细分项目（包括市场调查问卷设计）主导大型移动运营商核心竞争力评估和增强企业核心竞争力项目主导大型移动运营商争创世界一流电信企业项目，并制定其企业战略和业绩评价指标体系制定主导大型移动运营商三年目标细化争创世界一流企业战略，针对各业务部门制定中期规划，落实到可操作的阶段性措施制定业务品牌战略及其实施步骤,Risk,Return,ValueCreationPotential,NewRevenuesIncreasedmarketshareHigherMarginsEnhancedBrandEquityEnableStrategicInitiativesReduce/managerisksAvoidCatastrophicLossesReducedCosts,Water,Wires,Generation,Retail,NewBusiness,ValueCreation,InvestmentDecisions,ValueCreation,在放松管制、引入竞争、电力行业价值链重新组合的大趋势下，您看到的是什么：风险？机会？不确定性？,送变电建设公司是否可以考虑其他的业务领域呢？,CorporateValue,?,?,?,NE