煤矿企业生产现场管理课件

煤矿企业生产现场管理,1,1,煤矿企业生产现场管理,1现场管理概述2“6S”现场管理3“6S”管理方法的应用,1,煤矿企业生产现场管理,2,2,现场的概念或定义,1、现场的概念现场有广义和狭义之分。广义的现场指的是企业现场，涵盖企业所有的活动场所，包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等；狭义的现场是指生产现场，即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中，习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位（离散型制造企业）或站、厂、队（流程型制造企业）等。,2,煤矿企业生产现场管理,3,3,2、现场管理煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理，是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，即对人、机、料、法、环等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段，对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化，使生产现场按预定目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。,生产现场管理的概念,3,煤矿企业生产现场管理,4,4,2、生产现场管理的三个层面（1）体系层面（2）管理层面（3）作业层面,生产现场管理的层面,4,煤矿企业生产现场管理,5,5,1、从现场体系层面上看，现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化；2、从企业管理层面上看，现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润；3、从现场作业层面上看，现场管理的目的是解决现场实际问题，改进现场管理工作，实现现场目标等。现场作业层面的管理是现场管理的基础和核心。返回,生产现场管理的目的,5,煤矿企业生产现场管理,6,6,“6S”现场管理的主要内容,6S活动的推行步骤和活动要点,6,煤矿企业生产现场管理,7,7,“6S”现场管理的主要内容,矿井生产现场6S活动的目的和内容煤矿推行6S活动以采掘现场设备为对象，以现场无渗漏、无堆碴、无稀泥积水、无积尘等为目标。1）整理：区分必需品和非必需品，采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品。,7,煤矿企业生产现场管理,8,8,2）整顿：即定置管理，对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置（定量和定位），将工具、物料等的位置(相对于工作面)固定下来，明确数量，进行标识，使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作，保证现场整齐、紧凑和协调。3）清扫：清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法，要求操作人员负担起一部分设备维护工作，强调清扫的亲自动手和彻底。,8,“6S”现场管理的主要内容,煤矿企业生产现场管理,9,9,4）清洁：坚持整理、整顿和清扫，做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策，做成问题改善对策书，落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。5）安全：就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，提高员工识别安全隐患的能力，清除事故隐患，排除险情，防止灾害发生，保障员工人身安全和生产正常进行，内容如下：建立并落实科学合理的安全管理体制，做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案，创造明快、有序、安全的作业环境；,9,素养的主要内容,煤矿企业生产现场管理,10,10,“6S”现场管理的主要内容,重视员工安全教育培训，让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业；实行现场巡视，排除隐患。对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查，发现问题，制定措施进行改进。6）素养：是指养成良好的作业习惯和行为规范，加强集体意识，提高自身修养，自觉执行制度和标准，逐渐养成遵守规章制度的良好习惯，内容有：,10,煤矿企业生产现场管理,11,11,制订生产现场各类作业标准书；不定期循环检查，确保按各类作业标准彻底作业，促使长期坚持，逐渐养成习惯；创造条件让矿工得到更多教育和培训，主动关心，培养员工成就感和工作热情，引导建立现场学习型组织。,11,素养的主要内容,煤矿企业生产现场管理,12,12,6S活动的检查煤矿6S活动检查一般由TPM领导小组负责，定期对6S实施项目进行检查，检查标准和得分情况如下表所示。,12,“6S”活动的检查,煤矿企业生产现场管理,13,13,13,返回,煤矿企业生产现场管理,14,14,1、现场改善的内容与实施流程采煤机现场中，存在各种形式的污染源、清扫困难源、危险源、故障源、浪费源，具体如下：污染源：是指由采煤机引起的灰尘、煤尘，液压元件导致的油污等。清扫困难源：采煤机难以被清扫的部位，齿轮泵出液压口经常出现堵塞情况，如空间狭窄、内部深层无法使用清扫工具的部位；污染频繁，无法随时清扫的部位等。,“6S”方法在煤矿企业的应用,14,煤矿企业生产现场管理,15,15,危险源：是指和采煤机有关的潜在安全事故发生源。井下安全工作极为重要，必须消除可能由采煤机引发的事故和事故隐患，动员采煤机司机及其他采煤现场人员寻找隐患。浪费源：是指与采煤机相关的各种资源浪费。故障源：是指造成采煤机故障的潜在因素，如齿轮磨损、断齿、链接松动等。为使各台综采设备得到最佳配合，最大限度地发挥综采设备工作能力，广泛开展现场改善活动。,“6S”方法在煤矿企业的应用,15,煤矿企业生产现场管理,16,16,2、生产现场改善流程充分调动员工积极性，使员工全员参与到生产现场改善活动中来，培养员工发现问题、分析问题解决问题的能力，活动过程基本遵循PDCA的原理，具体步骤如下：,“6S”方法在煤矿企业的应用,16,16,煤矿企业生产现场管理,17,17,17,煤矿企业生产现场管理,18,18,3、员工合理化建议合理化建议活动是现场改善活动的一种方法与形式，它通过经过广泛的培训、学习、讨论和知识共享，员工尝试用学到的知识解决设备管理中的问题，此建设活动对提高员工的素质起到重要的作用。,“6S”方法在煤矿企业的应用,18,煤矿企业生产现场管理,19,19,煤矿企业员工合理化建议流程图,19,煤矿企业生产现场管理,20,20,“6S”现场管理的成果：（1）改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境，吸引了顾客，使顾客心情舒畅，同时口碑的相传，使企业成为其它公司学习的榜样，大大提高了企业的威望。（2）提高工作效率良好工作环境和氛围，加上很有修养的合作伙伴，员工们精神集中，认真干好本职工作，极大地提高效率。（3）改善物资在库周转率需要时立即取出有用物品，供需间物流通畅，极大地减少了寻找所需物品的时间，有效地改善物资周转率。,“6S”方法在煤矿企业的应用,20,煤矿企业生产现场管理,21,21,（4）减少直至消除故障，保障品质优良品质来自优良的工作环境。工作环境是通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备高效率，提高生产品质。（5）保障企业安全生产整理、整顿、清扫，做到储存明确，工作场所内保持宽敞和明亮，通道畅通，地上不摆设不该放置的东西，工厂有条不紊乱，减少意外事件，安全有保障。,“6S”方法在煤矿企业的应用,21,煤矿企业生产现场管理,22,22,（6）降低生产成本企业通过实行或推行6S管理，极大地减少人员、设备、场所、时间等的浪费，降低了生产成本。（7）改善员工的精神面貌，使组织活