软考高级-学习经验总结-V2.0解读.doc

精品文档软考高级（系统集成项目管理师）学习经验总结一.考试介绍各位学友，大家好！经过3个月的认真学习，我们已经通过了PMP的考验。对于学有余力并且想继续提高自己的同学，我推荐学习软考考试。因为该考试是建立在PMBOK2004（第三版）的基础之上，再加上部分计算机方面的浅显知识点组成的考试。我们只需再加把劲，就可以相对轻松的学习通过了。1.好处至于学习的好处，首先我认为是可以继续提高自己的能力，毕竟PMP的指导是比较宽泛的，而软考则把项目管理的体系放到IT这个具体行业之中，这对于加深自己对项目管理的理解是非常有好处的。其次获得证书是有经济利益的，因为部分信息类项目的投标中是要求企业有相应的资质的，而这个资质等级主要是根据该企业有多少拥有软考证书的职员来决定的。因此不管是将证书给本单位使用，还是挂靠到外单位，都可以有所收益，现在的行情价是初始证书12000/年，转注15000/年。另外该证书对于部分学员评定职称也是有帮助的，该证书对应副高级职称，至少在申请中级职称时是可以起到作用的。2.介绍下面我来介绍考试，软考在项目管理方面共有两个证书，分别为系统集成项目管理工程师（中级）和系统集成项目管理师（高级）。中级分为两门考试：基础知识选择和案例分析；高级分为三门考试：基础知识选择、案例分析和论文。每门满分75分，45分及格。只有基础知识选择中会有30分左右的软件知识题，其余全部题均为考项目管理知识，所以对于学好PMP的学员来说是有非常明显的优势的。这里我特别说一下论文，论文要求是在2小时之内现场写出一篇不少于2800字的论文，主要的考法是要求你论述如何进行进度/成本/质量/人力资源等九大知识领域之内的管理。其中1300字左右的框架是基本固定好的，剩下的1500字则需要我们运用所学的项目管理知识进行发挥。因此各位可以根据自己的论文写作能力来决定自己考中级还是高级。但需要提醒一点，为了平衡中级和高级考试的整体难度，中级的案例分析会比高级的困难一大截。而论文在充分的准备之下并不会很难，我就打算近期九大知识领域的论文各写一篇，以便以不变应万变。3.安排最后我介绍一下考试安排，软考每年5月底和11月初各举行一次考试，5月底的考试已经在今年的3月8日结束报名，我跟几位学员已经报上，当然时间上相对比较紧张，需要付出更多的精力。其他学员则可以准备11月份的考试，时间上来说相当充裕。但通过我跟各位的接触，发现绝大多数学员还是被帕金森效应所影响，在这里我要说，我们已经是通过PMP学习的人了，应该有能力对自己进行规划和监控，不然何谈能力来做项目经理去管理好复杂的项目呢。来学习的人也不能只有三分钟热乎劲。（4.13更新，北京地区软考报名的链接为/ 北京人事考试网，可以收藏并关注该网站。建造师、职称考试等方面的相关信息也在该网站发布）二.资料介绍为了相互督促学习、交流经验以及分享资料，我创建了一个QQ群，名为从PMP到软考，群号245730402。欢迎有志向的人来一起学习。经过这两天的建设，这个群已经初具雏形，因此我以我已经通过中级考试的专家判断为依据，介绍我们进行软考学习的推荐流程。大家可能拿到学习资料以后会觉得东西很多，尤其是计算机知识方面，会觉得很难、很乱。但实际上往往一章知识40多页，但真正会考、要掌握的就两个知识点，几十个字而已，花半个小时时间就能学好一章。首先我得介绍一个网上的培训班，淘宝链接为：/item.htm?spm=a1z10.1.w3786220182.2.qvihfb&id=9605852393，可以看淘宝上的介绍去了解。这个培训班最大的特点就是便宜，因此也成为了我前年进行考试时选择的学习方式。老师会每两天一课，在网上以YY语言的形式进行讲课，时间是晚上20:30。如果错过实时讲课，也可以在网上下载录音进行学习，因此最好先按照录音进行学习，等跟上进度以后在去听实时课，毕竟听实时课更有学习的气氛，同时按照老师的进度进行学习，也省去自己规划进度，也能督促自己。当你购买了淘宝的课程后，就可以加入老师官方的QQ群获取实时信息。同时会给你老师论坛的授权，以便下载资料和进行交流。授权以后论坛资料汇总地址为/thread-18874-1-1.html，老师已经将资料整理的很清晰了。当然我并不是来给这个培训打广告拉客户的，相关资料我也会放到咱们自己的群里面，只是一来更新必然没有辅导班的及时，二来听不到实时课，三来没法让老师给你写的论文进行单独的评审和辅导，四来考前最关键的几节课没有录音也来不及录音，没有参加的话很可能听不到。所以我推荐花钱去买这个培训课程，当然只是建议。接下来我进行群共享里面各个资料的介绍：1.介绍视频通过我的介绍，各位应该对这个考试已经有了初步的印象了，但想必还有很多的疑问，因此我将老师第0课和第1课的视频放到了群共享里面，应该能解答大家90%的疑问。文件名称为：1月15日第0次中项、高项关于挂靠、注册、经验、教训交流.wmv1月20日第1次考试介绍、用书、论文写作、信息化基础知识.wmv2.考试用书考试一共用到三本书，第一本是官方的教材，清华出版社出的，全称为信息系统项目管理师教程第二版；但由于官方教材并没有涵盖所有知识点，因此需要一本补充教材，是电子工业出版社出的，全称为信息系统项目管理师辅导教程第三版（4.13更新，即视频中的10元书），该教材由于是补充，所以我们实际上只需要它的前半部分即可；第三本是题目书，全称为信息系统项目管理师考试真题详解。三本书的电子版已经上传到群共享，文件名称为：信息系统项目管理师考试备考电子书-齐全，喜欢看电子书书的，可以不买纸质书.rar如果喜欢纸质版书的，可以在淘宝上买盗版书，淘宝链接为： /?spm=2013.1.1000126.21.lKZcyk（买的时候要说自己是培训班成员）如果喜欢买正版书的，可以通过三本书的全名自行去查找购买。3.重点知识总结老师已经将所有软考知识总结到一个约170页的PDF笔记上，我现在的学习方法是一边听录音一边在这个讲义上划线标记。这样在平时不方便看电脑的时候也可以随时进行复习了。文件名称为：2013年信息系统项目管理师学员笔记冲刺重点资料，核心考点.pdf4.录音和讲义这个就是学习的精华和关键了。我相信按照老师的录音认真听下来，并且按照录音中的各项要求去做，那么通过考试是完全没有问题的。实际上这部分资料是分为3部分的，即讲义、音频、视频。如果都是在电脑上进行学习，那么推荐直接使用视频资料，因为讲义当中的内容都可以在视频中看到，而且重要知识点还是得落实到自己的笔记当中去。当然如果你有更适合自己的学习方法，那也可以使用音频配合讲义进行学习。已有讲义的内容我已经打包放到群共享中，方便各位下载，但如果打算看视频的话，是没必要特意去下的，文件名称为：课件汇总.rar而音频和视频资料，由于文件较大，无法全部放入群共享，群共享内的资料如果太多也容易导致混乱，因此我将文件下载链接汇总到一个WORD文档中，并不定期更新，方便大家下载，现文件名为：5.27更新 资料下载链接汇总 20130527更新.doc5.历年真题及解析在学习初期不建议立刻开始做题，但我觉得可以看看题型以了解这个考试，在学习的后期也可以用到，文件名称为：05年-12年信息系统项目管理师考试上午案例论文真题与答案解析.rar6.论文材料本人准备过一篇进度管理的论文，虽然缺乏文学造诣，但是达到了论文的合格标准，对于论文完全没有概念的人可以起到一些借鉴作用，文件名称为：进度管理-8群-564481112.doc7.其他材料老师也会根据实际课程需要准备一些补充材料，如计算题讲解、法规标准补充等，看视频的时候应该也能看到，在课件汇总中也将现有的补充材料放在里面了，以后更新的材料也可以在下载链接汇总中找到。为了确保群共享中的资料清晰明确，除非材料特别重要，否则就不在群共享里面放了。换句话说我以后在群共享里面放的材料肯定是比较重要的，需要各位关注。如果这些材料有人下载有问题，请与我进行联系，确保大家的资源利用。当然如果觉得自己精力有限，又想通过这个考试，也可以考虑参加卓越推出的软考课程。通过PMP考试，只是我们迈向成功道路的一个开始，希望我们继续加油，共同进步，谢谢！卓越PMP82期 1组组长 闫燚4.13更新：从3月23日完成PMP考试开始，至4月13日为止共三周的时间中，我已经将本考试全部知识点复习完毕。以原先170页的PDF为基础，通过本次学习的40节视频课进行了知识点的梳理与总结，并形成文档，虽然做的比较乱，但相信也能给各位的学习起到一定帮助作用，已放入群共享，文件名为：软考高级笔记整理_闫燚.PDF说明如下：1.拿到这个笔记后，建议首先统揽一遍，看看各个知识点是分布在何位置，知识点的排列顺序并不跟上课顺序完全统一。比如中期所讲的规范标准是在笔记的最后，而最后讲的信息安全则是安排在了笔记的中间位置。2.老师所有要求掌握的知识点我已全部标记或注释出来，如果在听音频/视频的时候未找到，可以前后翻看两页。要求了解的内容90%以上也在笔记中有所标示。该笔记可以配合录音进行学习使用，或者也可以在平时单独进行理解记忆使用。通过这三周我自己的学习和跟其他成员的交流中，我又总结出了一些经验教训，现罗列如下，希望对各位有所帮助。1.计算机方面的知识，对于不是专门做该行业的人来说是不用完全了解的，只需根据老师所说的要求程度进行掌握就可以了。不然这些东西会占用你大量的时间可对考试并没有什么帮助，记住80/20原则。如果怕不理解就记不住，可以把笔记多看几遍，基本记住名称和简单含义就足够了。具体情况可参见群共享中的2013年最新软考高级信息系统项目管理师常考考点汇总表.pdf。2.如果感觉计算机知识听不下去的话，通过了PMP的学员可以穿插学习项目管理方面的知识，这样可以缓解你的心情，同时也能提高自己对通过考试的自信心。3.在学项目管理知识的时候，我们会发现ITO（输入 技术 输出）跟PMBOK2008版有所出入，那我们首先需要掌握PMBOK2004版的44个过程并背下来，如图：可以跟2008版的进行对比：至于ITO的不同，首先我认为软考高级中的ITO制定的不够严谨，但考试时对ITO的掌握程度要求的也并不高。因此我们只需记住每个过程主要的ITO就足够了，可以参考群共享中的资料2013信息系统项目管理管理师、系统集成项目管理工程师考试重要的输入、输出、工具和技术.pdf。4.计算题基本与PMP里面的相同，唯独多了净现值和投资回收期、投资回收率的计算。其实在PMP精讲时侯老师也对该计算进行了讲解，需要重点进行学习。5.27更新：经过两个月的备考，我已经按照上述的方法进行了学习并完成了考试。至于考试结果还需两个月左右才能出来。当然无论通过与否，我将会与各位继续进行学习工作。如果我通过了，就指导、带领大家的学习；如果我没通过，就与大家共同学习。以后也会不定期地在北京开展串讲活动，欢迎大家捧场。建议11月份考试的同学在6月进行准备，7月开始正式学习。13年下半年考试日期为11月9日。我全部的学习笔记，已更新到：软考高级笔记整理_闫燚V2.0.PDF欢迎各位下载学习，涵盖了90%左右的软考知识点。软考用4个月左右的时间来准备，时间会比较充裕，通过几率较大；我用两个月的时间复习，后期的确非常紧张。所以希望有志提高自己的各位，克服帕金森定律，尽早开始学习，不要人为的增加考试的难度。谢谢各位看完，有志者事竟成，祝大家学习顺利！1欢迎下载1欢迎下载。精品文档 读书的好处1、行万里路，读万卷书。2、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。3、读书破万卷，下笔如有神。4、我所学到的任何有价值的知识都是由自学中得来的。达尔文5、少壮不努力，老大徒悲伤。6、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。颜真卿7、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。8、读书要三