内部经营责任书

内部经营责任书 责任书是一份在自己的岗位上分内应做的事，没有做好自己工作时应承担的不利后果的文书;实际上就是落实万一发生什么事，谁负主要责任。下面是小编给大家带来的内部经营责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!内部经营责任书(一)甲方(发包方)：乙方(承包方)：为强化我公司内部施工合同的管理，提高工程质量，缩短工程工期，确保安全生产，提高企业经济效益，做到责、权、利相结合，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。第一条 工程概况1.工程名称：2.工程内容： 面积 层数3.承包范围：4.合同造价：5.施工地点;第二条 施工工期开工日期： 竣工日期：工期每拖延一天罚乙方合同价的 工期每提前一天奖乙方合同价的第三条 工程质量1.工程质量等级2.工程达到优良，甲方除按上级规定奖励外，加奖乙方负责人 元。3.工程达不到质量等级要求，罚乙方负责人 元。4.出理重大质量事故造成的政治经济损失.按有关规定处理。5.第四条 施工安全1.杜绝重大伤亡事故。2.轻伤负伤频率控制在 以下。3.施工期间发生一起死亡事故.除按上级规定的处罚外，处罚施工队长 元，工地安全员 元。4.发生一起重伤，除按上级规定的处罚外，处罚施工队长 元.工地安全员 元。5.轻伤负伤频率每超一个千分点罚施工队长 元。6.发生伤亡事故的经济损失由7.施工期间未发生安全事故奖施工队长 元。8.第五条 社会治安1. 贯彻落实上级法规制度，以人为本、做好防范。2.安全制度不健全.无专职保卫人员，罚乙方 元.每出现一起治安案件罚乙方 元.每发生一起刑事案件罚乙方 元.3.施工期内不出现重大治安和刑事案件奖励乙方 元。4. 。第六条 成本控制1.工程成本范围：按照总公司19989号文件(单项工程管理及成本核算办涤)所规定的范围执行。2.工程材料节余.甲乙双方按 比例分成，超支使用按有关规定处理.3.人工费含量控制在上级规定系数内，栋号管理人员每月发放工资额的 %，待工程决算后，有节余给予补发，并加发扣留额的 %，亏损不予补发。4.其他事宜：第七条 上缴综合管理费及分配1.乙方上缴甲方综合管理费率为 %(以工程决算审定值为准).2.工程优良奖的分配比例为3.工程审结后的节余甲乙双方按 比例分配。4.工程亏损甲乙双方 比例承担。第八条 双方权利和义务(一)发包方1.应按承包合同规定，监督管理好，履行本合同，做好指导、协调、服务工作。2.对承包方因管理不善，发生重大经济损失或不胜任者，可解除承包合同，更换乙方负责人。3.按合同规定兑现奖罚条款。4.(二)承包方1.认真贯彻落实上级有关法规政策.对工程的管理负全面责任。2.履行本协议.在制度允许的范围内建立以施工队长为首的生产经营管理体系。3.风险金抵押按工程总造价的 。4.第九条 本合同未尽事宜.按上级及甲方有关政策、制度执行。第十条其他第十一条 本合同一式二份，甲乙双方各持一份，报总公司一份，甲乙双方签字整章后生效，工程竣工结算完毕后终止。甲方 (章) 乙方：(章)总公司意见：(章)签订日期： 年 月 日内部经营责任书(二)20xx 年度 企业经营管理目标责任状 为了进一步明确企业经营目标， 调动企业负责人的积极性和责任 心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简 称目标责任公司)20xx 年度计划目标得以实现，根据广西三元和 集团所属企业经营者年薪管理办法及各公司绩效考核管理办法 ， 由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订20xx 年 度经营管理目标责任状如下:一、20xx 年度财务绩效考核指标: 1、全年完成建筑面积 45000 ，完成产值 4500 万元人民币; 2、年末利润总额 80 万元人民币; 3、年末应收帐款收缴率达 90%以上;二、管理指标(一)重大事项的管理 重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事 故为零。(二)财务管理指标1、遵守财经纪律2、上报财务信息及时性和准确性(三)行政管理指标1、贯彻执行公司的规章制度2、及时、准确、完整报送各类报告3、积极完成交办的其它工作(四)品牌建设指标1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新项目 信息、完成总部布置的各项临时性工作(五)人力资源管理指标1、积极配合公司后备人才培养2、配合公司各项劳动合同管理3、加强各类人事资料管理4、积极做好员工考勤三、考核程序及具体要求:见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理办法 。四、奖惩的标准及兑现:见广西三元和集团所属企业经营者年 薪管理办法 。五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一个年度内执行。 六、责任书的变更、解除和终止: 1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解 除。3、责任书在责任期间届满时自动终止。 七、其他需要规定的事项:见广西三元和集团所属企业经营者 年薪管理办法 。 、本责任状一式两份，双方各执一份。 广西三元和集团所属企 业经营者年薪管理办法为本责任状的附件。 广西三元和集团有限责任公司 法定代表人(签字) : 责任公司: 负责人(签字) : 签字时间: 签订地点: 年 月 日内部经营责任书(三)甲方: 乙方:为了明确经营管理责任，确保20xx年度各项经济指标的完成，甲方特向乙方下达本目标责任状，具体内容如下:一、经营管理责任对象公司主要领导。二、经济指标(60分)乙方必须完成甲方下达的年度经济指标经营收入215万元。1、当年未完成抵支收入计划的，每欠1%扣1分。2、年终考核，必须做到账表、账实相符，不得虚报、瞒报，否则扣2分。三、对乙方新上工程项目的工作要求(25分)1、新上工程项目质量责任明确，工作人员的工资与新上工程项目的效益挂钩得8分。2、新上工程项目能达到计划利润并能得到业主和施工单位好评得10分。3、新上工程项目操作规范且档案资料完整得7分。四、对乙方巩固和改造老项目的工作要求(10分)1、巩固老项目，增收节支创效益得6分。2、通过技术改造，扩大生产规模，效益明显提高得4分。五、其他考核(5分)1、层层签订经济目标责任状得1分。2、经济工作宣传力度大，在简报及有关报刊宣传经济工作情况的报道，每篇得0.2分，总分不超过2分。3、及时准确上交报表及有关工作材料得2分;迟报、错报一次扣0.5分，虚报、瞒报不交材料不得分。六、乙方的有关责任1、对公司的精神文明建设和物质文明建设负有全面责任。2、必须遵守公司的章程和各项制度。3、必须依照国家有关规定，合法经营,按期如数缴纳应缴纳的各种税、费和统筹基金及折旧。4、经营期间，应保证公司经营资产的完好，并按有关规定，按比例提取固定资产折旧;经营资产的变更处理、新增设施、设备和新增债务须报经董事会批准。5、应负责继续履行公司与其他单位已签订的一切有效经济合同，并应承担公司与其他单位一切原有合法债权、债务。6、自觉接受上级党组织和职工的监督，尊重和保护职工的民主权利，定期向职代会报告工作，听取职工的意见和建议。7、服从甲方的经营指导、管理和财务审计监督。8、维护职工的合法权益，改善职工的劳动条件，在不断提高经济效益的前提下，逐步提高职工收入。按规定足额缴纳在册职工的医疗保险、养老金、住房公积金等政策性收费。七、有关事项1、本责任状作为年度综合考核的主要依据。90分(含90分)为合格单位，95分以上(含95分)为先进单位。2、签订本责任状时主要领导缴纳风险抵押金1000元。凡当年考核为先进单位的退还责任人保证金，公司给予责任人1000元奖励，考核为合格单位的不奖不赔，考核为不合格单位的扣罚责任人保证金。3、 年终决算，公司税后利润的分配方式由公司董事会决定。4、本责任状一式三份，甲、乙双方各执一份，董事会存一份。甲方(签章):乙方(签章):签字日期:二oxx年十二月 日内部经营责任书(四)为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。二、 年经营考核年度期间: xx年x月x日至xx年x月x日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括:(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成:年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资:1万元/月;2、绩效工资:3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金:完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下:五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;2、针对责任人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与计划及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;七、其它1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份。集团总裁: *公司第一负责人:日期: 日期:内部经营责任书(五)为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力。二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。三、双方的权利和义务(一)甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构