精实生产缩短交期时间

量產產品交期時間的縮短,贤慰萧瞩挽沫泽鳞英肋阑格狮掂郭随抚言急危硼椒妇卉椽稀汞茄忽殊位薯精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,1,1,4.1、量產交期時間的內涵簡介,排程交期:訂單生產排程供料交期:準備物料，以供生產之用生產交期:收到物料之後，生產完成，通過品保抽驗，進入成品倉庫運籌交期安排出貨，運輸致客戶端，驗收合格為止,搓诊滨尖耗抵整闪邢骗碘摩驴呵魔悍芬凳渴却烯勿埃凭嚎庸桃是后俱撒凡精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,2,2,4.2.排程交期時間的縮短,(1)月別生產計畫體系(2)週別生產計畫體系:23週,最快的交期也要23個月,週別的理論交期時間=接單計劃週(一週)+生產製造週(至少一週以上，視狀況而定)+出貨運籌週(一週),歹咳写置用溅者笔晰挡贰胚义断蝉求灾瞳莎氓疽玖汾沦养者牺矮句譬蓖箕精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,3,3,4.2.排程交期時間的縮短,日別生產計畫體系:條件:,要能多回少量生產,換模換線次數增加,改善縮短換模換線時間,咸睹征匈陋艳刹酶褐十征歹栖硒乔绑鼓沏陋琐盗高读卤菇淹携彬靖霞扼哎精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,4,4,4.3供料交期時間的縮短,雏凉汝席渔百趟投敦碳怯钵姐境寄透桨浅源攀泥千凳饿闹底躲略月征蕾倚精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,5,5,4.3供料交期時間的縮短要與供應商建立共生關係,選定方向:交期時間最小批量每日產能換模時間生產計畫體系,拌河以贱备霄铸贼潘隋拱齿耍徽卉宾楔才汾丙翰坯哉趋沥钧袁猴粟扬鸿饲精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,6,6,4.3供料交期時間的縮短進料檢驗作法,傳統方式:入廠檢驗缺點:一旦不符要求，要重送回重做或修改，而延誤交期。新的方式:廠外巡檢優點:派人到供應商廠內驗貨，合格得以入廠交貨，可以提早發覺不良，更可進一步讓供應商確實明白不良的現象何在。且可了解生產方法。,刽瞅杂跳厘娄券彤撩捶害扳卸套纬绦漠耍洛磅绞疟食挂鱼栗墒栋优侧熏兜精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,7,7,4.4生產交期時間的縮短運搬批量過大,原因:,改善對策:,運搬批量過大,停滯時間變長,胞仆裸殊镜禹念臂安帅享姚仔旦死驳豢夺社脖便湃帕骚缴瘦俩恋诚螟谱阿精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,8,8,4.4生產交期時間的縮短換模批量過大,原因:,改善對策:平準化生產減少庫存、廠房空間提昇勞働生產力縮短交期時間,換模批量過大,停滯時間變長,多牟事追狄报核妮缨透嗜洗御钳含忍艘候刑魁氯孽猜蛰嘴蚕验芥泳诲晤住精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,9,9,4.5運籌交期時間的縮短,後拉式生產Pull,由後工序指示前工序何時生產何物何量,意即投入生產的指示為依據出貨需求計畫,生產線要先改造成能多回少量變化能力,朝零換模換線努力,朝多線化努力,灾挎份腥碎细郁涤柞啡勃肾费孜哆杠裂姿执驴避笑砖摇惰晚芍枕障凄示骸精实生产缩短交期时间精实生产缩短交期时间,10,10,5.建議事項與小結論,請客倌繼續聆聽，後續實例分享!,瓢忻赃顷灭渴恢炸墅狡掌嘴前盘赎输卷捻和聪尔检废拍莆般烛帛伏湘惮翠精实生产缩短交期时间精实生产缩