物资部长事迹演讲稿

1/5物资部长事迹演讲稿都说部队是一个大熔炉，能够造就出一块块好钢。一公司项目部共产党员、物资部长就是经过部队炼就的一块好钢。他从参加工作以来凭着他的专注与执着，他的勤奋与好学，从一名普通的材料员成长为一名出色的物资部长。认真定位勇于争先俗话说兵马未动，粮草先行。我们每一个项目在开始建点时最辛苦的莫过于物资部门的人员了，从大家的生活用品到项目开工所需的各种材料，无不凝聚着物资人员的辛勤汗水。作为物资部长深知自己的角色，每次接到新工地的调令时二话没说，就匆匆赶赴工地开始各种物资的调查准备工作。高速公路项目是一项路面工程项目，项目管段全长近29公里，是公司所承建最大的路面项目，仅碎石就需要100多万吨，接到公司的调令后，他没有畏惧，2/5从湖南的工地匆匆赶到新工地报道。为有效合理组织原材料的供应，自上任第一天他就忘我地进行材料调查工作。工地所在地属于革命老区六安，这里经济发展起步较晚，在工地附近很难找到具有供货能力地大型碎石加工厂，为了摸清碎石市场地实际情况，在短短四天时间里，就对周边150公里范围大小60家料场进行了细致调查，渴了就喝瓶随身带的水，饿了就啃几口随身带的方便面和饼干，给他一起随行的司机接连叫苦，打起了退堂鼓。没有喊一声累，因为他知道，本地区有合武铁路、周六、岳潜、合淮阜三条高速公路在同时施工，对原材料供应有着极大的影响，最后能合理利用的供应厂家也只有三、四家，如果稍微落后一步，可能将会影响整个项目的施工生产。针对此，有着丰富施工经验的他，最终确定采用“避重就轻”和“取大舍小”的策略，立即与具备供货能力的三家生产厂家进行洽谈，对他们的生产工艺、生产环节结合项目部需要提出改进要求，有一名生产厂家料场仍库存4万多吨的碎石，规格达不到项目的需要，为了让他们能够及时更换筛网给我们生产合格的碎石，帮助他们与路基施工单位联网系，保证了碎石厂的利益，取得了碎石厂的信赖和好感，并很快的签订了供货合同。一名碎石厂的经理感慨的说你们中铁四局这么强的单位3/5还能这么谦虚、热情，我们能够给你们合作感到很荣幸。通过的前期努力，别的标段还在观望碎石材料时，项目部已经组织质优价廉的碎石进场，取得了业主的好评。科学管理争当表率项目的施工项目主要是38厘米厚的水稳碎石和18厘米厚的沥青混凝土，整个施工就是靠碎石堆起来的，稍微不慎就会造成碎石的损失。开工伊始，就给自己加压定下最低的节约目标，即完成所有的施工工程后，总进料数量不应超过设计数量为最低目标，同时争取水稳节约材料两万吨，沥青节约材料一万吨。为达到这些目标，他从实际出发，严格控制质量数量，在称取随车货物时按照地磅波动范围取下限，空车回皮时取上限这一新措施；在下雨期间和雨后的进料时，实行含水量折扣方法。他的这些新举措取得了显著效果，在基层完工核算中仅物资一项就为项目部节省了许多资金。当然任何问题都是矛盾的，我们尽力控制数量，碎石供应商也不愿眼睁睁看着自己利益损失。去年8月的一4/5天中午，一位司机因材料中掺杂不合格碎石遭到物资人员拒收后，在料场无礼取闹，过去后，先讲明材料不合格的危害性，然后毫不犹豫把票据撕掉，正是他的大胆管理，堵截了不合格材料的进场，起到了震慑作用，同时他自己也接到一些恐吓电话，面对此，为了单位的利益，仍然顶着压力继续努力工作。个别供料商为了达到以次充好，料少量多的目的，更有一些直接给送来了金钱，家里去年刚刚借债买了房子，家属又没有工作，正是缺钱的时候。为了保证工作的正常开展，他给项目部签订了“廉洁自律责任书”，并从个人做起，不请吃、不受礼，在整个收料过程中，没有发生一例材料人员收受供料商钱物，没有一例材料员和供应商私自吃喝现象，先后分8次退掉现金2万多元，实在退不掉的先后交办公室6000元，无形中堵住了供料商侍机入侵的门。维护了单位声誉，树立中铁四局的良好形象。针对项目物资人员多是新手的情况，为了提高大家的业务素质，保证进场材料的质量随时都在我们的掌控中，一方面抽调专业素质强的同志到生产现场蹲点指导和生产厂家共同协商解决生产难题，要求现场验收人5/5员每天对原材情况及时反馈；另一方面在部门内部开展“比、学、赶、帮、超”活动，以老带新、以熟带生的