主任岗位职责范本

主任岗位职责范本 主任是管理公司的重要职务，在公司多方面具有重要的作用，相关职责也比普通员工复杂得多。下面是小编给大家带来的主任岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!主任岗位职责范本(一)岗位职责：1、根据生产计划，合理安排生产。2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。3、负责生产设备维护、保养工作。4、负责生产现场管理和安全生产管理。5、负责生产报表的审核。6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。7、部门人员的招聘、培训、绩效管理。任职资格：1、25-40周岁，大专以上学历，5年以上食品行业工作经验，3年以上生产经理/主任管理经验，有月饼、饼干、糕点相关经验优先。2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。3、熟悉iso9001：20xx、gmp/haccp、5s体系。4、熟练使用电脑。5、良好的沟通、协调和组织能力，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战。主任岗位职责范本(二)直接上级：总经理直接下级：车间副主任和各主管岗位描述：主管车间的日常全面工作，对车间产品质量、纪律、文明卫生、安全生产等工作进行开展和实施，保证生产的正常运行。一、职责1. 负责车间设备、场地、人员的全面管理工作。2 按生产计划完成生产，并做好生产过程控制工作。3 负责车间物料计划审核、领用物料审批工作。4 负责与各车间部门沟通协调工作。5 负责传达、执行厂部的工作要求和各项规章制度的执行监督工作。6 负责车间人员技能培训工作。7 负责车间员工考勤、工资表的审核和二次分配工作。8 负责车间各项规章制度和工作要求的制订工作。9 负责对生产过程中出现或存在问题进行分析、处理并做出预防措施。二、职权1、依照公司规定制度对所属车间员工工作进行督导和检查，且对所涉及的员工有奖惩权。2、对直接下级岗位调配有建议权，任用提名权和奖惩建议权。3、对所属下级的业务水平和业绩有考核权。4、对所属下属的工作争议有裁决权。5、对车间的现场生产有指挥、协调、监督管理权。主任岗位职责范本(三)1.目的建立车间主任岗位职责，切实履行其岗位职能。2.范围车间主任岗位。3.责任车间主任。4.内容4.1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。4.2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。4.3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4.4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。4.5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、sop及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。4.6 负责本部门各级人员的培训。4.7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。4.8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。4.9 参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。4.10 检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。4.11 负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。4.12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。主任岗位职责范本(四)1. 爱岗敬业，学习贯彻并传达公司的各项方针政策，执行并落实公司的各项规章制度2. 在制造中心的领导下，全面负责车间管理，组织车间生产，按照制造中心下达的方针目标和任务，制定车间目标和具体计划措施，并有效落实到各个班组，保证车间生产任务保质保量按时完成。3. 合理安排生产，确保车间批量生产，深挖潜力降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本考核，合理安排职工经济分配。4. 落实车间安全生产制度，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;贯彻设备保养管理制度，责任到人，确保车间设备，人员的安全生产和有效运转。5. 严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关;确保车间的产品质量合格率。6. 参照同行业先进经验提出并实施车间同步技改方案，积极推广现代化的管理模式。7. 监督车间职工人员考勤及工分系数评定，按工种评定合理的工分系数。8. 落实车间现场管理制度，分工明确，责任到人。9. 强化对职工的思想政治教育，强化职工“以厂为家，以厂为荣”的集体荣誉感，加强职工的劳动纪律及请假制度的教育和落实，全面提高车间职工的素质。10. 完成制造中心及公司其他领导交办的工作任务。主任岗位职责范本(五)车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产运行部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员