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分任组 活动 完了 报告书 主题 : ,分任组 名,队 名,分任组 名,活动期间, :HIROSE KOREA , :HIROSE KOREA ,分任组组织图及业务分工,分任组活动 10阶段,选定主题 Matrix,选定主题,检讨项目,提出方案,1. 选定主题,2. 树立活动计划,阶段别 活动计划, 活动主题 :,3. 掌握现象 (技法 1, 2), ,3. 掌握现象(技法 3, 4),TF06L-60S 工程不良 P - 管理图,4. 原因分析, 活用技法 : Fishbone chart,分析人：,分析人：,分析人：,分析人：,5. 设定目标,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,xx (%),0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善, (%),0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善, (%),项目 1,项目 2,项目 3,6. 树立对策及实施,6. 树立对策及实施, 问题点现象 :,（改善者照片粘贴）,7. 对策树立及实施,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,不良率 (%),0.1%,Check ,日程,7. 掌握效果 目标对比 实绩比较,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,不良率 (%),0.1%,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,不良率 (%),0.1%,0.1,0.2,0.3,0.4,0.5,0.6,0.7,0.8,0.9,0.6%,0.1%,83.3%改善,不良率 (%),0.1%,改善事项 1,改善事项 2,改善事项 3, 活用 Tool : Pareto Chart / Graph / 管理图 / Histogram,7-1. 掌握效果 有型效果, 纯粹节减效果金额(年) :,7-2. 掌握效果 无形效果,8-1. 标准化,9. 事后管理,活用管理图或者 Check sheet 希望选定与主题相符的技法,10-1. 反省及以后计划(反省),活动中
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