工厂实施5S意见.doc

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页1、目的作用1.1通过5S活动，使工厂保持整洁的生产、生活和工作环境，可以提高工厂的形象，得到社会公众的好印象，有利于吸引顾客和人才引进。1.2通过5S活动，使员工养成良好的习惯，有利于营造团队精神，创造良好的企业文化氛围，有利于调动员工的积极性。1.3通过5S活动，使工厂到处干干净净、整整齐齐，有利于安全管理，也可以促进产品质量的提高，还可以使员工在优美的环境中，带来美好的心情，有利于工作效率的提高。2、管理职责工厂设置5S活动组织委员会（以下简称组委会），由工厂任主任，下面配 个执行委员，具体职责如下：2.1主任委员职责：2.1.1确定5S实施方针；2.1.2审批5S推行活动计划和推行目标；2.1.3批准组委会决议事项。2.2执行委员职责：2.2.1负责负责5S活动计划的展开；2.2.2把握分管系统、部门实施的方向；2.2.3做好分管系统情况调查，针对问题点出改善计划的和对策；2.2.4负责5S的宣传、督导和检查下面对计划实施及推行目标情况。2.2.5参加全厂5S推行的核查，提出奖罚意见。3、主题释意5S活动，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。由于整理、整顿、清扫、清洁和提高素养这五个词日语中罗马拼音的地一个字母都是“S”，所以简称5S。5S活动的着眼点是强调随时对生产现场进行调整、优化，保持良好的现场秩序。5S活动50年代产生于日本，在日本企业中广泛实行，取得了较好的效果，后来传入西方和我国。它相当于我们许多工厂开展的文明生编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页产活动。5S活动在日本和西方企业中推行，有一个逐步发展、充实、完善和提高的过程。开始的提法是开展3S活动，即整理-整顿-清扫；最后才发展到高级阶段即5S。5S活动的这一发展过程，不仅是内容的增加过程，而且是将生产现场各项活动的内在联系进行系统化程序化的过程。5S活动的核心和精髓是提高现场人员的素养，提高员工队伍的整体素养。4、5S活动的内容4.1整理效率和安全始于整理。整理即区分要与不要。除需要的东西外，一律不准把不要的东西放在现场。4.1.1要点首先区分现场物品哪些是需要的，哪些是不需要的；对于不需要的物品，坚决清理出现场。这就要求对于车间里各个工位、设备前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外、车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物，这是树立好作风的开始。4.1.2效果和目的整理能够取得效果和达到的目的是：改善和增大作业面积；现场无杂物，场地宽阔，行动方便，提高工效；减少库存；节约资金；消除混乱，避免差错；减少磕碰机会，保证安全；改变作风，提高质量；改编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页善环境，提高工作情绪。4.2 整顿是将整理后的物品即生产现场需要留下的物品加以定量、定位，置于随时能够立即取出的状态。这是定置管理的雏形。4.2.1要点需要的东西一定要定区、定点、定置摆放；定量装载的东西一定要过目知数，物品摆放目视化，同时不同的物品摆放区域采用不同的色彩和标记；物品的摆放地点要科学合理，偶然使用的物品应集中放在车间某固定地点，经常使用的物品要放在作业区。4.2.2效益和目的取拿物品，迅速准确，提高效率；现场整齐、紧凑、协调，一目了然，便于目视管理；井然有序，确保安全，提高质量。4.3清扫即对工作地的物品、设备、地面勤加维护打扫，达到现场无垃圾、无脏物的状态，同时查清问题及时加以解决。4.3.1要点自己使用的物品自己清扫干净，不依赖他人；清扫设备要同时检查是否有异常清扫即点检；清扫设备要同时对设备进行润滑工作清扫也是保养；清扫地面要查清飞沫和油水泄露的原因，并采取措施加编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页以改进清扫也是为了改善。4.3.2 效益和目的对设备的清扫和良好地润滑，是为了提高设备的清洁度，保持设备精度；检查设备，避免设备故障；切飞末和油水不落地，保持地面清洁，减少浪费；消除隐患，减少和消除事故；创造明快、舒适的工作环境，使员工心情愉快，身体健康，保证安全、优质、高效率地工作。4.4清洁不能单从字面上来理解，而是对前三项的坚持和深入，保持完美和最佳状态。也就是说在进行彻底的整理、整顿、清扫之后要认真维护，根除对人体有害的油雾、粉尘、噪音、有毒气体等，根除安全事故的根源。4.4.1要点不搞突击，贯彻环境，清洁本人，清洁“形体”，清洁精神，互相尊重，礼貌待人，清除隐患，保证健康，提高工作热情。4.4.2效果和目的是整理、整顿、清扫活动效果的综合和强化。4.5素养素养即素质和修养。养成良好的工作习惯，严格遵守规章制度。这是5S活动的关键。编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页4.5.1自己动手创造良好的工作环境，强化“美”的意识，实现自我满足；尊重自己的劳动成果，养成良好的风气和习惯；努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。4.5.2效果和目的提高素养，改变观念，便于各项工作的顺利进行；执行标准，减少疏忽，自觉严格地遵守规章制度和纪律；改善人际关系，增强集体意识。5、5S的推行5.1推行应注意事项5.1.1循序渐进从基础起，规定阶段性目标，一步一步地加以实现。5.1.2全员参与5S实施之前一定要进行规划与准备，提高全员5S意识及领导层的支持。若推及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往形同虚设，虎头蛇尾。实施5S应让其形式化行事化习惯化。等到习惯化后，一切事情就是显得那么自然了，也就成了企业活动的一种准则（标准）了。5.1.3消除意识障碍5S容易做，却不易彻底或持久，就好象有领导视察时整理一下环境，打扫一下卫生，领导一走就听之任之，乱七八糟。就究其原因主要编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：窗体顶端工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页是人的意识不强，要顺利彻底地推行5S，第一步就要加强5S意识教育，消除意识障碍。5.2设置5S组委会5.2.1组委会有厂长督导、指挥。5.2.2由组委会负责制定和颁布5S的推行方针、计划和目标。5.2.3组委会负责对计划进行情况定期进行检查，并按检查结果实施奖罚。5.2.4组委会机构图如下：厂长执行委员 执行委员 执行委员生产主管 行政主管 后勤主管 负责生产经营范 负责对各办公室 负责对生活区和公内的内的5S推行 的5S推行 共场所地5S推行活动 活动 活动编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：窗体底端工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页5.3 5S的推行的目标5.3.1第一阶段目标：各办公室整洁、干净、明亮。目标具体内容：、办公桌、文件柜摆放合理、井然有序。、地面干净，无纸末、杂物、瓜果皮。、文件分门别类摆放整齐，标时明确。、办公桌干净、整洁、明亮，办公用品摆放有序，赏心悦目。目标完成期限：从5S颁布推行之日起一个星期内完成。5.3.2第二个阶段目标：整个公司区域整洁、干净。目标完成期限：从5S颁布之日起三个月内完成。责任部门及负责人要具体落实。5.4 5S的宣传5.4.1以文件的形式发放各部门，并张贴于公告栏。5.4.2以标语、板报、工厂周刊的形式加以宣传。5.4.3各部门认真学习5S文件，由各部门负责人组织。5.5 5S培训5.5.1培训对象：QC全体成员，组长以上管理人员（包括文员）。5.5.2培训内容：5S概论，5S手法的应用，5S最终目标。5.6查核：利用评分的办法采用查核表加以考评，给予一定的奖励。编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页5.7展开竞赛：具体拟订竞赛的规则和奖励办法。6、5S的实施6.1整理主要区分必要和不必要的物品，可采用以下方式区分：6.1.1不能用或不再使用的物品或物料作废弃处理，应立即清出工作场所。例如：安装时保温材料，应及时存到指定存放处，来料损坏或人为损坏应及时存入仓库，仓库应及时退供应商或变卖。尽可能多腾出空间。过期的表单、文件、资料应及时清出办公场所加以报废。不能使用的办公用品应及时报废，腾出空间。6.1.2能使用但很少用，一般指至少一个月后才使用的物料、工具等，放仓库或工具箱。尽可能地增大车间之空间。6.1.3能使用但少使用，一般指三天后一个星期内使用的物料，存入车间待用物料区。6.1.4当天使用的物料放工作场所边。6.2整顿把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点、定位放置，除了腾出空间以外，各物料挂牌做好标识，减少查找物料时间，亦可避免误用，且对过多之物料也可即时处理。编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页6.2.1尽可能腾出空间，摆放整齐。6.2.2规划放置场所及位置，放置方式、高度。6.2.3挂牌标示，任何人都一目了然。6.3清扫工作场所及生活区彻底打扫干净，并杜绝污染。6.3.1清扫地面到墙壁和天花板所有脏、污物。6.3.2机器工具彻底清理干净，长时间不用的应涂上防绣油。6.3.3车间清扫厕所确保无异味，让人感觉好。领导带头做起，定期进行全厂性大扫除。6.4清洁维护并保持上面3S的成果，采用以下方式控制：6.4.1每日定时（5S推动初期）目视检查，达到预期效果后不定时检查。6.4.2采用检查表评分。6.5素养5S的推行成功与否，来源于人。好的素养，就有好的结果。好的结果，同时也带来好的素养。6.5.1要有良好的卫生习惯，不断追求事物的完美。6.5.2遵守规章制度及作息时间。编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：题目5S活动实施指导编号页码共 页第 页6.5.3着装整齐，待人接物礼貌有佳。7、检查与考评7.1要定期举行研讨会，集思广益，以达到事半功倍的效果。7.2 5S执行委员应经常组织所分管范围内的部门负责人，进行现场巡查，发现缺失，提出“5S问题点改善一览表”（见附件二），限期改善。7.3 5S组委会每半年组织一次大的检查活动，根据5S操作规范要求（具体见附件三五），进行打分评定。7.4根据评定结果实施必要的奖罚，达到激励目的。8、附件附件一5S活动实施步骤示意图附件二5S问题点改善一览表附件三办公室5S操作规范表附件四仓库5S操作规范表附件五车间5S操作规范表编制人：日 期：审核人：日 期：批准人：日 期：5S活动实施步骤示意图工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑设置5S组委会5S组委会由厂长负责领导，进行督导和指挥，各部门负责人为组委会成员，具体的推行工作由生产技术部牵头负责。工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑5S强化教育 就是要加强全员的5S意识教育，消除意识障碍，形成良好的习惯。工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑制定5S推行目标就是将5S要达到的目标内容，详细制订出来，包括完成期限。工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑开展5S宣传以文件形式发至各部门，并张贴于公告栏，用标语板报、周刊等形式，大力宣传造成氛围。工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑进行5S培训对工厂的管理人员（包括车间）进行讲解5S的具体要求事实办法，最终目的，培训好骨干。工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑5S实施于竞赛按照5S的内容全面实施，并拟订竞赛规则和奖惩办法。工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑查核与考评对5S实施结果进行检查，利用评分办法采取查核表加以考评，给以一定的奖惩。工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑5S问题点改善一览表工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑检查日期： NO：工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑部门问题点改善对策责任者完成期限查核人： 5S顾问： 年 月 日工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑办公室5S操作规范表工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 值得拥有-佬母滞圃君褒山讥销孙卉苔惋竟启邪己输唾瓮陵精下汀神刺冯汝鲜默唇资讹拭守疾返老回耗绰肉厦紫审约齿经萧助嗣渐坯蝴楷么懂拌私遂循涕盛凑项目规范内容配分得分整理办公室内无多余的办公用品4无过期的文件、表单、资料5办公用品摆放合理，整齐4文件资料分类清楚，整理完好5整顿室内明亮，宽敞，布局合理4文件柜、文件夹均有标识5文件管理有章和循6资料齐全，标识清楚，查找方便6清扫地上无脏物，桌面无杂乱6墙壁、玻璃干净无灰尘6有专用放废物桶和垃圾桶4清洁办公设施、用具、仪器干净5办公抽屉内地物品摆放不杂乱5人员穿着整洁、得体、大方5下班时办公桌面摆放整齐4素养办公时间紧张有序，纪律良好6工作人员精神饱满工作很投入5能礼貌待客，语言文明6团队精神好，互相能尊重友好5人员积极向上，努力学习专业知识4合计100仓库5S操作规范表工厂实施5S意见-精品word文档 值得下载 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