保证热电厂扩建工程顺利实施的几个关键问题.doc

.保证热电厂扩建工程顺利实施的几个关键问题保证热电厂扩建工程顺利实施的几个关键问题 摘 要：本文通过两次扩建工程的实践，总结了热电厂扩建中需要重点注意和解决的几个问题，希望能够为其他工程起到借鉴作用。第一是扩建前期工作中需要注意的问题，包括报批程序、可研报告中的技术方案比选、设备选型与现场情况的结合等问题；第二是在设计阶段要提前介入，保证设计方案的科学合理；第三是设备与工程施工招标中的问题；第四是施工管理问题，第五是在安装的调试中生产人员要提前到岗的作用。 关键词：热电厂扩建 前期工作 介入设计 招标 施工管理 近年来随着房地产开发的迅速发展，在我国北方地区都会遇到供暖能力需求的大力提升，而由热电厂提供热源的地区就需要通过扩建来增加供暖能力。我公司在01年和07年进行了两次扩建，都达到了当年建设、当年投产的良好效果，关于扩建中的问题我们进行了总结和探讨，希望能够为其他工程起到借鉴作用。 一、扩建前期工作中需要重点注意的问题 1.报批程序问题 扩建工程与新建工程在前期的报批程序上区别不大，都要经过项目见意书和可研报告的审批，审批的程序各地区可能有所不同，但大致都经过规划、环保、水利、安全、消防等相关部门的批复，涉及到新增用地的，还要进行土地的征迁，取得土地使用证，最后取得发改委的批复文件项目才可以正式实施。因为热电厂的建设是为供暖服务的社会公共事业工程，属于城市的基础设施，当地政府一般都会给予支持，建设企业要积极与当地政府沟通，通过政府的协调，各项批复会更顺利一些。 2.可研报告中的技术方案问题 在可研报告中要论述的内容有许多，有建设的必要性、可能性、建设条件、技术方案对比、技术经济分析等，在这里重点强调的是技术方案的选择问题。由于是扩建工程，在考虑技术方案的先进性、合理性时就多了一些条件，这些条件就是现有设施的状况，要考虑到扩建系统与原系统的综合配套性能，充分发挥现有设施的能力，减少投资。我公司在01年扩建的时候由于是在原设计规模范围内，原有的公共设施考虑到了扩建的需要，因此在扩建方案上基本是在原可研报告的容量范围内进行的，扩建后达到原总体设计的五炉三机的规模。在07年扩建的时候原有公共系统有的已经不能满足新增生产能力的需要，就要在技术方案中重新设计，对输煤系统、化学制水系统进行了扩容改造，对电气配电系统增加特殊的速断开头，以满足电气保护时间的要求。 3.在可研报告的设备选型方案中要考虑现场条件的限制 扩建工程多数都是在现有的厂地范围建设，在选择方案时就要充分考虑现场条件的制约因素，尽量做到平面布置的一致性。我们在07年扩建的时候，根据生产负荷的需求，要建一台130吨/小时的锅炉，而我公司原厂房是按75吨/小时的北京锅炉厂的炉型设计的，我们全面地对各家锅炉厂的外型尺寸分析，最后选择了济南锅炉厂的锅炉，在设计方案上做了改变，在原有的主厂房24米跨基础上安装了130吨/小时锅炉，不仅保持了主厂房外观的整体一致性，也保证了厂房外道路的通畅。 二、提前介入式的设计阶段 建设工程的设计阶段决定了工程90%的投资，因此，建设单位要特别重视设计阶段的工作，不要认为工程设计只是设计院的工作，真正控制工程造价大小的还是在建设单位，建设单位相关人员的经验在这里发挥非常重要的作用，我们在这两期的扩建工程中就是利用了这种经验，由于是扩建工程，在以前的工程中积累了丰富的工程经验，在工程设计开始前就与设计人员交流沟通，提出详细的技术要求，要求设计人员按照现场的实际情况设计，并把以前工程中的设计变更反馈给设计院，在本次的设计中就能避免在发生类似的错误，减少工程返工，节省工程建设资金，缩短建设工期。 三、设备和工程招标中强调的关键因素 设备质量和工程施工质量是整个工程能否取得成功的前提，对于热电厂选用的设备和施工队伍都需要通过招标来确定，在招标的过程中要把握好以下几项因素： 1.设备采购招标 设备采购招标是工程建设中的重要一环，它要根据工程的整体需要而定，首先是招标前的准备工作，要按照设计文件确定设备的规格、型号、技术要求，还要了解市场上同类设备的技术性能，国家和行业标准等信息；其次是选择符合条件的供应商，对于扩建工程来讲，经过多年的生产实践，对现有设备的性能都有比较好的了解，考虑到备品、备件的通用性，在选择合格供应商时要优先考虑原有供应商是否符合要求，如果符合要求要优先选择。在资格预审后都能达到设备供应条件的情况下，在招标评审时才可以选择经评审的最低价法确定中标单位，否则，在参与投标的单位中有技术水平较差，而以低价中标的，就会给工程质量造成隐患，不仅影响工程建设的进度和质量，而且给以后的生产运行造成严重的损害。因此，在设备招标时选择合格的供应商是非常关键的一步。 2.施工队伍招标 施工队伍的招标首先要是看资质条件是否满足本工程的要求，按照国家的建筑法，必须具备相应及以上资质的施工单位才可以参与项目的投标；其次，要考核施工单位的业绩水平，是否有过同等难度的工程施工经验，在业绩考核时要亲自到已完的工程项目实地考查、了解，掌握真实的情况；最后，要考核投入本项目的人员、设备的情况如何，人员的经验技术水平状况、设备的能力是否能够满足本工程的需要，在人员考核中重点是项目组人员，包括项目经理、技术员、安全员的能力水平、工作经验，并能够达到专职于本项目。在设备能力考核时要重点核实施工队伍的起重设备的能力水平，大型设备或构件的吊装方案是否合理，这些设备配备是否合理、方案是否可行直接决定工程的进度，同时也涉及到工程施工的安全。 四、施工过程的管理 施工过程的管理就是对工程的进度、质量、成本的总体控制，在组织形式上要有严格的指挥系统和信息反馈系统，工程的指挥核心能够调动和控制工程相关的一切人力和物力，并且指挥命令的执行情况能够及时准确的反馈回命令的发出单位，这样才能对工程的全局统一指挥协调，把工程的进度控制好、工程的质量抓好、工程的成本降下来。指挥核心要制定详细的目标计划，并把目标任务下发到具体执行部门，并随时掌握落实情况，及时发现和纠正偏差，在总目标不变的前提下动态调整各分目标，综合协调设计单位、设备供应单位、各施工单位，对于工程中发生的问题及时果断地处理，避免问题的扩大影响工程进度。 五、使用单位人员参与调试工作的好处 1.能够提前掌握新设备的使用方法和性能； 2.便于提前发现设备、系统的问题，因为使用单位的人员有着丰富的经验，在与老设备对比的过程中较容易发现问题； 3.缩短熟练时间，提高操作安全性； 4.提高使用单位人员技能，调试过程相对遇到的问题较多，在解决问题的同时人员的技能也提高了。 六、结论 热电厂的扩建工程是一个系统地复杂工程，它比新建一座热电厂要难得多，在工程设计、建设过程中要考虑新老系统的衔接和对老系统的改造，还要尽量减少对老系统生产运行的影响，特别是新厂房和老厂房在一起时，一定要考虑新厂房的建设对老设备防冻的处理，一般要在冬季到来前，完成新厂房的建筑工作，因此，必须经过细心准备、精密安排，才能做到万无一失，把扩建工程建设好。 作者简介：刘杰熙，男，出生于1964年3月4日，1987年7月毕业于东