加强企业安全文化建设.doc

行业资料：_加强企业安全文化建设单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页加强企业安全文化建设现代安全管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预测、预防和控制的。化工作为高危行业，其产品具有特殊的化学性质，在生产过程中容易引起烫伤、着火、爆炸等事故，强化安全管理，提高员工的安全意识是搞好安全生产基层、基础工作的重要保障。一、加强安全文化建设对安全生产的作用。实践证明，安全工作评价考核和危险点分析在控制物的不安全状态和环境的不安全因素方面成效显著。真正要控制人的不安全行为只有依靠安全文化的培育，营造一种良好的安全氛围，形成人人抓安全，人人讲安全，人人管安全的局面，才能真正将安全工作做好。近几年来，我市高度重视企业安全文化建设，以提高员工安全文化来促进安全工作。为了强化安全文化氛围，突出安全文化润物细无声潜移默化作用，在安全管理上，不断创新工作思路，想方设法把制度硬管理向文化软管理转化，极大限度地推进文化渗透力度，制作或引进安全管理电视专题片，进行企业宣传教育。通过定期在企业开展以检查一起安全隐患、纠正一起违章行为、提出一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、班前会分析一次事故教训为内容的五个一竞赛活动，收效良好，反响强烈，激发员工自身做好安全生产工作的热情，给安全工作注入了活力。二、规范员工安全行为。规范员工安全行为，关键就是以制度规范员工行为，用生产方针（防事故、保连运、抓管理、促效益）指导工作实践。首先，要求企业从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。抓制度建设，一是安全操作规程的学习，真正让职工既会按规程操作，又能让职工熟练掌握；二是厂与各科室、科室与各班组层层签订安全生产责任制，人人有责任；三是建立健全安全管理制度，从安全管理上堵塞漏洞；四是建立安全奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。其次，在贯彻落实上下工夫，与健全制度、机制相比这一点更加重要，也是抓好安全建设的薄弱点和工作着力点。制度制定好后，是否不折不扣地执行到位，关键看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发职工的积极性和创造性，约束机制是否能够约束职工的不安全行为。三、加强安全培训，提高员工安全技能。化工装置具有危险性的特点，因此，提高员工安全操作技能是最迫切、最重要的一项长期工作。为了做好装置安全生产工作，必须抓两个方面，一是抓好班组长的选拔培养和使用。班组长是班组安全生产的第一要素，是安全生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成、安全质量的提高、现场安全管理、隐患排查治理等都与班组长决策组织息息相关。因此，必须把班组长的选拔、培养、使用作为安全基础管理工作的重中之重，这既是当务之急，也是长远发展的需要。二是强化培训，全面提高班组自我安全操作能力。针对三违现象屡禁不止等问题，下大力气抓员工培训。通过培训，培养一支安全意识强、操作技能好、管理水平高的职工队伍。树牢安全生产、培训先行的意识，建立培训制度，制定长远培训规划和年度培训计划，精密组织，严格实施。四、安全要纳入精细化管理。安全工作也要做深、做细、做严，纳入精细化管理之列，建立起一套精细化的安全管理运行模式，抓住安全生产这个重点，积极开展专项整治行动，实施重大危险源监控，达到源头治理之目的。具体的就是各项工作实现标准化、规范化、程序化，比如化工操作、设备检修、日常安全管理方面，尽可能使这些工作形成闭路循环制度。一是巡回检查制度。规定各类人员的巡检时间、巡检内容，发现的隐患以联络单的形式下发至针对性的单位、班组、责任人，在限定时间内整改，暂不能整改的要有防范措施，形成隐患有人查、有人管、有人整改的良性循环管理氛围，确保隐患排查及时，处理隐患及时，使安全工作形成闭路循环，促进稳定运行。二是首问负责制。接受工作的科室、人员即是负责单位和责任人。这些举措的实施，最直接的是避免了工作脱节，杜绝了推诿扯皮，确保了时时有人管、事事能管好，实现了安全工作精细化管理。第 4 页 共 9 页加强企业安全文化建设之管见安全文化是企业文化的重要组成部分,它是企业在长期的安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想、管理方式、群体性安全意识和行为规范及安全规章制度体系的总和。它为实现企业安全目标、追求企业生产效率和经营效益最大化服务。加强供电企业的安全文化建设，是一项利在当代，功在千秋的大事，是切实夯实企业安全基础的战略之举。在当前电力企业实施市场化改革的新形势下，电力安全生产的极端重要性，决定了供电企业安全文化建设的极端重要性和必要性。一、以员工为主体，营造良好的安全文化环境从安全工作的主体看，人是为保证生产顺利进行，防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者、执行者、控制者，但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。因此，安全文化强调人的因素，强调内因在保证安全上的主导作用。安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中，安全意识特别重要，安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响。因为供电设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配的。安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业。反之，安全意识淡薄的人，则往往忽视安全、违章作业，招之事故的发生。所以，必须把培养职工树立牢固的安全意识，作为安全文化建设的重点环节来抓。安全文化建设是预防事故的基础性工程。通过创造一种良好的安全人文氛围，对人的观念、意识、态度、行为的形成产生从无形到有形的影响，对人的不安全行为产生控制作用，从而杜绝事故的发生。解决人的安全意识和素质问题，需要强有力的安全文化支持，要坚持以人为本，高度重视人的生命安全，加强安全文化理念的宣传，使员工在心理、思想和行为上形成自我安全意识和环境氛围；同时，要加强安全知识、规则意识和法制观念的宣传，使“严守规程”成为全体员工的基本素养，使“关注安全、关爱生命”成为本企业在安全生产中的基本理念。另外，还要通过多种形式向社会、消费者尤其是广大电力客户宣传电力安全知识，使社会公众了解电力安全生产事关国民经济发展、人民生活和社会稳定的大局，从而理解和支持供电企业，在社会层面构筑起一道保障电网安全的坚固防线。二、以安全为重心，培树优良的工作作风加强企业安全文化建设，就必须以安全为重心，强化全员的安全思想、意识和观念，培树优良的工作作风。一是要切实提高人员的政治素质、思想素质，从而激发和调动做好安全工作的自觉性和创造性。结合不安全事件进行有针对性的安全警示教育和回头看教育。安全警示教育的意义在于预想防范、吸取教训、总结经验；而回头看教育是指回头看历史上的深刻教训、回头看作风扎不扎实、回头看本单位和个人还存在哪些安全隐患和不安全因素。二是培树奋发向上的团队精神。利用先进的安全文化增强企业员工奋发向上的团队精神，使之能尽力为企业承担更多的责任，做更多有效的工作，实现自我价值的最大化，利用安全文化的价值观和信念，激发员工的积极性和创造性。三是创造良好的学习氛围。一个企业不断加强企业文化建设就意味着企业在无形中变成了一所学校。企业员工为了适应科学技术的发展及社会的进步需要努力学习，使学习成了一种时尚，让知识成为员工实现自我价值的一种资源，主动掌握安全知识与技能。三、以规章制度为依据，养成规范的遵章意识加强企业安全文化建设，就必须以规章制度为依据，养成职工规范的遵章意识。首先，建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束员工的安全作业行为。强化安全监督机制，包括舆论监督；建立安全风险共担机制、层层签定安全目标责任书奖优罚劣、健全安全检查评比机制，达到超前控制，以“三铁”反“三违”重奖重罚。其次，坚持“全面、全员、全过程、全方位、全时段”的“五全管理”，坚持奖励、处罚和教育相结合，完善安全保证机制，把事故消灭在萌芽状态。安全人员和安全第一责任人必须把安全工作放到现场、放在班组，减少形式主义，突出严、细、实的工作作风。这些来自生产实践的安全生产机制，是保证供电安全的治本之举。安全机制无论多少，是否科学合理，关键在严密实施、严厉检查、严肃奖惩、严格落实，离开了“严”字，再好的机制也是一纸空文。四、以安全文化活动为载体，增强员工的综合素质群众性安全文化活动是培养浓厚的安全氛围，灌输安全价值理念，强化员工安全意识的重要载体。要通过开展安全文化活动，培育、激发和不断增强员工遵守安规的自觉性，使安全管理步入良性循环的轨道。安全文化活动要集知识性、趣味性、教育性为一体，形式要丰富多彩。一是活动类：在党员中开展“党员身边无事故”、“党员责任区”等活动；在团员中建立“安全文明生产监督岗”等活动；在职工中广泛开展技术练兵、技术比武活动，以及开展“安全月”、“安全周”、“百日安全”活动等。二是表演类：安全生产文艺汇演；“安全在我心中”演讲会；消防、救护演习；安全书法、漫画、摄影展等。三是竞赛类：每年组织“安康杯”竞赛，今年“十个一”活动的内容是：组织广大职工读一本安全生产知识的书、提一条安全生产建议、查一起事故隐患和违章行为、写一条安全生产体会、做一件预防事故的实事、看一场安全生产录像或电影、接受一次安全生产知识培训、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次安全生产签名活动；在班组中广泛开展“无违章班组”竞赛活动