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1/3总经理在集团党群部门年度总结会的讲话今年是党群两个部门第一次以座谈的形式对去年工作和今年计划的总结和展望,听了每个同志的发言,对我也是个很好的学习和启发,可以说是实践出真知,总结拓思路我想,对于做好今年工作,谈几点个人的意见对两个部门今年开展工作的要求一是要以学习促转变一方面,学习要自觉学习党的路线方针政策,自觉学习党群部门的业务知识,自觉学习汽车专业的基本知识,自觉学习哲学等社会科学和自然科学,自觉学习领导艺术和工作方法,自觉学习相关的法律法规等,只有不断学习,才能不断充实自我,丰富思想促进转变另一方面,转变首先要转变思想,意识决定存在,要与时俱进,不换思想就换人,只有思想方法的转变,才能促进工作方法的转变二是要以转变促突破要在把握党群工作规律的基础上,敢想敢干,不破不立,只有勇于在工作方法上,工作形式上,体制机制上,服务管理上,精神物质上大胆创新,大胆突破不炒冷饭,我们的工作才能步步高,不断迈向新的台阶三是要以突破促业绩党群工作都是软指标多,硬指标少,思想政治工作和服务管理工作的业绩考核,往往都是些无形的润物无声虚功的东西多些,缺少更多有型的量化标准因此,通过工作过程中的大胆突破来取的好的业绩,表现出来的就是员工队伍的思想稳定,企业和谐,产销两旺,生活幸鹊全面实现公司的精神文2/3明,物质文明和企业文明,为公司获取更多的荣誉对今年开展工作的措施盪一是正确对待现状正确对待集团党群部门的设置和体制架构,工作形式等基本都是以合资企业的党群工作腏皆谠俗有利有弊正确对待公司的党群工作现状,一个新型的大中型国有企业,确少国企党建工作开展的经验,缺少党群工作骨干,企业新,产品新,员工新,一切都处在起步摸索万事开头难的初级阶段正确对待党群两个部门的现状,也同样是年轻人员新人手少业务生经验缺等二是要协调内外团结团结出智慧,团结出力量两个部门一定要统一思想,用好现有资源,对内既要处理好部与部的关系,人与人的关系和人与部的关系,对外又要善于处理好与业务部门和业务人员的关系,发挥和调动一切能够调动的力量和资源,形成党政工团齐抓共管的合力三是要服务管理到位努力做到乘势而上,重心下沉,上下一致,一抓到底几项主要工作一是增加人员,各部门年内各增加一人二是推动对党工团兼职人员的考核激励三是建立后备干部队伍,实行上管一级,下考两级四是提高党委中心组学习的质量,围绕促销量,降成本,推出口和党的十八大会议精神的学习,带着问题开展学习讨论五是提高纪律教
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