《工商企业经营管理》平时作业4CH410--11

平时作业四CH10-111、 单项选择题1.（ A ）是反映企业在某一个特定日期财务状况的会计报表。A.资产负债表 B.利润表 C.现金流量表 D.所有者权益变动表2.短期投资决策的核心是（ A ）。A.市场调查 B.专家咨询 C.合理的团队 D.分析成本3.在经济发达国家已成为设备投资中仅次于银行信贷的第二融资方式的是（ C ）。A.商业信用 B.吸收创业投资 C.融资租赁 D.技术创新基金4.现代管理创新原则中，（ A ）原则指与一般人、一般企业思考问题的方向不同。A.逆向思维 B.独特 C.交叉综合 D.加一加二5.（ A ）是管理创新的物质条件。A.技术创新 B.制度创新 C.观念创新 D.组织创新6.（ C ）是管理创新的关键。A.技术创新 B.制度创新 C.观念创新 D.组织创新7.（ A ）是现代企业管理发展的基本理念。A.以人为本 B.结构优化 C.信息技术应用 D.管理创新二、多项选择1.长期偿债能力分析指标主要有（ ABC ）。A.现金流动负债比率 B.资产负债表 C.产权比率D.利息保障倍数 E.应收账款周转率2.长期投资具有（ A C E ）的特点。A.回收期长 B.资金占用多 C.变现能力差D.不经常发生 E.投资风险大3.吸收直接投资的缺点有（ A B C ）。A.资金成本较高 B.容易分散控制权 C.不利于产权交易D.数量受限 E.受国家有关规定的制约4.股票作为有价证券，具有（A B C D ）的特点。A.流动性强 B.风险性大 C.参与性强D.资金占用多 E.分散5.现代企业管理创新领域主要涉及（ A C E ）方面。A.经营思路 B.组织机构 C.管理手段D.管理模式 E.管理制度6.要素创新主要包括（ A B C D ）。A.产品创新 B.材料创新 C.设备创新D.人力资源创新 E.融资渠道创新三、判断题1.一般情况下，流动比率越高，反映企业短期偿债能力越强。（ 对 ）2.优先股股东享有某些权利的“优先”，优先分配股利，但对资产的要求权不享有优先。（ 错 ）3.债券风险较小，到期必须偿还本金。（ 对 ）4.管理创新是一种抽象的东西，所以可能脱离本企业的特点。（ 错 ）5.制度创新是技术创新和管理创新的动力和基础，所以制度创新应先行于技术创新和管理创新。（错 ）6.企业文化创新要以对传统企业文化的批判为前提。（ 对 ）四、名词解释1.企业财务活动: 是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称.包括企业筹资引起的财务活动,企业投资引起的财务活动,企业经营引起的财务活动,企业分配引起的财务活动.2.管理创新: 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即， 管理创新富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。五、简答题1.简述企业筹资的主要渠道。答：企业筹资渠道可以分为内部渠道和外部渠道内部筹资渠道企业内部筹资渠道是指从企业内部开辟资金来源。从企业内部开辟资金来源有三个方面：企业自由资金、企业应付税利和利息、企业未使用或未分配的专项基金。一般在企业购并中，企业都尽可能选择这一渠道，因为这种方式保密性好，企业不必向外支付借款成本，因而风险很小。 外部筹资渠道外部筹资渠道是指企业从外部所开辟的资金来源，其主要包括：专业银行信贷资金、非金融机构资金、其他企业资金、民间资金和外资。从企业外部筹资具有速度快、弹性大、资金量大的优点，因此，在购并过程中一般是筹集资金的主要来源。但其缺点是保密性差，企业需要负担高额成本，因此产生较高的风险，在使用过程中应当注意。2.试述现代企业管理创新的影响因素。答：摘 要：伴随着经济全球化的快速发展，企业面临着适者生存的严峻时代，要想在动荡的市场经济中占有一席之地，管理模式就必需根据时代的变化进行改革，做到“吸取精华，剔除糟粕，”而且创新管理模式已是企业前进的关键点。本文主要对目前企业管理模式的现状、创新的必要性和路径进行阐述，分析我国企业的发展方向。一、企业管理模式的概念模式，泛指事物的内部特征与存在方式。管理模式指管理所采用的根本思想和方法，是指一种成型的、能直接参考并运用的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中遇到的问题，规范管理秩序，完善管理体系，实现制定目标，为企业的发展提供保障。现代管理中对人的管理是重点，采用的管理模式影响着企业发展的前景。二、企业管理模式现状分析首先，企业没有明确的创新目标，无法将创新管理条例更好的落实。企业管理的内容范围很大，对其管理具体细节无法逐步细化，改革创新的突破口难以发掘，只是口头上响应国家的创新政策，模式上依然采用原来比较落后的管理思想，创新只是徒有其表，没有实质内容。这种的管理模式就像没有领航员一样，只能随风飘荡，没有目标。其次，创新意识较弱，创新能力较差。由于我国实行计划经济，导致管理者落后的思想根深蒂固，对经济体制改革发展的情况不了解，领略不到改革创新的重要性，目光短浅。一定程度上阻碍了现代管理创新模式的发展，从而导致这个企业停滞不前。最后，创新环境的缺乏，没有明确的创新奖罚措施。好的创新环境影响着改革前进的步伐，有明确的创新奖罚制度，可以激励人们在解决现实问题上进行发现与探究，用自己的经验进行创新，节约大量的时间。三、现代企业管理模式创新的必要性企业管理是现代企业发展的重要环节。企业管理模式的结构严重影响着企业的发展前景。伴随着我国市场经济的不断深入发展，所需要解决的时代问题较多，想在国际竞争中有一席之地，就需要紧跟时代的脚步，并且实现资源的最大化利用，减少企业财政支出，提高员工的整体素质水平，才能促进企业发展，进行积累资本，提高经济实力，增强竞争力。根据市场发展的需求，对企业管理进行有效的改革，可以突破当前企业经营的面临的局限性，并对企业管理模式进行适当的调整，是企业发展的动力。如果没有企业管理模式的革新，无法促使企业注入新鲜的血液，那么企业就像没有新鲜空气的大自然一样，即将面临着窒息的危险，发展也会停滞不懈，原地踏步，导致企业缺乏竞争力，没有生机与活力，企业无法在动荡不安的环境中生存，以至于最后被淹没在大浪潮中，毫无还生的能力。所以，现代企业管理模式的创新是决定企业适应市场经济的重要因素，企业领导人的必须予以重视。四、现代企业管理模式创新路径首先，坚持不懈的创新企业制度，并向多元化发展。企业制度的的创新，是企业发展的灵魂支柱，是其根本。多元化的企业产权是时代的产物，也是立足于市场经济的前提，这样有利于给企业注入新鲜的血液，使其占据创新的主导位置。其次，发挥领航者的推动作用。企业的领导者是企业的了精髓，起着至关重要的作用。出色的领导人，能敏锐的观察到市场发展的趋势，并了解创新的重要性，会根据市场动态进行及时的调整和长远的规划。而且重视技术方面的创新，技术创新和管理模式创新是企业发展的核心，两者相互影响，共同发展，缺一不可。技术创新为管理模式创新提供外部保障和内部引动。先进的管理理念，促进技术方面的革新，而技术创新又驱动管理模式发生改变，两者相互配合，共同促进企业发展。最后，发展战略的创新，是企业前进的重要方向。企业需要在发展战略上进行整体调整，根据市场发展趋势，企业内部结构特点，发展环境以及可以利用的资源，对企业当前发展目标以及未来发展方向的总谋划。首先，需要及时的了解市场发展动态，找准市场定位，抓住发展机遇。其次，透彻分析企业内部存在的问题，及时制定解决的方案并有效地落实，为企业的发展提供有力的保障。最后，加强企业的信息化管理，可以减少企业发展成本，提高效率，减少风险的发生；有利于建立行之有效的科学管理体系，推动企业各项流程循序渐进的进行，使各部门分工明确，井然有序，促使管理制度更加科学化。创新具有不确定性，前期需要投入大量的人力和物力，但是创新是一个企业发展的灵魂，必须坚持不懈，风雨无