施工管理的质量责任书

施工管理的质量责任书 安全在身，家人放心。安全疏忽，苦难缠身。安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。下面是小编给大家带来的建筑施工安全责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!施工管理的质量责任书(一)建筑工程有限公司 (简称甲方)*建筑工程有限公司 项目部(简称乙方)质量是企业的生命，也是项目的生命，项目部工程质量管理得好，既维护了企业的声誉，也提高了项目部的声誉，并与项目部的经济效益紧密相连，因此，项目部应坚持“质量第一，预防为主”的方针，切实把工程质量管理工作落实到建筑施工的全过程。一、甲方质量管理工作的责任1、督促国家有关技术规范、标准、法规在工程项目上的实施。2、审查项目的施工组织设计3、应使新技术、新工艺、新材料在项目施工中得到推广与应用。4、协调设计、监督、监理、业主与项目部的工作关系。5、对工程项目施工进行巡查，发现问题及时处理。6、参加项目隐蔽工程的检查验收工作。7、督促项目部工程质检资料的填写、绘制、收集、整理、归档、移交工作。8、主持工程质量事故的分析、处理工作。二、乙方质量管理工作的责任1、项目经理是项目质量管理工作的第一责任人，组建项目质量管理小组，负责项目的技术和质量管理工作。2、负责编写工程项目施工组织设计或施工方案。3、认真执行国家的施工规范、规程、标准、法律法规和甲方的管理制度。4、实施新技术、新工艺、新材料，在项目工程中的应用。5、随时跟踪工程项目的质量状况，发现问题及时解决。6、负责填写、绘制、收集、整理工程项目的质检竣工资料，工程竣工验收后及时归档移交。7、处理好项目与设计、监督、监理、业主的工作关系，使工程施工顺利进行。8、接受公司总工、技术、质检部门的监督检查，对公司提出的质量处理意见，及时认真贯彻执行。9、项目部凡发生大小质量事故，各种材料费、人工费、鉴定费及其它相关费用均由乙方自行负责。三、奖励与处罚1、项目部工程项目开工前，向甲方交纳工程质量保证金 元。2、乙方发生质量事故，一切料、工费由乙方自行负责。3、工程项目完工后未发生大小质量事故，甲方全部返还乙方所交工程质量保证金。4、乙方发生质量事故一切费用在 元以上，甲方不返还乙方所交工程质量保证金。5、乙方发生质量事故一切费用在 元以下，甲方返还乙方所交工程质量保证金 %。6、甲方返还给乙方的质量保证金，项目部应对质量管理工作中有贡献的人员实行一定的奖励。7、工程项目发生质量事故，项目部应追究相关人员的责任，进行经济处罚。情节严重的应由司法部门查处。四、补充条款：五、本责任书一式四份，双方各执二份，双方签字生效，工程完工，保修期满后自然失效。甲 方：*建筑工程有限公司 负责人： 乙 方：*建筑工程有限公司 项目部 负责人：二oo 年 月 日施工管理的质量责任书(二)项目经理质量责任书1、项目经理是工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量;2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施;3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行本公司的质量管理手册、程序文件的规定;4、落实和协调各部门的质量管理职责;5、根据各阶段工程的需要，在各阶段工程开工前进行项目经理?a href=xuexila/yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽钡钠赣煤偷髡?6、在整个工程项目的实施过程中，每季度的项目经理部人员的工作情况进行考核，并按照工地进行奖惩。对不能胜任岗位职责的管理人员和施工人员，项目经理有权辞退;7、负责工程项目合同的洽谈及鉴定工作;8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计;9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行;10、负责所管辖的项目经理部在工程项目销项和非归档记录的处置方法的确认。项目经理签字:1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标;2、负责对工程项目施工过程中的工艺技术、施工过程管理的监督、检查和指导;3、督促、检查施工过程控制管理，做好施工管理、技术管理工作;4、负责本项目的标识(产品标识、状态标识)方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。5、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况;6、负责测量、分析和改进的筹划，负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作;7、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导;8、组织由项目经理部总工室负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施;9、负责管理执行、验证人员的培训和上岗管理工作;10、协助项目经理做好质量职能的分配;11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作;12、组织本工程项目的关键部位(工序)的检查工作;、组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。质检部部长签字:1、负责项目技术、质量工作。2、负责施工组织设计、施工技术方案的编制，落实施工组织设计、施工技术方案的实施，处理项目中发生的技术、质量问题。3、负责工程一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，并对工程施工中潜在的不合格因素制定纠正和预防措施。4、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标，负责企业以全面质量管理为中心的各项管理工作。正确独立行使督促、检查、管理职能，对体系运行出现的不符合项和不符合因素的纠正和预防措施负责，对各类记录的统一标识进行协调。5、做好有关部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作。6、确定有关质量文件管理的工作。7、督促和协调做好项目技术资料的收集、保管、归档工作。施工管理的质量责任书(三)根据安全生产法、消防法、道路交通安全法、烟草系统特大、重大安全事故行政责任追究的规定等法律规章，为落实安全生产主体责任和监督管理责任，实行本岗位与安全管理“一岗双责”，切实将“谁主管、谁负责”、“谁在岗，谁有责”的安全管理原则落实到实处，杜绝重、特大事故，减少一般事故，确保烟草分公司实现安全发展，签订本责任书。一、年度考核控制指标(一)消防安全：无火灾事故。(二)生产安全：无生产死亡事故、重伤事故;无职工群体性中毒事故;无设备重大事故;无轻伤事故;固体废弃物(电子产品)处置符合要求。(三)交通安全：无特大交通事故;无负次责(含次责)以上重大交通事故。(四)治安安全：无重(特)大被盗案件;治安综合治理达标。(五)特殊工种：持证上岗率达100%。(六)安全教育：每月召开1次安全会议，每月召开1次驾驶员培训会议;按时参加消防演练;对新进员工进行岗前安全培训。(七)安防建设：完成县局分公司安防设施建设招标相关工作。(八)6s管理：所有工作现场符合6s管理要求。二、办公室部门主要负责人安全工作职责(一)认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和国家相关政策、法规、条例和行业有关制度、规定，确保部门员工远离黄、赌、毒。(二)负责组织安排本局(分公司)办公楼的安全管理工作，定期开展安全监督检查，及时解决、上报发现的安全隐患。(三)负责组织安排本局(分公司)办公楼特种设备的使用、维护，并确保特种作业人员持证上岗工作。(四)组织制定食堂安全管理办法、并监督执行;(五)负责本局(分公司)车辆和驾驶员管理，定期开展车辆检查和维护;制定车辆和驾驶管理办法，并组织实施;(六)负责本局(分公司)印章和档案安全管理工作;(七)组织开展本部门员工安全教育培训，每月组织一次驾驶员安全教育培训。(八)逐级落实安全工作责任制，与部门员工签订安全、环境目标责任书，确保组织、制度、安全管理的落实。(九)负责职业健康安全管理体系的持续改进和有效运行，年内接受1次体系管理评审。(十)负责组织每月召开一次安全会议，每月亲自带队组织安全检查1次。(十一)负责及时组织20xx年安全基础设施规划建设项目的招投标相关工作。(十二)负责配置一名兼职安全管理员。(十三)负责网络运行安全，负责检查网络与系统运行，并组织维护。(十四)严格执行县局(分公司)要求，完成县局(分公司)和地方政府安全工作任务，确保年度安全考核控制目标实现。三、评价考核(一)县局(分公司)安委会在日常监督评价的基础上，年末按照贵州省烟草商业安全工作管理评价办法，对本责任书的执行情况进行一次全面评审考核并兑现奖励。(二)设立安全专项奖金，把安全工作与部门安全工作挂钩，实行安全工作追究制度及重、特大责任事故(案件)一票否决制度。(三)职业健康安全管理体系年度评审达标，并全面实现年度控制指标的部门为安全管理工作达标部门。出现下列情况之一者，视为本部门安全管理工作不达标：未按行业要求实施和有效运行职业健康安全管理体系;未执行建设项目安全设施“三同时”要求;未及时组织20xx年安全基础设施规划建设项目的招投标相关工作;未实现年度考核控制指标的;发生事故隐瞒不报的。四、奖惩(一)奖励1.经考核被评为县局(分公司)安全工作先进部门，发给部门奖牌，发给部门奖金2000元。2.经部门推荐，由安监部门审定。被评为县局安全生产先进个人的，颁发安全生产先进个人证书，发给奖金1000元。3.经考核安全工作达标的部门：所有员工按岗位系数1000元发给年度安全生产奖励。4.凡部门安全工作达标后，对部门安全员另行再奖励(烟叶站1500元;卷烟营销、专卖办、物流1000元;机关800元)。(二)处罚1.经考核为安全工作不达标、不到位的部门，取消全员安全工作达标奖金，取消安全员奖励。2.对发生重、特大安全责任事故(案件)的，实行安全工作一票否决制度。即否决第一责任人、责任人的年度绩效工资和绩效奖励，否决当年与次年单位评先资格，否决当年相关责任人个人评先及晋升资格，同时依照法规追究相应责任。按照“四不放过”原则，由县局(分公司)按照管理权限逐级处理相关责任人，并依照法规追究事故责任人的责任。(三)其他1.对于事故发生后，能及时抢救，减少损失，认识好，整改措施有力的，可以从轻处罚;2.对于隐瞒不报或以大报小，以多报少和不按规定时限和程序上报的，从重处罚;3.本责任人如有变动，由继任人履行其职责，责任书继续有效;4.本责任书一式两份，县局(分公司)及责任部门各执一份;5.本责任书从签订之日起生效至下一次安全责任书签订之日自然失效;6.本责任书由县局(分公司)安全生产委员会办公室负责解释。分公司 分公司办公室安全责任人： 安全责任人：二xx年 月 日施工管理的质量责任书(四)建筑工程安全质量工作责 任 书为加强我公司建筑工程施工现场安全、文明施工管理，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行建设部建筑安全检查标准jgj59-99和“建筑工地文明施工标准”等安全生产法规，确保施工安全及质量达到合同及有关规范要求，本公司特制订并与各项目负责人(承包人)签订该建筑工程安全质量工作责任书。一、工程概况(一)工程名称：(二)工程地点：(三)工程内容：(四)开工时间： 年 月 日 ;竣工时间： 年 月 日。(五)工程造价：(六)建筑面积：(七)项目负责人(承包人)：二、项目负责人(承包人)职责项目负责人(承包人)是受公司委托在工程项目上的代表人，是对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工项目安全质量管理的第一责任人;项目负责人(承包人)必须全面贯彻和执行各种安全劳保及有关质量的政策、法规、制度，落实各项安全防护措施和质量保障措施，并对施工过程及工程保修期内出现的安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任，对由此引起的法律纠纷负无限连带责任。(一)项目负责人(承包人)的质量管理职责：1、确保组织机构健全，管理人员持证上岗，确保公司的质量体系标准能有效运行。2、坚持按图纸施工，按要求用料，严格把好工程质量关，保证施工质量，争创样板工程3、加强质量检查和动态控制，落实专人跟班管理，及时发现质量问题，及时上报解决处理。4、科学安排工程进度计划，加强工效管理，不因追赶工期而降低施工质量。5、积极配合公司及各主管部门的质量检查，落实质量保障措施。(二) 项目负责人(承包人)的安全管理职责：1、负责项目安全管理小组的主持、召集工作。带领项目全体职工认真遵守施工安全管理规定，组织落实安全技术措施、防护措施及防火、防暴、防盗、防破坏等安全措施，做好季节性劳动保护及自然灾害的安全防范工作。2、加强施工场地人员、车辆出入的安全管理。3、科学合理安排现场施工作业，不违章指挥和盲目管理。4、经常组织内部安全自查自检工作，及时消除事故隐患，坚决制止违章作业。坚持每天组织一次安全检查，每周进行一次安全工作小结，每月召开一次安全例会。5、坚持对职工进行经常性的安全教育和宣传，切实提高施工现场人员的安全防护意识。6、严禁酒后上岗及疲劳作业，禁止带有可能影响安全工作的情绪或有关疾病、禁忌症的人员进入施工场地。7、严格执行各种项目的安全审批、验收制度和安全交底制度，建立健全原始记录及安全工作档案。8、组织开展安全劳动竞赛和达标活动，创造良好安全作业氛围。9、发生伤亡事故要组织抢救、立即上报及保护好现场，并协助有关部门进行事故调查，认真分析事故原因，总结经验教训，并制定和落实改进措施。10、维护安全人员行使职责权利，大力支持安全人员工作。三、工程质量的目标管理及奖罚：1、工程质量合格率必须达到100%，并符合合同规定的质量验收要求。2、工程竣工质量被评定为合格，经建设单位验收通过者，不予奖罚;若工程质量验收不合格的，则除按要求负责补救处理外，并承担合同约定的经济责任;公司将按工程造价0.5%给予罚款。3、在质量大检查中给予通报批评者，给予 伍万 元的处罚。4、工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经核实属施工方责任的，该工程项目项目负责人(承包人)除必须承担一切经济、法律责任外，公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%2.0%给予罚款。四、安全工作的目标管理与奖罚：1、 安全管理机构、制度健全，施工现场各类安全警示标志设置合理、规范。2、 项目负责人(承包人)必须与班(组)签订建筑安全生产工作目标责任书，配备相应的安全监督管理人员和建立安全制度，建立健全安全生产教育培训制度，严格持证上岗。进场施工人员接受三级安全教育要达到100%，特种作业人员持证上岗者达100%。3、 机械设备损坏率控制在1%以内。4、 工程安全及文明施工达标合格以上，工程竣工评价合格以上。5、 年负伤率控制在30以内。6、 杜绝各类死亡事故、重伤事故、火灾事故发生。7、 如发生伤亡事故，一切经济费用和法律责任均由项目负责人(承包人)全部负责承担，除此以外公司将根据实际影响情况，按工程造价0.5%2%给予处罚。8、 安全工作达不到本