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1/4物业项目经理述职报告物业项目经理述职报告范文由管理资料网整理，物业公司项目负责经理在岗的工作总结，对个人一年完成的工作指标和个人工作情况进行反思不足。下面是小编为大家整理物业项目经理述职报告范文物业项目经理述职报告范文公司总、各位同仁大家好年初，公司总再次提出了“二次创业“的战略方针，同时提出了以“五心“撰写XX年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结一、简述指标完成情况年初，按总下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己2/4的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理“，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如新西蓝项目各项收费率96中天花园项目各项收费率98阳光嘉庭项目各项收费率98中联颐华苑项目各项收费率96丰泰项目各项收费率100华茂玉龙园项目各项收费率98。总在年初公布公司经营状况时说整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润作为公司的副总脸往何处放，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。二、回顾反思落实整改提高从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，3/4细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方总之，从个人角度总结XX年只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面1急躁激动，缺乏克制。工作中遇到不顺心的事或对员工不经意的错误，容易急躁激动，好发脾气，好训斥人，无意中伤害了员工的自尊心。2不善沟通，缺乏沟通能力。宁肯多干，不愿多说遇阻受制，不善疏通，往往事与愿违，影响工作。这些缺点不足有待今后工作中克服。最后，今天借此机会，表达一下我的心愿感谢李总对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。4/4以上这篇是物业项目经理述职报告范文。就为您介绍到这
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