安全生产群众监督互查工作汇报(精).doc

精品文档安全生产群众监督及有关工作汇报根据东北分公司和区域检修公司对安全生产群众监督工作的总体部署和要求，结合本次互查工作要求及大连分公司的实际情况汇报如下：一、 有关安全生产群众监督实施情况1、下发中电投东北分公司安全生产群众监督工作实施办法（试行）和东北电力检修工程有限公司关于成立安全生产群众监督机构的通知等相关文件，制定了大连分公司劳动保护监督检查制度，并组织全体员工认真学习、贯彻落实。2、在每月的大连分公司生产经营月会上由工会主席代表劳动保护监督检查委员会从劳动保护监督检查角度对安全生产工作提出意见和建议。3、与行政协商分别组织特殊工种和全体员工进行了健康体检，杜绝因员工从事与身体条件不相符工作所带来的事故隐患。4、协助行政积极开展安全生产教育工作，组织员工认真学习国家劳动保护政策、法律法规及企业的规章制度，提高员工安全生产意识和技能。5、监督检查员工各项社会保险的正常缴纳，劳动保护用品的发放和劳动保护经费的使用情况。6、作为电力检修企业，群众安全生产监督工作的重点应该放在基层，大连分公司组建安全生产群众监督网扩展到基层班组，分会主席担任本专业劳动保护监督检查员，工会小组长担任本班组的劳动保护监督检查员，对各项生产工作全程参与安全管理、安全监督。并授权劳动保护监督检查员有权制止生产现场的违章指挥、违章作业行为。7、定期召开公司劳动保护监督检查委员会议，指导基层单位开展安全生产群众监督检查工作，要求各班组的班前会、班后会把安全生产群众监督检查作为其中一项重要内容，生产现场克服习惯性违章作为安全生产群众监督检查重点工作，增强员工的安全意识和自我保护能力。8、各级劳动保护监督检查人员积极参与生产和工程项目管理，提出劳动保护措施建议，进行劳动安全卫生审查验收，杜绝事故隐患和职业危害源的产生。通过以上的认真细致的工作，大连分公司到目前为止没有因为人为的原因发生人身伤害事故，安全生产局面良好。二、安全文化建设开展情况首先，从遵守操作规程做起，严格执行检修文件包制，推行标准化作业，严格遵照程序，不搞野蛮施工，不为抢工期而忽视安全和质量，教育职工在安全上首先要自保，其次要不伤害别人，不被别人伤害，大家的安全理念继续朝着“要我安全”到“我要安全”的观念转变，同时我们还积极推行安全专项业绩评估工作，组织职工学习有关安全知识和安全事故警示录，使安全生产“任何事故都是可以避免的安全理念”深入人心。三、党群工作情况1月30日，完成了大连检修分公司党委组建工作，选举产生了新一届党委会、纪律检查委员会，并产生党委书记、副书记、纪委书记，使公司党委、纪委工作步入正轨。3月5日，召开了首届大连分公司会员代表大会，选举产生了新一届工会委员会，职工队伍建设，职工合法权益维护有了保障。党委、纪委和工会组织成立后紧紧围绕生产经营中心开展工作，将稳定职工队伍，维护职工合法权益，关爱员工放在首位。4月中旬，党委、工会配合行政积极做好员工的思想政治工作，稳定员工队伍，顺利地完成了深化三项制度改革，职工无集体上访，无影响正常工作的事件发生。公司领导班子结合四好班子建设，在班子团结方面做到大事集体商量，小事互相沟通，和谐融洽，真正形成了合力，为企业健康发展奠定基础。公司党委班子坚持每月一次的中心组学习，采取集中学习和自学的方式，大家通过学习了解了党中央、集团公司和分公司的有关政策、法规，为企业发展坚持正确方向打下基础，公司领导在工作中还注意廉洁自律，不违纪，不违法。公司党委积极组织党员开展“树形象、展风采，叫响共产党员称号”活动，并把活动落实到实处，现已有党员示范岗位个，党员责任区个，党员攻关项目个，党员先锋岗个，实施党员奉献日一次。在今年7月份，集团公司和分公司党组评先活动中，我公司王勇获得集团公司优秀党员称号，一名个人和两个集体受到分公司党组的表彰，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用得到了充分地发挥。公司工会本着群众利益无小事的原则，关爱员工，急职工之所急，想职工之所想，本年走访慰问困难及生病职工及家属10人次，送慰问金、慰问品4000元；为丰富职工业余生活，凝聚企业合力，成立了班长协会、足球协会，适时开展活动，效果很好；本年我们组织女工登山观光看大连活动；组织团员青年参加大连市徒步大会；组织职工扑克比赛；为纪念公司成立一周年，举办图片展活动，这些活动均收到了较好的效果。目前企业的活力和凝聚力在逐步增强，特别是东北分公司和区域公司在改革上又给予了工资额度保障，大家的信心在不断的恢复中。四、当前存在的问题、建议1、职工的住房补贴迟迟没有发放，特别是退休和即将退休的职工反映强烈，因为房价在不断上涨，不及时发放，职工买房将更加困难。2、职工的归属感在降低，缺乏自豪感，优秀人才有流出的趋势，原因是职工与发电、实业公司职工比较，工作很辛苦，可收入却偏低，部分业主态度强硬，傲气十足，而我们为了保住市场不丢饭碗，不得不忍气吞声，似有低人一等的感觉，所以部分优秀员工向往发电业主单位，目前已有两名中层干部调离公司。3、部分职工（特别是C 、D 岗）的工作热情不高，虽然此次工资调整绝大部分职工恢复了原岗并取消A 、B 、C 、D 岗的设置，但毕竟给职工的心理造成的影响不是短期能恢复的，需要一定的时间才能调整过来。4、大连分公司目前除班子成员外，专职从事党务、工会工作的只有1人，按照东北分公司和区域检修公司现行党群工作管理模式，显得定员不足，很多工作无法按部就班进行，尤其基层单位，生产任务少时还可