企业计划与决策课件

企业计划与决策,1,第二节企业计划与决策,企业计划与决策,2,一、科学决策的要求与方法,（一）决策科学化的要求1、合理的决策标准2、有效的信息系统3、系统的决策观念4、科学的决策程序5、决策方法科学化,企业计划与决策,3,（二）确定型决策方法,1、量本利分析法（盈亏平衡法）2、线性规划法3、微分法,企业计划与决策,4,公式法,依据:Pr=S(C1+C2X)=PX-F-C2X当处于盈亏平衡点时P0推导出：X0=F/P-C2S0=F/1-C2/P其中：X0保本销量P-C2边际贡献C2/P变动成本率1-C2/P边际贡献率,企业计划与决策,5,图解法,企业计划与决策,6,边际分析法,企业的成本根据其总额与销量的关系可分为：单位变动成C2固定成本C1总成本：C=C1+C2X总收入：S=PX利润：Pr=PX-（C1+C2X）边际贡献PC2贡献毛益S(P-C2)X贡献毛益首先用来弥补固定成本，弥补完，如有余额，就是企业的利润；如不足以弥补固定成本，则企业亏损；如正好弥补，盈亏平衡。,企业计划与决策,7,销售利润决策分析,依据:Pr=S(C1+C2X)=PX-C1-C2XPr0推导出：保证实现目标利润的产销量X=C1+PrP-C2保证实现目标利润的销售额S=C1+Pr1-C2/P,企业计划与决策,8,经营安全率=实际产量-保本产量/实际产量,企业计划与决策,9,线性规划法,某企业生产A、B两种产品，需要消耗甲、乙、丙三种材料，消耗定额及资源限额如下表。已知A产品每台利润为70元，B产品每台利润为120元，求：在现有的条件下，A、B两产品如何搭配，才能使企业获利最大？,企业计划与决策,10,线性规划法,根据已知条件联立方程组：,从图中可以看出，B点（200，240）是这个问题的最优解，这时：,企业计划与决策,11,（三）风险型决策方法,1、收益矩阵2、决策树（决策点、方案枝、状态点、概率枝）3、敏感性分析（灵敏度分析）,企业计划与决策,12,收益矩阵,某肉食加工厂去年68月熟食日销量统计资料如下：日销量100吨有18天，110吨有36天，120吨有27天，130吨有9天，如右表所示。预计今年68月需求量与去年相同。每销售1吨可获利50元，每剩余一吨要增加30元费用，问该厂的日生产计划应如何决策？,企业计划与决策,13,收益矩阵,企业计划与决策,14,决策树,企业计划与决策,15,南方医院供应公司是一家制造医护人员的工装大褂的公司。该公司正在考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：1、什么也不做；2、建一个小厂；3、建一个中型厂；4、建一个大厂。新增加的设备将生产一种新型的大褂，目前该产品的潜力或市场还是未知数。如果建一个大厂且市场较好就可实现$100000的利润。如果市场不好则会导致$90000的损失。但是，如果市场较好，建中型厂将会获得$60000，小型厂将会获得$40000，市场不好则建中型厂将会损失$10000，小型厂将会损失$5000。当然，还有一个选择就是什么也不干。最近的市场研究表明市场好的概率是0.4，也就是说市场不好的概率是0.6。参下图：在这些数据的基础上，能产生最大的预期货币价值（EMV）的选择就可找到最佳决策。,决策树,企业计划与决策,16,决策树,建大厂,建中型厂,建小型厂,不建厂,14000,18000,13000,0,企业计划与决策,17,EMV（建大厂）=（0.4）*($100000)+(0.6)*(-$90000)=-$14,000EMV（中型厂）=(0.4)*($600000)+(0.6)*(-$10000)=+$18,000EMV(建小厂)=(0.4)*($40,000)+(0.6)*(-$5,000)=+$13,000EMV(不建厂)=$0根据EMV标准，南方公司应该建一个中型厂。,决策树,企业计划与决策,18,（四）不确定型决策方法,1、悲观决策法（华德决策准则）2、乐观系数决策法（赫威斯准则）3、中庸决策标准4、最小后悔决策标准（萨凡奇决策准则）5、同等概率标准（拉普拉斯决策标准）,企业计划与决策,19,不确定型决策方法,某厂准备生产一种新产品，有3个可行方案供选择：新建一个车间、扩建原有车间、改造原有车间生产线。今后市场销售状况出现高需求、中需求、低需求的概率都不能预知。3个方案在5年内的收益或损失见下表，请为该企业做出决策。,企业计划与决策,20,不确定型决策方法,某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益,企业计划与决策,21,二、企业经营计划,(一)企业计划职能的作用和特点1、使决策目标具体化2、有利于提高企业工作效率3、为控制提供标准,企业计划与决策,22,（二）制定企业计划的原则,1、可行性与创造性结合的原则2、短期计划和长期计划结合的原则3、稳定性与灵活性结合的原则,企业计划与决策,23,（三）编制经营计划的方法,1、滚动计划法2、PDCA循环法3、综合平衡法4、目标管理法（MBO）,企业计划与决策,24,（1）目标管理的含义与特点,目标管理是指围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整、平衡，使他们成为一个相互联系的目标系统。同时，确定相应的责任和权利，进行严格考核，促使每位员工自觉实现各自目标，从而实现企业经营总目标的一种管理方法。系统化的管理模式要求有明确完整的目标体系富于参与性强调自我控制重视员工培训和能力开发,企业计划与决策,25,（2）目标管理的实施,经营目标体系的建立A确定企业经营总目标并进行分解B各分目标间进行协调平衡C经营目标体系的整理和确定经营目标的实施经营目标的控制,企业计划与决策,26,历年真题,PDCA循环法的四个阶段包括：计划；检查；.执行；.处理。其正确排序为（）(A)(B)(C)(D),企业计划与决策,27,选择风险型决策的前提包括（）(A)有一个明确的决策目标(B)存在两个以上可供选