机电施工组织设计-secret.doc

精 品 可 编 辑 修 改 机电工程机电工程 施工组织设计施工组织设计 *有限公司有限公司 20072007 年年 4 4 月月 精 品 可 编 辑 修 改 目 录 第一部分 施工组织方案.1 1.1 概述 .2 1.1.1 编制说明 .2 1.1.2 编制依据 .2 1.1.3 工程目标 .2 1.2 工程概况 .2 1.3 工程范围 .3 1.4 工程实施组织机构.3 1.4.1 项目部经理职责.4 1.4.2 项目部技术负责人职责.5 1.4.3 项目部质量负责人职责.5 1.4.4 安全负责人职责.6 1.4.5 项目管理办公室.6 1.4.6 专家小组 .6 1.4.7 技术支持组 .7 1.4.8 设备材料采购组.7 1.4.9 工程质量管理组.7 1.4.10 监控、通信、收费、供配电软件工程组 .8 1.5 人员组成 .8 1.6 工程进度计划.9 精 品 可 编 辑 修 改 1.6.1 进度安排 .9 1.6.2 工期保证措施 .9 1.7 施工方法总说明 .10 1.8 工程阶段划分 .11 1.9 工程实施安排 .12 1.9.1 工厂监造与出厂验收.12 1.9.2 设备运输 .12 1.9.3 软件编程和模拟.12 1.9.4 设备安装与线缆敷设.12 1.9.5 设备单调与系统联调.13 1.9.6 内部试运行 .13 1.9.7 系统试运行和人员培训.13 1.10 技术管理制度 .13 第二部分 施工技术方案 .15 2.1 各分项工程的施工.16 2.2 监控系统施工方案.20 2.2.1 施工内容 .20 2.2.2 施工工序 .20 2.2.3 施工机具和仪表.21 2.2.4 重点和难点工程的施工方案.22 2.2.4.1 基础施工 .22 2.2.4.2 电力电缆 .23 精 品 可 编 辑 修 改 2.2.4.3 可变情报板、微波车辆检测器、气象检测器.24 2.2.4.4 大屏幕投影设备.26 2.2.4.5 闭路电视系统设备与彩色遥控摄像机.27 2.2.4.6 太阳能供电设备.28 2.2.4.7 监控分中心设备.29 2.2.4.8 综合控制台 .30 2.3 通信系统施工方案.31 2.3.1 施工内容 .31 2.3.2 施工材料 .32 2.3.3 主要施工工具仪表.32 2.3.4 施工方法、顺序.32 2.3.5 工程质量保证措施.32 2.3.6 重点难点工程施工方案.33 2.3.6.1 程控交换设备.33 2.3.6.2 室外光缆敷设施工方案.34 2.3.6.3 楼内电缆敷设施工方案.38 2.3.6.4 电源和接地工程施工方案.39 2.3.6.5 主干光纤数字矩阵系统施工方案.40 2.3.6.6 通信分中心设备.42 2.4 收费系统施工方案.43 2.4.1 施工内容 .43 2.4.2 施工工序 .44 精 品 可 编 辑 修 改 2.4.3 重点和难点工程的施工方案.44 2.4.3.1 广场摄像机基础及防雷接地.44 2.4.3.2 收费广场线缆敷设 .45 2.4.3.3 环形线圈安装工艺 .46 2.5 供配电、照明系统施工方案.47 2.5.1 施工内容 .47 2.5.2 施工材料 .47 2.5.3 施工车辆、机具、仪表.48 2.5.4 基础工程与防雷接地施工方法.48 2.5.5 电缆敷设施工方法.48 2.5.6 箱式电站配电柜、仪表盘的施工方法.49 2.5.7 PT 智能照明配电控制柜的施工方法.50 2.5.8 灯杆及照明灯具的安装.50 2.5.9 电力监控的安装与调试.51 2.5.10 电缆防盗报警系统的安装与调试.51 2.6 关键设备施工工艺流程图.53 2.6.1 外场摄像机、微波车辆检测器施工工艺.53 2.6.2 可变情报板、可变车道控制标志、信息发布屏等施工工艺.53 2.6.3 收费、通信、监控分中心设备安装工艺.54 2.7 系统软件的安装调试.55 2.7.1 监控系统的软件安装调试.55 2.7.2 收费系统的软件安装调试.57 精 品 可 编 辑 修 改 2.7.3 通信系统的软件安装调试.58 2.7.4 系统全线联网调试.58 2.7.4.1 监控系统联调以及与其他系统的联调.58 2.7.4.2 收费系统联调以及与其他系统的联调.58 2.7.4.3 通信系统联调以及与其他系统的联调.59 第三部分 安全保障体系 .60 3.1 概述 .61 3.2 安全保障体系 .61 3.3 安全目标 .62 3.4 安全制度 .62 3.5 安全施工措施 .63 3.6 安全培训 .63 3.7 安全宣讲 .63 3.8 安全防护 .63 3.9 安全巡逻 .64 第四部分 质量保证体系 .65 4.1 概述 .66 4.1.1 一贯的质量方针.66 4.1.2 质量标准 .66 4.2 本工程的具体质量目标.66 4.3 质量管理体系 .66 精 品 可 编 辑 修 改 4.3.1 质量保证体系 .66 4.3.2 质量保证措施 .67 4.4 质量控制过程 .67 4.4.1 采购质量控制 .67 4.4.2 施工过程质量控制.67 4.4.3 认真执行检验、试验制度.68 4.4.4 建立纠正和预防措施.68 4.5 质量控制环节 .68 4.5.1 基础设施施工控制.68 4.5.2 机电设备安装控制.69 4.5.3 工程调试控制 .69 4.5.4 进货的检验和试验控制.70 4.5.5 产品的检验和试验控制.71 4.5.6 搬运、包装、防护和交付控制.72 4.5.7 质量记录的控制.73 5.6 工程质量保证 .74 第五部分 廉政建设 .75 第六部分 文明施工与施工环境管理.77 6.1 概述 .78 6.2 文明施工与施工环境管理.78 第七部分 工程进度表 .错错误误！未未定定义义书书签签。 精 品 可 编 辑 修 改 精 品 可 编 辑 修 改 第一部分第一部分 施工组织方案施工组织方案 精 品 可 编 辑 修 改 1 1.1 .1 概述概述 1.1.11.1.1 编制说明编制说明 (1)本施工组织设计是根据嘉兴市杭州湾大桥投资开发有限公司提供的施工招标文件、 设计图纸、施工规范、验收规范等编写。 (2)本施工组织设计是指导杭州湾大桥北岸接线项目机电工程施工的依据。 1.1.21.1.2 编制依据编制依据 (1)杭州湾大桥北岸接线项目机电工程招标文件。 (2)中华人民共和国国家标准 GB50168，92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规 范 。 (3)相应的国际标准。 (4)主要工序和设备的施工指导手册。 1.1.31.1.3 工程目标工程目标 (1)工期目标：工期目标：确保工程按时完成。 (2)质量目标：质量目标：确保工程质量一次验收合格，创交通部优质工程。 (3)安全目标安全目标：杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。 (4)文明施工目标文明施工目标：科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、 场地整洁，争当文明施工先进企业。 1.21.2 工程概况工程概况 杭州湾跨海大桥北岸接线高速公路工程起自嘉善县步云、接已建沪杭高速公路及拟 建嘉通高速公路，沿途经过平湖、海盐，止于海盐县郑家，接在建的杭州湾跨海大桥北 精 品 可 编 辑 修 改 岸引线。 杭州湾跨海大桥北岸接线高速公路是全立交、全封闭、全部控制出入口的双向六车 道高速公路，全长 24.785KM，计算行车速度 120km/h。 杭州湾跨海大桥北岸接线高速公路沿线设有：平湖管理分中心、平湖收费站、西塘 桥收费站、步云服务区、平湖养护工区，共 1 个管理分中心、2 个收费站、1 个服务区和 1个养护工区。 本路管理分中心还作为拟建的嘉通高速公路的管理分中心，负责嘉通高速公路全路 段的运营管理。软件、硬件上作一定预留。 本工程的施工内容主要包括： 1、补充设计 2、生产与采购 3、工厂监造与测试 4、运输及仓储保管 5、现场测试检查 6、安装、调试开通 7、机械完工测试 8、试运行 9、保证测试与验收 10、缺陷责任期 1.31.3 工程范围工程范围 1 为业主提供杭州湾跨海大桥北岸接线项目机电工程杭州湾跨海大桥北岸接线项目机电工程所需的监控、收费、通信、照明、 精 品 可 编 辑 修 改 供电系统。 2 提供包括设计、供货、运输、交付、安装、测试、开通、试运行、培训、文件和机电 土建施工等，以及 12 个月的缺陷责任期等全套服务。 3 提供系统施工图纸、竣工图纸、系统运行手册、维护手册、工艺手册、软件手册、工 具、设备以及全面的培训。 4 负责完成相关的工程项目，并协调好与其他工程承包人之间的工作。 1.41.4 工程实施组织机构工程实施组织机构 工程实施组织机构见下图： 项目经理专家小组 技 术 部 工 程 部 材 料 量 部 项目经理部专家小组 项目管理办公室 技术部 工程部 工程材料部 质量部 供配电、照明工程 组 收费工程组 监控工程组 通信工程组 紫光股份有限公司 精 品 可 编 辑 修 改 图图 1.11.1 工程实施组织结构图工程实施组织结构图 各系统负责人员职责如下： 1.4.11.4.1 项目部经理职责项目部经理职责 (1)代表公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工全过程的资源调配与行政 管理、ISO 9001 质量管理体系施工质量控制、安全管理、文明施工管理、财务管理， 审核设备采购计划、施工费支付、工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他 施工方等的关系。 (2)审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合理性与可操作性；全 面负责工程合同指标的完成、工期目标与工程经济效益的实现。 (3)提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实施并参加业主及监理工程 师的工程协调会。 (4)批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工报告、提出工程验收计划、 工程支付报告；提出工程竣工文件；批准设备操作、维修培训计划。 (5)对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一。 (6)协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其 它承包商等的关系，确保本工程顺利实施。 (7)负责施工项目的组织机构和各项管理制度。 (8)负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。 精 品 可 编 辑 修 改 1.4.21.4.2 项目部项目部技术负责人技术负责人职责职责 (1)为项目实施提供实施规范、技术决策、工程设计方案、施工组织与进度计划、施工 技术指导、支持、咨询、协调。协助项目经理搞好工程成本控制。 (2)负责工程设计的先进性、可靠性、经济性，审核工程的设计图纸，负责工程实施的 合理性与可操作性；审核并确认设备、施工材料的选型，提出设备采购计划。 (3)负责审核各种施工报表，负责提出施工月报，负责审核、管理施工资料、竣工资料。 提出工程完成量报告，审核施工计量资料、施工费用支付资料。提出设计变更、施 工变更报告（申请） 。 (4)做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级 技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 (5)负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责工程实施过程中在设计、供货及 安装调试过程中出现的技术问题解决与协调管理，及时解决施工现场遇到的技术难 题。 (6)全面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工测试工作，组织工程验收 工作，确保工程的实施结果达到设计所要求的技术指标。 (7)做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工作，协调与其他相关专业、 工程界面之间的技术工作。控制施工进度，合理调配劳动力、机具。 (8)负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。 (9)整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。 1.4.31.4.3 项目部质量负责人职责项目部质量负责人职责 (1) 负责整个项目建设过程的质量管理工作。建立项目工程实施 ISO 9001 质量管理体系， 制订质量管理工作计划和程序。负责整个项目建设过程的质量管理日常工作，向项 精 品 可 编 辑 修 改 目经理负责。 (2) 组织项目工程实施情况质量考核工作和组织有关工程质量方面的会议，提出施工质 量评审报告和整改建议书。审核工程质量统计报表。 (3) 负责对各种原始数据记录、分析报告的签字确认工作，提出工程质量统计报表，参 加单位工程质量等级评定工作。 (4) 对监理工程师指出的有关工程实施质量方面存在的问题提出具体处理意见，跟踪纠 正措施的落实结果。提出设计变更质量保证意见和措施。 (5) 提出整体工程质量分析、质量控制管理总结报告，并作为完工报告的重要组成部分。 (6) 实施项目安全保障的工作管理，健全安全管理制度，参加关键工序，质量控制点、 安全保护重点部位的检查，监督安全措施落实，对不安全因素提出处理报告。 (7) 建立相应的施工环境管理措施，检查并落实环境管理规定。 1.4.41.4.4 安全负责人职责安全负责人职责 (1)编制安全施工责任制，负责了解施工安全情况，协助项目经理搞好安全生产。 (2)负责组织施工前安全措施交底工作的安排，作到安全施工人人有责。 (3)检查施工现场的防火措施落实情况，对不遵守安全规定的单位和个人提出告示、警 告和现场停工指示，提出处理意见。 (4)负责组织、检查项目部和施工人员的安全教育、培训工作。 (5)编制安全施工的应急预案，与项目经理、技术负责人一起对现场施工紧急情况进行 处置。 (6)检查安全设施，督促有关人员定期维护施工机械设备，检查维修记录。 精 品 可 编 辑 修 改 1.4.51.4.5 项目管理办公室项目管理办公室 (1)负责项目经理部的日常行政管理工作。 (2)负责与本项目相关的财务工作。 (3)负责管理本项目的各种档案资料。 1.4.1.4.6 6 专家小组专家小组 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立的技术单位，主要由本项目所涉及的 各个领域的技术专家组成，为项目的执行提供有力的技术支持。 专家小组的责任和义务描述如下： (1)为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策。 (2)审核各分系统的设计、图纸、施工方案。 (3)对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 1.4.71.4.7 技术支持技术支持组组 (1)技术部由技术负责人负责，领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在 设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的 技术指标。 (2)技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存 档。 (3)协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。 1.4.81.4.8 设备材料采购组设备材料采购组 (1)编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。 (2)负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，并及时解决现场急需的设 精 品 可 编 辑 修 改 备材料。 (3)对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。 (4)对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月， 主要物资提前提出供应计划。 (5)防止不合格品进入施工现场。 1.4.91.4.9 工程质量工程质量管理组管理组 在质量负责人的领导下，负责整个项目建设过程的质量管理工作。质量管理组的主 要责任和义务描述如下： (1)制订质量管理体系以及质量管理程序。 (2)主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。 (3)监督各系统质量控制制度的实施，组织各分项工程质量负责人对工程实施情况进行 质量考核，进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作， 对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程 成本控制。 (4)组织工程质量管理文件，评审各分项工程质量负责人上报的工程质量统计报表。 (5)负责项目建设全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 (6)组织各分项工程负责人及技术人员参加项目经理部组织的工程质量检查及有关工程 质量方面会议。 (7)组织各分项工程负责人及技术人员每月一次的工程质量检查。 (8)对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 精 品 可 编 辑 修 改 1.4.101.4.10 监控、通信、收费、供配电监控、通信、收费、供配电 软件工程组软件工程组 (1)做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级 技术交底，编制有关文件，如施工方案、技术措施等。 (2)负责现场施工。 (3)做好各级联络及协调工作。 (4)控制施工进度，合理调配劳动力、机具。 (5)施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。 (6)在施工过程中，密切配合相关系统的界面接口工作，保证整体工程的顺利实施。 (7)整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。 1.51.5 人员组成人员组成 紫光股份有限公司参与杭州湾跨海大桥北接线高速公路机电项目施工人员组成：一 是聘请国内有声望的智能交通专家、清华大学教授为高级技术顾问。二是专业技术人员 由博士/高级工程师、硕士/工程师，以及助理工程师组成。三是有一定系统安装经验的 技术工人，根据工程进度计划与要求，分阶段配置不同数量的技术员工，人员配置见下 表。 序号姓名职务职称学历 1 张 虹项目经理高级工程师本科 2 郜峰麟技术负责人高级工程师硕士 3 盛赵斌现场技术负责人工程师大专 4 杨黎峰安全负责人助理工程师本科 精 品 可 编 辑 修 改 5 郭跃武监控系统工程师高级工程师硕士 6 邹海峰收费系统工程师工程师大科 7 王林山通信系统工程师工程师大专 8 王 果供配电系统工程师工程师本科 9 张盛鹏质检工程师高级工程师硕士 10 杜永强资料员本科 1.61.6 工程进度计划工程进度计划 1.6.11.6.1 进度安排进度安排 按招标文件规定，本工程自 2006 年 11 月 1 日合同生效算起 14 个月的时间内完工， 试运行 6 个月。根据工程实际要求，本承包人将逐渐加大人力及物力的投资，全力以赴完 成施工任务。 本承包商严格按照技术规范的要求，保证在预期工期内完成规定的任务。 (1)补充设计 (2)施工图设计 (3)设备制造与采购 (4)运输及仓储保管 (5)施工安装与调试 (6)机械完工测试 (7)试运行 (8)人员培训 精 品 可 编 辑 修 改 (9)缺陷责任期 详细的工程进度安排，参见 “工程进度表” 。 1.6.21.6.2 工期保证措施工期保证措施 (8)集中技术力量，精心安排各道工序的施工时间， 科学地设计施工方案，作好各道 工序的衔接工作。在分项工程施工前，将对分项工程的各道工序按天做详细施工计 划，并对所有本工程需要的人员、机具和材料提前准备到位，确保本项施工有序进 行。 (9)根据招标文件及业主要求，结合工程实际，采用倒排工期，层层分解的办法，在保 证质量安全的前提下，在计划时间内完成各道工序。 (10)积极配合业主作好物资调度，设备到货后及时开箱检验。 (11)做好对外协调工作，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。 (12)若发生实际进度滞后情况，在将滞后原因详细上报监理、业主的同时，加大施工人 员、机具的投入，加班加点，及时补救，确保总体工期。 (13)对影响和制约我方施工的相关界面，指派专人现场跟踪监督，发现问题，及时上报 或请监理、业主领导现场协调解决，本着早发现早解决的方针，排除一切影响工期 进度的因素。 1.71.7 施工方法总说明施工方法总说明 根据监控、通信、收费系统、供配电和照明系统以及各种设备基础等工程施工的特 点，对每个分项工程采用按工序施工的方法，实施交叉施工和平行施工。为保证各分项 工程的工序衔接和进度，在施工前做到三个落实：落实施工现场作业面，落实施工用主 材、辅材和耗材，落实施工工艺。根据这三个落实的情况合理安排施工计划，条件许可 精 品 可 编 辑 修 改 的分项工程和工序先行实施，做到既有条理，又能见缝插针，既提高工作效率，又加快 施工进度。 鉴于在房建、土建、供配电等施工单位提供相应的作业面后，监控、通信、收费系 统、安全设施及预埋管线才具有开工的条件，但是消极的等待是不行的，各机电施工作 业组要密切关注并主动协调与自己承担的分项工程相关的其他工作的进度，主动索要作 业面。 1. 1. 满足施工要求和设备环境要求满足施工要求和设备环境要求 (a) 本工程是由许多系统设备组成，根据以往工程实施经验，必须考虑到与其他系统工程 相关界面的协调，因此设备和主要施工材料性能的好坏，将直接影响到本工程投资效 益的发挥。根据技术规范所规定的要求和指标，我们将精心选用符合要求的所有设备 和材料，以确保工程的质量。 (b) 所安装的系统设备，必须满足招标文件提出的现场环境条件。要求室外设备在现场环 境温度范围、轻微冲击振动下均能可靠工作。 (c) 室内设备应能防止电磁干扰和静电引起的差错。 2. 2. 对设备和材料使用的基本要求对设备和材料使用的基本要求 (a) 所选材料和设备必须符合招标文件的技术要求以确保工程质量。 (b) 所选材料和设备必须具备产品合格证和完整的技术资料、使用说明书和维护说明书。 (c) 主要设备在安装之后且使用环境满足条件后应一次开通成功。 3. 3. 设备的安装与接线要求设备的安装与接线要求 (a) 按施工图纸要求测量设备、预埋件的安装位置，保证施工误差在设计许可范围之内。 (b) 检查光、电缆敷设用管道，