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文档简介

1/3学院院长述职报告XXXX年11月,被聘任XXXX学院院长,迄今已一年有余,下面就一年来XXXX学院的工作及我本人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现向各位领导、老师作一汇报,请予评议。一、XXXX学院工作小结XXXX学院院长的工作职责主要是在学校党政的领导下,负责学院的教学、科研、学科建设、师资队伍建设、行政管理、财务管理及安全等方面的工作。一年来,在学校党政的正确领导下,在XXXX学院全体教职员工的支持下,在学院班子的团结协作、努力工作下,较好的履行了工作职责,圆满的完成了工作任务。1当好班长,注重团队建设经过校第三轮干部人事制度改革,XXXX学院共聘任教职工27人,其中处级干部4人、科级干部4人、副科级辅导员2人。专任教师14人,教辅人员3人。作为班长,首先抓班子建设。在学习实践科学发展观的统领下,认真制定学院四年发展规划及本届班子工作目标和任务,并组织实施;坚持中心组学习制度,以提高执政水平;坚持民主生活会制度,及时修正错误;实行学院重大事情必须由党政联席会议决定制度,以发挥集体智慧。实践证明XXXX学院的班子是团结的班子,具有战斗力、凝2/3聚力的班子。第三轮干部人事制度改革的实施,为XXXX学院又好又快发展提供了干部和人力资源保障。在此基础上,XXXX学院发挥集体力量,积极营造团结奋进的氛围,打造XXXX学院的工作团队。使得XXXX学院各方面工作取得了长足进步。2以教学工作为中心,注重教学质量XXXX学院现仅有14位专职教师,师资队伍总量不足,年龄、学力、职称未形成梯队,学科带头人缺乏,专业技术职称偏低,专业硕士以上研究生偏少。随着招生规模的进一步扩大,在校生人数已达1658人。28个自然班,居学校7个教学院第二位。教师工作量超负荷。XXXX学年承担31门课程的教学任务,除本专业课程外,还承担了全校其他专业选修的急救XXXX、社区XXXX、医护礼仪、常用XXXX技能操作、临床营养学、色彩与化妆、中医美容学、医学美容技术等课程。教学工作量达6315学时,人均教学工作量为526学时。实验教学中心在实验室空间不足、实验场地拥挤,教具使用频繁,破损严重的情况下,担任468学时实训课,皆能克服困难保质超量完成教学任务。我们的做法是,不强调客观条件,内练基本功,确保教学质量。做到加强师资队伍建设组织全体教职工到兄弟院校参观学习。推荐教师参加学3/3习培训,学习结束后必须介

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