硅谷、新竹创新发展案例研究ppt.ppt

AmericanSiliconValley地理区位：位于旧金山湾南端、圣何塞市以北的狭长地带，距旧金山市区50英里。规模：总面积3800多平方公里。核心地带南北长48公里，东西宽16公里，面积有800平方公里，其中圣何塞又是硅谷的中心，人口243万（2005年）。交通状况：区域公路有17、85、87、237等；高等级公路有101国道和州际公路280、680、880；5座跨海大桥连接旧金山海湾；距离较近的机场有旧金山、圣何塞、奥克兰等国际机场。入住企业：集中近7000多家高新技术公司，是美国微电子业的摇篮和创新基地，因大量的半导体公司而得名硅谷。,硅谷位于美国旧金山湾南端的狭长地带，是美国和全世界高新技术产业的象征,品牌：硅谷依托的斯坦福大学是一所诞生了八位诺贝尔奖科学家的大学。利用知名大学研究机构的扩散效应，将新理论、新技术、技术人才、风险资本、商业模式导入到产业领域。世界500家公司中，有20家以上的公司总部设在硅谷。硅谷已经成为享誉全球的知名品牌。政府支持：美国国防部在50年代将军需市场全部半导体产品的70%放在了硅谷进行生产，而国防部和宇航局都为最具创新性的技术付出高价，即进行风险投资。它们对硅谷公司的研究与开发带来金融支持。,成功因素之一：品牌的集聚效应、政府对创新性技术的支持及金融资助，为硅谷的快速发展奠定了基础,优秀的技术人员和经营者截止2004年，硅谷从业人员人均附加价值（销售收入减去商品采购及原材料采购费、外包加工费等“外部采购费用”后的金额）的平均值为22.4万US$/人年，是美国全国平均8.6万US$的2.6倍。,技术人员和经营者的教育和培训硅谷是由斯坦福大学创建的，硅谷内60到70的企业是斯坦福教师与学生创办的，每年都会有不定期的各类相关教育与培训在硅谷中展开。在硅谷，在1993年1998年期间，规定期限地成立了联合风险企业硅谷网络（JV:SVN）这个非营利组织。其项目之一就是SmartValleyInc.（智能谷SVI）。SVI提出的口号（使命）是把通信和信息相关技术，根据商务、行政、教育以及每个市民的需要，普及成人们日常能广为应用的技术。,成功因素之二：研究型大学与本地企业间联合起来，对技术人员进行教育与培训，使其成为硅谷持续发展的核心源动力,产业相关基础设施：硅谷存在许多企业孵化机构，圣何塞市，以前以外国企业专用、软件企业专用，设立了女性企业家培育软件、E商务交流中心、以及由民间企业设立的非营利组织等。生活相关基础设施：硅谷具有全美最理想的气候，早中晚的温差虽然较大，但是全年有近300天为晴天。硅谷在美国是房屋价格最贵的地方之一。硅谷在宽广的地方建有中心的大型店铺。硅谷开通了多家公共交通线路。硅谷虽然给人们以高新技术企业集聚地的印象很深，但是周围有很多观光点。硅谷遍布绿色。仅圣何塞（SanJose）市，市营大小公园就有130个以上。,成功因素之三：良好的生产、生活基础设施配套建设和环境是硅谷稳定发展的保障,专栏：硅谷一直引领新兴产业发展，从1950-2010年发展路线看，创意产业、生物技术和环保新能源产业成为近几年高速成长的新兴产业,创新服务Innovativeservices（inEarly21Century）,资料来源：长城战略咨询依据“2006indexofsiliconvalley”整理,2010,19502010年硅谷产业发展路线图,1950,1960,1970,1980,1990,2000,国防工业MilitaryIndustry（intheearly1950s）,集成电路IC（intheearly1960s）,个人电脑PC（intheearly1970s）,英特网Internet（inthemid1990s）,通信、软件communication/softwareindustry（late1980searly1990s）,增加值,数字内容与好莱坞融合信息医疗技术生物技术环保新能源,洛杉矶军工技术外溢,纵向一体化的系统公司,全球垂直化分工体系IC向日本、台湾转移,标准化操作系统WINDOWS无限通信技术,互联网新媒体电子商务搜索技术,1980年12月15日设立的新竹科学工业园区是台湾第一个科学园区，园区规划面积2100公顷，由工业区、台湾交通大学、商业区、住宅区和园林区组成，主要基地面积632公顷。区位：新竹科学工业园位于，距台北只有70公里，距桃园国际机场约5O分钟，距基隆港、台中港约2小时车程，而且岛上的纵贯铁路和南北高速公路都经过此地，交通十分方便。人才优势：新竹科技园科学人才集中，台湾两所著名的工科大学：台湾清华大学和交通大学都设立在此，新竹市成为全岛年平均收入最高的城市，硕士博士人口比例也占全台之冠发展目标：新竹市加速各项文化建设与经济建设将新竹县/市、竹南整合为一座“新竹科学城”。,新竹科学工业园是台湾经济发展的重要支柱、科技产业的心脏地带和科技产业发展水平的象征,发展重点,阶段一：1980-1982,阶段二：1983-1985,阶段三：1987-1990,发展举措,“科技引进，人才培育”,引进发展技术密集型工业所需的尖端技术和高级人才。,园区利用工程技术人员劳动成本低的优势、投资环境和优惠措施着重引进一些战略型工业：电子，信息处理，精密仪器所需人才。,科技生根，市场拓展.重点是对引进技术的消化和创新大力发展材料与零件的供应，增加产品市场竞争力。,园区选定具有战略意义和发展前景的六大高科技领域，形成以集成电路和电脑为支柱的产业格局，提高产业高科技含量。,科技突破，产品创新重点是巩固引进成果使产品质量达到世界一流水准发展园区内技术密集型工业。,园区做了全面规划，对引进的项目进行严格的选择控制并提出一系列要求提出办成亚洲“硅谷”的目标。,以大学为依托的科技园,高新产业城,发展迅速的科学城,扩大的高新技术产业带,阶段四：1990-,园区不断扩大，城市配套完善，园区与城市融合。创业环境改善，由标准化生产转向研发。,园区向外扩张，城市环保，交通日益改善。促进技术化资源合作，加强研发本地化进程。形成具有发展潜力的产业聚集带。,成功经验之一：分阶段发展，从大规模兴建工业园区到成为世界科技产业新城,合理的土地规划,城区770公顷的土地，主要规划为工业区、住宅休闲区、及学校区。工业区提供土地及厂房，厂商可视需要租用现成的标准厂房或租用土地自建厂房，土地租期可长达20年，区内水电供应、网络设备、污水处理设备及污水净化再利用等基础设施一应俱全。,完善的配套服务,政府重视环境建设发展提供园区厂商一贯化服务设立的多功能展示中心,管理当局为城区规划了保税工业区，工业住宅区，风景保护区等，使园区建设有条不紊的运行。工业区、住宅区、休闲区，建有国际水平的标准厂房、高级公寓、娱乐中心、实验学校等设施，还有诊所、邮局、海关、银行和车站，是一个较为完善的小社会。随时注意厂商的需求，提供切实的服务是管理局一贯服务宗旨。,成功经验之二：合理的土地规划和完善的配套服务形成巨大的综合效应，促使大量的企业和人才入住,园区内公共资源：有台湾清华大学、台湾交通大学、工业技术研究院、“国科会”精密仪器发展中心等重点高校和研究机构；其中工业技术研究院提供近六千名研究人员，并有40家以上的公司为工研院的衍生公司。外部近邻公共资源：“中央”大学、中山科技研究院、中正理工学院、“交通部”电信研究所，还有许多机械、电子、石化等企业，可以与园内的工业相互配合。,优越的科研条件,有效的转化与鼓励机制,加强人才聚集：就地取材与引人入园相结合。鼓励厂商开拓市场：管理局每年提供“创新产品奖”、“研发成效奖”与“创新技术研究发展奖助计划”。,成功经验之三：毗邻众多大学及研究所，区内外科技资源与产业相互配合，加上政府支持助使城区发展迅速,提供公共资源和优惠政策,鼓励、支持和资助创新活动,当局研究所、大学和私人高技术公司在当局统管下的“三角模式”,成功经验之四：政府作为新竹创新建设的主导力量，不断致力构建及完善创新体系，推动“产学研”结合,起步期1960s1970s,发展期1980s,成熟期1990s2000s,大规模基建，制定优惠政策阶段,高科技标准化生产主导阶段,研发与生产平分秋色阶段,力图研发活动为主的阶段,活动主体,活动的主体是政府，只有少数企业或科研机构进驻园区,企业数量增长迅速；跨国公司和外国资本投资占很大比重,民间资本开始大举进入园区。政府不再是唯一先进技术资源的代理者与主要资本引导者,民营企业开始外移其制造中心，对外进行投资,园区建设,企业,政府一方面投入大量资金于园区公共基础设施建设，另一方面积极颁布一系列优惠政策,园区土地、厂房已经达到饱和状态,基础设施初具规模；园区的研发总经费数量少、增长慢；截止到1985年，园区完成二期共3.77平方公里的土地开发,园区创业环境极大改善，政府支持大量研发经费，部分研发项目取得巨大成功；至1998年，园区已完成原有规划的三期共6.05平方公里土地开发，1999年在邻县苗栗征收4.71平方公里土地进行四期开发,为尽早让园区成长起来，园区管理部门对入区厂商审核与管理比较宽松，所以开始几年入驻园区的部分企业并不是真正意义上的高科技公司,核心高科技产业形成；90年代，微电子关联产业集中了大量资本与劳动