2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷

2011年全国自考企业经营战略概论模拟试卷(五)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共15分）在每小题列出的四个备选项目中只有一个是符号题目要求的,请将其代码填写的括号内.错选、多选或未选均无分。1. 某公司研制出一套将废塑料转化为汽油和柴油的装置，使废塑料转化为优质能源的研究成果变成了工业化连续生产的现实。这一方法属于()A. 修旧利废B. 一物多用C. 综合利用D. 单一使用答案：A2. 资本时间价值的表现形式除现值外，还有()A. 预算值B. 推测值C. 将来值D. 利润值答案：C3. 在企业职能战略体系中，处于核心地位的是()A. 市场战略B. 产品质量战略C. 科技战略D. 人力资源开发战略答案：A4. 产品的B级质量水平指的是()A. 第二级水平B. 二等品水平C. 次品水平D. 国家级水平答案：D5. 美国的麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院于20世纪80年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓（）A. 价格B. 利润C. 销量D. 增值答案：D6. 中国电风扇主要使用钢材，要求经久耐用；美国电风扇则主要使用塑料，讲求轻巧、美观、便宜。若某中国电风扇生产企业欲进入美国电风扇市场，则为了打进美国市场，该中国企业最适宜采用的质量标准战略是（）A. 国家质量标准战略B. 国际质量标准战略C. 目标市场所在国的国家标准战略D. 国外先进标准战略答案：C7. 企业对为企业生存发展、国家经济繁荣、社会文明进步做出了杰出贡献的企业家，通过有关方面的表彰和宣传，扩大其在社会公众中的知名度和美誉度，并相应地提高企业在社会上的声誉所进行的长远性的谋划和方略是()A. 企业产品形象战略B. 企业职工形象战略C. 企业家形象战略D. 职工榜样战略答案：C8. 确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的主要指标是()A. 资金利润率B. 销售利润率C. 销售增长率D. 市场占有率答案：C9. 企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）A. 创新性B. 自主性C. 间歇性D. 风险性答案：B10. 四象限评价法表明：市场占有率高、销售增长率低的产品，是()A. 衰退产品B. 风险产品C. 名牌产品D. 厚利产品答案：D11. 如果企业以满足高收入的居民层次或以投资规模大的用户的需要为主，应选择的产品结构战略是()A. 轻型产品结构战略B. 专用型产品结构战略C. 高级技术产品结构战略D. 高档产品结构战略答案：D12. 产品的A级质量水平指的是()A. 第一级水平B. 一等品水平C. 国际级水平D. 厂一级水平答案：C13. 企业按照社会化大生产的客观规律的要求，培养文明的员工，创造文明的生产环境，实施文明的管理，科学地进行文明的、安全的、清洁的生产所进行的长远性的谋划与方略是()A. 企业家形象战略B. 职工榜样战略C. 文明生产战略D. 企业员工共同信念战略答案：C14. 企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相联型多种经营战略，则适宜选择（）A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 母公司制结构D. 混合结构答案：D15. 建立企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度，即是()A. 企业家制度B. 企业家评价制度C. 企业家标准制度D. 企业家成长制度答案：A二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1. 制定战略规划要注意规划的（）A. 严肃性与可行性B. 专业性与民主性C. 集中性与分散性D. 特殊性与灵活性E. 完整性与协调性答案：ABC2. 现代产品观念认为产品要素可概括为()A. 期望要素B. 现实要素C. 可能要素D. 有形要素E. 无形要素答案：DE3. 国际化企业确立国际市场营销观念必须做到（）A. 确立国际市场观念B. 确立国际发展空间观念C. 确立国际标准观念D. 确立产品整体化观念E. 确立国际竞争观念答案：ABC4. 战略实施可供选择的方式有（）A. 指令型方式B. 变革型方式C. 合作型方式D. 文化型方式E. 增长型方式答案：ABCDE5. 大型企业的核心能力目标主要是企业创新能力目标，包括（）A. 知识创新能力目标B. 理论创新能力目标C. 技术创新能力目标D. 管理创新能力目标E. 制度创新能力目标答案：ABCDE三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）1. 联合经营答案：联合经营：是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。2. 市场战略答案：市场战略：是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。3. 国际化经营答案：国际化经营：就是企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，利用国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。4. 企业物力资源答案：企业物力资源：是指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。5. 文化营销答案：文化营销：是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所做出的长远性的谋划与方略。四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在题后内打“，错误的打“”，并说明其正确和错误的理由。1. 企业战略方案的决策是企业高层领导者最主要的职责。()答案：（4分）2. 稳定型战略往往容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化。()答案：（4分）3. 总体经营战略是企业第二层次的战略。（）答案：把“第二层次”改为“第一层次”。4. 防御型战略方案是指二级经营单位由于经营实力不断衰弱，在所从事的经营领域中连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所做出的长远性的谋划与方略。（）答案：改正：把“防御型战略方案”改为“转移型战略方案”。5. 先进合理的物资消耗定额，是编制物资供应计划的唯一依据。()答案：改正：把“唯一依据”改为“重要依据”。五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）1. 简述可供企业选择的物力资源战略类型。答案：（1）采购物力资源战略。（2）自主开发资源战略。（3）联合开发资源战略。（4）培植资源战略。（5）租赁战略。（6）综合利用资源战略。2. 简述按照合作形式不同划分的可供选择的战略方案。答案：（1）契约式合作战略方案。这是指合作各方之间通过签订契约性协议，建立合作关系，形成合作组织或联盟组织的战略，参与合作的各方的资产规模、组织结构和管理方式都不发生变化。（2）股权式合作战略方案。合作各方采用投资入股的方式结成合作伙伴，根据股权大小，享有独立的权利和承担相应的义务。（3）合资式合作战略方案。这是指两家或多家企业共同出资成立一家独立企业开展合作的战略。3. 在选择人力资源战略时，应综合考虑哪些因素？答案：（1）国家有关劳动人事制度的改革和政策。（2）劳动力市场和人才市场的发育状况。（3）企业的人力资源开发能力。（4）企业人力资源开发投资水平。（5）社会保障制度的建立情况。4. 简述确立企业使命的重要性。答案：（1）企业使命指明了企业的经营领域，即企业的行业定位和市场定位，这就明确规定了企业的发展方向和前进的道路。（2）企业使命是确定战略目标的前提。只有明确地规定企业的使命，才能正确地制定企业合理而现实的战略目标。（3）企业使命是战略方案制定和选择的依据。（4）企业使命是合理配置企业资源的基础。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1. 试述文化营销中“文化”的内涵。答案：文化营销是指企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所做出的长远性的谋划与方略。实施这一谋略，首先要求有意识地在生产经营实践中通过发现、培育和创造企业全体员工共识的核心价值观，把企业优秀的价值观凝结在品牌之中，并通过为顾客提供的产品和服务传递给顾客；企业通过产品设计，在造型、色彩、包装、装潢等方面，尽可能地使实用品艺术化、工艺品实用化，使产品美观大方，既提升产品的文化内涵，又使顾客使用方便。在使用产品和享受服务的过程中提升顾客的文化品位，潜移默化地感受品牌文化的熏陶。同时企业通过对顾客需求的调研，把顾客中积极向上的价值取向、文化追求吸收和体现在企业的技术开发、产品设计之中，并加以发扬光大，使顾客在购买产品后再次获得产品文化、品牌文化的享受，既能满足顾客审美的心理需求，也能实现企业的以文促销。2. 试述经营单位合作战略决策中应解决的问题。答案：（1）选择合理的合作目标。实施合作战略，一般应考虑两类目标：一是财务目标，二是非财务目标。财务目标主要是获得比较理想的销售收入和合理的盈利，确保资产的保值和增值。非财务目标，主要是指通过合作在技术、管理、人才和市场等方面都要有一定的收获。当然这些目标之间会有矛盾，不完全统一，为了获得先进技术，会让出一部分市场。应争取既获得先进技术，又得到人才和保住市场的合作战略。（2）既合作又竞争，以竞争促合作。要实现与他方合作，必须具有自身的优势，没有竞争优势谈不上与人合作，即使合作了，也容易在合作中处于不平等地位。因此要善于通过竞争不断建立自己的优势，巩固和发展自身的优势，靠自己的竞争优势，确保合作的顺利开展。（3）合作中要善于取长补