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文档简介
.汇 报 材 料尊敬的领导: 上午好!首先,我谨代表山东电建三公司内蒙古杭锦项目部,向国电杭锦发电有限公司二零一一年第三季度安全生产管理委员会会议的召开表示热烈祝贺!下面,我就本项目部近期安全工作情况向各位领导做如下汇报。一、主要工程进展情况1、#1汽机房加热器平台12.55m层4-9轴具备混凝土浇筑完成; 2、#1汽机房钢屋架安装20t,累计完成88%;3、#1汽机房行车安装2台;4、#1除氧间50.59m混凝土浇筑370m3,完成100%;58.85m层脚手架搭设完成100%;5、#1锅炉空预器安装累计完成90%;6、#1炉电除尘阴极系统安装累计完成91%;阳极系统安装累计完成71%;内顶盖安装20t,累计完成62%。二、安全工作情况二零一一年第三季度,项目部坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强安全生产管理,全面落实安全生产责任制,实现安全生产无事故。从2010年8月25日开工至今(9月17日),安全生产累计378天,安全生产“可控、在控”。三季度主要工作如下:(一)全面落实安全生产责任制三季度,项目部各级坚持“安全五同时”原则,在生产活动中全面部署安全工作,落实安全责任制。为提升管理人员的安全管理意识,项目部在九月份针对各部门、专业负责人和技术人员开展了安全管理培训,提升管理人员的安全管理意识和技能,为项目部安全管理的开展奠定了良好基础。(二)严格队伍、人员资质审查工作项目部严格对施工队伍资质进行审查,凡施工资质不全或无安全施工许可证的队伍一律不得进入施工现场;认真落实人员入场安全培训考试制度,确保每一名施工人员均都经过各级安全教育培训并考试、体检合格,2011年第三季度,共培训考试和体检402人。(三)持续开展安全检查,严格执行安全考核制度项目部严格按照安全管理体系要求开展周检查、月度检查以及季度性检查,在此基础上,项目部成立了由项目部各专业和施工队伍安全员组成的安全巡查大队,每日对施工现场进行安全巡查; 2011年第三季度,项目部已开展周安全检查12次,月度安全检查3次,施工用电、文明施工、脚手架等专项安全检查6次,安全巡查大队每日对施工现场巡检1次。第三季度共针对未整改完成的项目下发考核通报10份,罚款总额4700元。(四)做好夏季四防工作在夏季施工中,项目部设置了现场休息室,提供纯净水,确保施工人员夏季饮水充足,防止了中暑事件的发生;加强了防雷击工作,现场的每个大型机械、工具房等都做了可靠接地,每月进行接地电阻检查;做好防汛应急工作,修理防汛边坡,确保防汛物资充足,大雨过后及时安排人员排水、防洪、修理道路;建立了夜间值班制度,每晚由项目领导进行值班,加强了夜间施工协调、安全监督,确保夜间施工安全。(五)规范开展安全例会、安全学习等常态工作项目部每月召开一次安全分析会,安监部每周组织各专业和施工队伍安全员召开一次周会。第三季度,项目部召开月度安全分析会4次,周安全例会12次。项目部在每周一八点至九点,组织全体人员集中进行安全学习,内容包括安全操作技能、安全管理制度、上级安全文件等。第三季度,周一安全学习活动已开展12次。(六)认真执行施工技术措施审批制度,确保施工安全项目部严格执行作业指导书等技术文件的编、审、批程序,严把安全技术措施审查关。各专业在编制施工项目作业指导书时,要求必须对施工过程中可能存在的安全风险因素进行严密细致的辨识分析,并制订有针对性的防控措施,明确责任人和控制目标,项目部不定期对作业指导书编制和交底情况进行专项检查,实现了以技术保安全。(七)加强安全设施投入三季度,项目部对各个区域有针对性地投入了大量安全设施,确保生产作业安全:钢屋架安装区域,在钢架上设置了水平安全绳,施工人员配备安全带和速查自控器;煤仓间框架施工区域,在作业面下方和侧面拉设水平安全网,防止高空落物;煤仓间砌体区域,采用安全围栏和安全网对预留孔洞、临边进行防护,防止人员坠落;锅炉本体安装区域,在各临空面铺设安全网,利用水平安全绳作业临边防护,同时加强对小型脚手架、倒链葫芦使用的监督检查,确保锅炉安装安全。三、现阶段存在的问题部分施工人员对施工危险因素和危险源辩识不清,不能很好地保护自身安全,现场习惯性违章还时有发生,没有杜绝。下一步工作中,需要通过周一安全学习等方式重点加强危险因素和危险源的辩识培训,对违章人员动之以情晓之以理,多与他们进行沟通和交流,努力提高施工人员的安全意识和素质,加大现场查禁违章力度,对屡教不改的违章人员坚决予以严厉考核。四、下一步安全工作重点一是加强重点项目安全管理。按照下一步的施工计划,有针对性的做好危险性较大的汽机房和锅炉封闭、煤仓间土建施工等项目的监督,重点防止高空落物、高处坠落和机械事故,确保安全。二是做好防风、防冻工作。针对本地气候特点,落实防风措施,做好秋冬季节的机械防风作业安全,同时采取措施,降低气温低对生产、生活的影响,保证冬季施工安全。三是加强反违章管理。加强对施工现场习惯性违章的管理,采取教育为主,考核为辅的方式,使每个施工人员都担当文明施工的管理员,创造“安全生产人人管”的良好局面,杜绝各类习惯性违章现象持续发生。 四是继续做好文明施工工作。继续做好现场文明施工管理,严格执行“工完、料尽、场地清”制度要求,加强土建交安等区域的文明施工清理,不断提升项目部安全文明施工管理水平。“安全责
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