XX镇卫生院强基工程工作总结.doc

.XX办事处社区卫生服务中心2011年卫生强基工程工作总结自卫生强基工程工作开展以来，我中心高度重视，把实施好这一工程作为提升农村公共卫生服务工作水平的重要载体，加强领导，精心组织，周密部署，以“传技术、帮管理、带人才、扶学科、促健康”为重点，促进了卫生强基活动扎实开展，市人民医院对我中心定点帮扶工作也取得了较好的成绩。现就卫生强基工作开展情况进行汇报：一、选准帮扶重点，派出业务骨干，顺利开展工作。根据上级要求，经与市人民医院友好协商确定了3个学科专业分别为内科、疼痛科、妇科，对我中心进行帮扶。每个学科专业都有1名高级职称医师驻点服务并搞好传帮带，接受帮扶后我院这3个科室专业的服务能力明显提高。我中心帮扶村卫生室3个，分别为XX社区卫生服务站、XX社区卫生服务站、XX社区卫生服务站。下派4名业务人员（均为中级职称）轮流到村帮扶卫生室坐诊，主要帮助村卫生室健全医疗服务规章制度和操作规范，培养骨干，提高健康教育、预防、保健、康复、计划生育技术服务、等服务能力，以上下派人员已全部到位并展开工作。二、措施落实情况我中心承担派出医生的工资、绩效及福利待遇，并为派出帮扶人员提供便利的生活条件。实行专业技术人员在晋升中、高级职称时，优先照顾到村卫生室帮扶人员。对派出人员按正式职工进行管理，统筹安排帮扶人员的业务工作。帮扶医务人员要在医疗质量、医疗技术、医疗管理、人才建设、技术指导、卫生管理等方面进行指导。三、帮扶效果经过市人民医院大力帮扶，我中心的就医环境、医疗技术、经济收入都有明显的改善和提高。截止目前下派人员共为我中心开展业务讲座5次；对新录用护理专业毕业生进行了规范化培训。协助我院完善了医疗管理质量体系和医疗纠纷防范与处理机制，提高了急诊急救、医院感染管理等薄弱环节的管理水平，规范诊疗服务行为。由市人民医院下派的专业技术人员，以优质的服务、良好的医德和精湛的医术，很快打开了工作局面，赢得了患者的信任。四、取得经验通过开展强基工程工作，我们的体会是：一是通过引进东营市人民医院先进的管理经验，逐步使我中心迈上规范化、科学化管理的轨道；二是利用其学科优势，使广大群众花较少的钱在我中心就能享受到市级水平的技术服务，为解决群众看病难、看病贵问题探索了有效途径。三是通过定期到卫生室坐诊指导，举办业务讲座和技术培训班，使受扶单位的卫生服务能务有了明显的提高，带动各村卫生室的全面发展，深受当地群众的好评。五、存在的不足一是社区服务机构所有制的性质、加大力度减少人员流动性、加强服务稳固性二是因社区资源、资金等条件，暂不能提供完整的社区卫生服务工作。三是加强社区卫生服务机构与上级医院的联系，增强实施“卫生强基工程”的积极性、主动性。六、下一步打算为使工程长期、有效、深入开展下去，积极探索建立了帮扶考核和责任追究制度、政策激励机制，做到有部署、有检查、有考核、有奖惩，使“卫生强基工程”真正实现规范化、制度化运行。一是强化考核和责任追究制度。将卫生强基工程作为“一把手”责任工程，必须开展，不开展、开展不好要问责。帮扶卫生室每半年自我考核评价一次，中心每半年对落实情况进行考核评价。二是严格落实下派人员相关政策待遇。充分调动县乡医务人员去基层工作的积极性，使帮扶人员能“下得去、蹲得住、干得好”。三是各被帮扶卫生室克服困难，全力下派人员创造良好的学习、生活和工作环境，确保他们充分发挥作用。四是统一思想，提高认识，进一步增强实施“卫生强基工程”的积极性、主动性。五是进一步完善“卫生强基工程”制度，加强领导，切实有效提高我社区服务中心对社区多发病，常见病诊治技术，方便居民就医。通过卫生强基帮扶工作的开展，使我中心医院人才短缺问题得到了