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,4,chapter,决策,第四章决策,第一节、决策的含义及分类第二节、决策制定过程第三节、作为决策者的管理者第四节、决策的方法,4.1定性决策的方法,4.2定量决策的方法,第四节决策的方法,第四章决策,确定型决策,风险型决策,不确定型决策,定量决策法,定性决策法,头脑风暴法,德尔菲法,名义小组技术,第四章决策,二、风险型决策方法,第四章决策,风险型决策：是指可供选择的方策中存在着两种以上的自然状态，哪种状态可能发生是不确定的，但可估计其发生的客观概率的决策。风险型决策的方法：决策树法。,4.2定量决策的方法,第四章决策,用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益，据此即时每种方案的期望收益从而作出决策的方法。,决策树法,4.2定量决策的方法,第四章决策,根据备选方案的数目和对未来状况的预测，绘出决策图；计算各方案的期望收益，将收益值记在状态圆点的上方；各自然状态下的损益值分别乘以概率，各状态枝的期望收益值累加；每个方案的期望收益值减去该方案的投资额，比较余额后选择经济效果最佳的方案。,决策树法步骤：,4.2定量决策的方法,决策点,方案枝,状态点,状态枝,第四章决策,决策树绘制步骤,4.2定量决策的方法,结果点,状态点:每个方案可能出现的各种状态,决策点:进行方案选择的点,是几个方案分枝的结合汇点,结果点:不同方案在不同状态下的损益值,构成：三点两枝,决策树分析法,方案枝:决策点引出的线段,每一线段表示一个方案,第四章决策,状态枝（概率枝）:状态点引出的线段,表示每种状态可能发生的概率,从左到右绘制决策树,从右到左计算期望值,按照最佳期望值法则选择最优方案,决策树绘制步骤,第四章决策,4.2定量决策的方法,某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为07，销路差的概率为03。有三种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。问哪种方案最好?,第四章决策,例题：,4.2定量决策的方法,第四章决策,画出该问题的决策树，如图所示,4.2定量决策的方法,方案l，(结点)的期望收益为0.7x100+0.3x(一20)xl0一300340(万元)方案2，(结点)的期望收益为：(0.7x40+0.3x30)x10140230(万元)方案3，由于结点的期望收益465(=95x7200)万元大于结点的期望收益280(40x7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点)的期望收益为：（0.7x40x3+0.7x465+0.3x30x10)一140359.5(万元)计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。,第四章决策,计算结点的期望收益值,4.2定量决策的方法,一位将军和他的600名士兵面临着被敌人伏击的危险。将军现在有两条路可供选择，如果选择第一条路，200名士兵可存活；如果选择第二条路，有1/3的可能性是600名士兵可存活，2/3的可能性是全军覆没。你是将军的话，生死之路如何选择呢？请用决策树方法给出你的分析。,第四章决策,小练习,4.2定量决策的方法,三、不确定型决策方法,第四章决策,不确定型决策：管理者不知道未来情况有多少种，或者虽知道有多少种，无从估计事件发生概率的情况下，进行决策的方法。选择哪一方案受决策者心理导向影响。风险型决策的方法：小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法。,4.2定量决策的方法,第四章决策,悲观的态度，认为未来会出现最差的自然状态，无论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。决策方法：（1）首先找出各方案的最小收益（2）比较各最小收益的最大值,4.2定量决策的方法,小中取大法,第四章决策,乐观的态度，认为未来会出现最好的自然状态，无论采取哪种方案，都能获取该方案的最大收益。决策方法：（1）首先找出各方案的最大收益（2）比较各最大收益的最大值,4.2定量决策的方法,大中取大法,第四章决策,选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，那么他会为自己的选择而后悔。使后悔值最小的方法。决策方法：（1）计算个方案在各自然状态下的后悔值后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益（2）选择最大后悔值最小的方案,4.2定量决策的方法,最小最大后悔值法,不确定决策实例,例:某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、销路一般、销路差。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各方案的收益值如下表：,常见的解不确定型决策问题的方法有一下三种：（1）小中取大法（悲观的态度）在本案例中，三种方案的最小收益分别是：,应选择方案3,（2）大中取大法（乐观的态度）在本案例中，三种方案的最大收益分别是：,应选择方案2,（3）最小最大后悔值法后悔值=该情况下各方案中的最大收益-该方案在该情况下的收益,60,0,140,0,20,50,56,96,0,选择最大后悔值最小的方案,1,某企业拟试制一种新产品投放市场，由于缺乏历史资料和统计数据，只能大致估计产品投放市场会有销路好、销路一般、销路差三种状态；现有a、b、c三个方案。三个方案在三种状态下的损益值见下表。试用乐观准则、悲观准则、及后悔值法则分别进行决策。,第四章决策,练习：,课堂练习1.用盈亏平衡点计算,某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，每年需固定费用为180万元。盈亏平衡时的产量是多少？当企业现有生产能力为5000台时，每年可获利多少？为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？,2.某企业生产一种产品,市场预测结果表明有三种可能,销路好,销路一般,销路差。备选方案有三个：a扩建b技术改造c维持现状各方案在不同自然状态下的损益值如下右表:（1）试用乐观决策法、悲观决策法、最小后悔值法进行决策（2）若知销路好的概率为0.5,销路一般的概率为0.3,销路差的概率为0.2,试用决策树法决策(服务期限为7年),第四章决策,课程回顾,决策,含义与分类,决策制定过程,作为决策者的管理者,决策的方法,决策的含义,