2016-2020年度心血管内科五年发展规划

1 / 6 下载文档可编辑 2016-2020 年度心内科发展规划 我院心脑血管科于 80 年代及 90 年代由于血栓病工作做得比较 好，在遵义市老百姓中有一定的口碑。心血管内科从 2014 年 3 月成 立以来，由于没有相关设备及新技术项目。学科建设没有相应进展。 做的仍然是大内科的工作。目前院领导非常重视心血管内科的建设， 正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。在此，借国家公 立医院改革，重点扶持和建设县区级医院的东风，结合我科及医院 十三五规划及新院建设实际情况制定 5 年规划，作为我科发展纲要。 一、学科现状学科现状：首先将我们心血管内科在本市做出客观的定位 （地位） ，并分析存在的不足。遵义医学院附属医院和市一医心血管 内科成立多年，综合实力远胜于我们科。四一七医院心内科开展心 血管介入手术 5 年，目前专科床位 80 张。综合实力在我们之上。但 他由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来 3 年赶超的对象（人才结构比我们强） 。县医院情况要简单一些。心 血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。 床位 60 张，每月的介入手术量 50 台左右，进步比较快。市二医 五医实力弱于我科，但不排除后来居上可能。目前我科为 1 个独立 病区，60 张床位，其中有 CCU 床位 9 张。没有专门的导管室，未开 展心血管介入诊疗工作。导管室成立后可以完成三级甲等医院心内 科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。 二、人员结构现状：二、人员结构现状： 2 / 6 下载文档可编辑 目前有在职医生 8 名，其中 4 名为刚刚工作的住院医生，剩下 4 名医师中，有 3 名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊， 只有一人有心脏介入资质，有一名主治医师经过 3 个月的心脏介入 培训。专业人才及其匮乏。 三、学科发展存在的问题：三、学科发展存在的问题： 1、缺乏高学历，高职称人才、人才储备不足。目前我科科研方 面几乎空白。没有高质量的论文。 2、人员不足，导致不能派出人员进修及读研。 3、目前缺乏相应的关键性设备。 四、四、2016-20202016-2020 年发展规划：年发展规划： 总体学科建设目标：总体学科建设目标：用 5 年时间，完成科室一个品牌、一 个队伍、一个基础、一大目标的发展目标。 塑造一个品牌：遵义市我院心内科品牌，赶上甚至超过 417 医 院、遵义县医院心内科，做大做强我院心脑血管科品牌。 打造一个队伍：心内科专家（医疗护理）技术队伍 夯实一个基础：心内科优势项目基础：大力发展冠心病介入诊 疗技术，借此带动先心病，起搏器介入治疗、心律失常等的介入诊 疗。 完成一大目标：遵义市重点专科。目标分步走：一年内成为真 正意义上的现代化的心血管专科；三年内赶超遵义县、417 意义心 内科，五年内成为遵义市重点专科。结合新院的建设和投入使用， 建成两个独立的心内科病区。适当时机协助医院成立心胸外科。 技术水平：技术水平： 3 / 6 下载文档可编辑 1、5 年后能独立完成并常规开展三级医院一般专科和部分重点 专科规定的必备临床技术项目，技术临床应用规范，疗效较好。 2、心血管介入手术 5 年后超过 1000 例/年，其中冠心病介入治 疗超过 300 例/年，永久心脏起搏器植入术超过 10 例/年，先心病介 入手术 10 例/年，电生理射频 10 例/年。 科研教育：科研教育： 1、积极引进并开展新技术、新项目。 2、2016-2020 年专科专业发表论文 2- 3 篇/年。 4、具有较强的辐射能力。接受来自于下级医院的进修医师。 5、完善科室教学体系和教学工作，条件成熟协助医院医教科申 请成立内科住院医师规范化培训基地并招收规培学生。 6、助推医院完成遵义医学院非直管附属医院申报成功。 人才队伍：人才队伍： 1、引进高学历学历（硕士或博士）学科带头人一名。有较高的 学术、技术地位，掌握代表本专业先进水平的技术，并充分发挥领 头作用，具备一定教学科研水平，具有正高技术职称，年龄50 岁。 培养电生理导管消融介入技术成熟的技术骨干 1 名。能独立完成射 频消融介入手术。 2、在人员的培养方面。科室的自我业务技术的培养；鼓励在职 学历学位的学习；外出进修专项技术、专项课题、专项病种。根据 每个人的特点确定了每个人的定位方向：冠心病介入诊疗、先心病 介入诊疗、射频消融的介入治疗、起搏的介入治疗、床旁超声、食 4 / 6 下载文档可编辑 道超声。 3、市场的开拓和对外宣传： 在周边的乡镇医院建立我院心 内科专科门诊，以扩大我科的影响以及病人的来源。 和贵州省人 民医院心内科、浙江省人民医院心内科、遵义医学院附属医院心内 科建立友好科室，对我心内科医护人员进行培训和进修。 请省级 医院心内科专家定期到我院专家门诊和查房，手术，并进行相应的 宣传。宣传：重点人员的宣传；标志性技术的宣传；利用公益性 事业做宣传。 专业人才形成梯队。五年内医师队伍中本科以上学历达 100%， 硕士学位以上人数30%；高、中、初级技术职称人员比例基本合理， 达到 2-3 名正高职称人员，人才后备队伍平均年龄45 岁；有技术 水平持续提高的制度保障。 医疗质量：医疗质量： 1、实行科主任负责制；管理有序，岗位职责明确，医疗质量管 理、医疗服务管理、病区管理、病员管理、安全管理等制度以及风 险防范预案健全，落实到位；实现患者安全目标； 2、对业务发展、人才培养及设备配套等有明确的、切实可行的 5 年规划和年度实施计划，认真组织实施，按期实现规划目标和年 度目标。 3、实行目标管理责任制，有目标、有考核、有奖惩；建立健全 检查考核机制，坚持持续改进。 专科平均年出院人数 2000 人、专科年门诊人次 8000 人； 5 / 6 下载文档可编辑 平均住院日 10 天，住院患者中疑难危重复杂疾病比例应 20%，四级手术占本专科手术总数之比20%，群众对专科服务的 满意度90%，床位使用率控制在 80%90%。 。 4、开展临床路径管理。根据本专科实际情况，制定临床路径文 本，试点病种达到 4 个，认真组织实施，并取得实效；符合进入临 床路径标准的患者，入组率不低于 50%，入组后完成率不低于 60%。 5、加强专科医疗质量管理。实施单病种质量管理，制定并落实 单病种质量管理标准，主要质量指标（含病种质量指标）达到国家 和省定的标准。 6、专科药物临床应用管理规范，控制指标设定科学合理；抗菌 药物临床应用达到相应的控制指标。 医疗设备：医疗设备： 开展重点专科规定的必备项目所必需的专科共用、专用设备齐全。 五、总结五、总结 该五年规划从总体目标、技术水平、科研教育、人才梯队、 医疗质量、关键设备等方面作了一些阐述。该规划的完成必需院 领导的高度重视