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文档简介
薪酬与福利管理第08章在线测试薪酬与福利管理第08章在线测试剩余时间:59:54窗体顶端答题须知:1、本卷满分20分。 2、答完题后,请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷,否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前,不要刷新本网页,否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题(每题1分,5道题共5分)1、设计薪酬结构时,确定基本工资,要对-进行评估。A、工作表现B、企业支付能力C、岗位D、员工资历2、运用分类法进行岗位分析时,首先应-。A、划分岗位类别B、岗位分级C、制定评价指标D、确定等级3、-代表不同报酬要素对企业价值的贡献程度。A、要素比重B、要素权重C、要素等级D、要素等级点数4、薪酬政策线调整时,对于那些位于薪酬政策线以下的岗位,要予以-。A、提高B、冻结C、延期提升D、调低5、如果企业属于技术密集型企业,则薪酬结构的重合度-。A、无重合B、较小C、较大D、无缺口第二题、多项选择题(每题2分,5道题共10分)1、设计合理的薪酬体系要经历-几个步骤。A、确定薪酬战略B、工作分析C、岗位评价D、薪酬调查E、薪酬定位F、薪酬结构设计G、薪酬体系调整2、组织通过工作分析可以得到-的信息。A、工作描述B、工作规范C、任职资格D、岗位价值E、职位描述3、常用的工作分析的方法有-。A、问卷法B、工作日志法C、面谈法D、工作抽样法E、关键事件分析法4、企业在设计薪酬结构时,要综合考虑-因素。A、岗位等级B、个人技能和资历C、工作时间D、个人绩效E、福利待遇5、薪酬结构设计必须遵循-的原则。A、内部公平性B、外部竞争性C、易于操作D、便于理解E、易于交流第三题、判断题(每题1分,5道题共5分)1、岗位评价的目的是为了衡量组织内每一个工作岗位的价值正确错误2、排序法是一种非常客观的岗位分析方法。正确错误3、要素计点法只能对相似的岗位进行比较。正确错误4、一个好的薪酬结构的重要标准之一就是不能耗时耗力。正确
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