2012年3月19日质量管理奖罚办法

质量管理奖罚办法质量管理奖罚办法1 适用范围本管理办法适用于兵团一建所有单位和承建的工程项目及员工。2 目的为加强对工程质量的管理，提升企业质量信誉，确保企业年度质量目标的实现，充分体现“奖勤罚懒，奖优罚劣，激励创新，提升信誉”的质量管理理念；有效促进本企业施工管理和工程质量的稳中有升，特制定本管理办法。3 职责3.1 公司高管层负责本管理办法的审批。3.2 技术质检部负责本管理办法的修订、落实、兑现和解释等工作。3.3 工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的第一责任人。3.4 各单位应逐级制订质量责任制和激励机制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限、工作目标及奖惩制度。3.5 分公司（项目部）必须对所属工程项目及联营项目进行全面质量控制。单位工程项目部具体负责现场的施工生产和工程质量管理活动并对分包工程进行全面质量控制，对工程质量承担连带责任。3.6 公司技术质检部实施工程施工过程中的技术指导、质量抽检、资料复核；负责重大工程施工方案、质量通病防治、科技示范工程、QC小组活动、施工工法、优质工程和工程回访的管理等工作。3.7 工程的回访、维修工作由分公司（项目部）经理全权负责，主任工程师协助完成；公司技术质检部负责监督执行和交付。3.8 公司技术质检部负责工程质量奖金的呈报，公司总工审核，公司总经理审批。分公司（项目部）经理根据审核后的金额进行工程质量奖金的分配及造册报公司总工审核后方可到财务科兑付。4 实施程序4.1 设立工程质量奖罚专项基金从在建工程项目收入中提取工程质量奖励基金，提取额度为单位工程造价的2与工程质量处罚资金一同存入公司财务部，用作奖励获奖优质工程、优秀QC小组成果、施工工法以及质量管理先进单位等获奖单位和成员。4.2 获奖工程和成果奖励办法4.2.1 优质工程 获地、州、市级优质工程奖励：5元/平方米；最高不超过15万元。 获部、自治区、兵团级优质工程奖励：10元/平方米；最高不超过30万元。 获鲁班奖的国家级优质工程奖励：20元/平方米；最高不超过100万元。4.2.2 优秀QC小组活动成果 获集团、地、州、市级质量管理小组活动成果奖励：2000元项。 获部、自治区、兵团级质量管理小组活动成果奖励：3000元项。 获全国优秀质量管理小组的奖励：5000元项。 获国家级质量管理小组活动成果三等奖及以上奖的奖励：1万元项。4.2.3 国家专利技术 获发明专利一次奖励：1万元。 获实用专利一次奖励：1万元。4.2.4 施工工法 获集团、地、州、市级工法奖励：3000元项。 获部、自治区、兵团级工法奖励：6000元项。 获国家级工法奖励：3万元项。4.2.5 年度公司质量目标全部完成分别奖励公司总工和技术质检部4000元和1.5万元。4.2.6 荣获企业和集团及以上级别的年度质量管理先进单位的一次奖励1万元。4.3 获奖依据和奖励兑现4.3.1 获奖依据包括有评审结果的正式文件、获奖证书和县级以上建设行政主管部门下发的行政通报等。4.3.2工程质量的奖金兑现同类别奖励就高不就低（低等奖励已兑现的部分，应给予扣除），不同类别可同时兑现。公司财务科收到总经理审批后，直接兑现。4.4 工程验收实行分级验评、上报考核制度4.4.1 地基与基础分部、主体结构分部和单位（子单位）工程的五方验收前，应至少提前5个工作日将施工技术、工程试验和质量控制等方案、记录资料报公司技术质检部审核且不得有重大缺漏。否则，将给予通报批评；必要时给予200500元的经济处罚。4.4.2 地基与基础分部、主体结构分部和单位（子单位）工程的验收，必须由工程项目经理或分公司（项目）经理组织检查自评，合格后填写工程质量验收申报表提前3个工作日报公司技术质检部备案并安排工程预验。工程必须经过公司技术质检部复查符合相应验收条件后，方可报请各方参建单位共同验收。否则，将给予通报批评；必要时给予5002000元的经济处罚。4.4.3 外区工程也可采用传真（0991）方式向公司技术质检部提出验收申请。4.5 处罚依据及处罚兑现4.5.1施工过程中，因施工质量问题被书面通知停工的单位，应将此及时通报公司技术质检部，公司技术质检部责令其限期整改。在规定期限内未按要求整改或再次出现同类问题的，将给予通报批评并按停工天数进行处罚：500元/天。有隐瞒不报或未及时上报（项目接到停工通知书的当天可采用电话方式上报，两天内应向技术质检部提供书面材料）的加倍进行处罚。4.5.2 对在上级主管部门组织的质量检查中，被通报批评的单位工程应奖罚对等的原则进行处罚。被地、州、市级单位通报批评的一次处罚不少于2000元。被部、自治区、兵团级单位通报批评的一次处罚不少于5000元。被国家通报批评的一次处罚不少于2万元。4.5.3 对于在日常检查工作中，公司技术质检部以书面材料形式提出的质量问题必须及时整改；同一单位工程同一质量问题屡教不改的，每次将给予1000元以上的处罚。4.5.4对建设厅和各级质量监督站提出质量问题的回执，均由工程项目经理和项目质检员检查、落实，处理结果符合要求后相关人员进行签字确认，再将回执单报送公司技术质检部复核；经现场核实整改结果确实符合有关要求后，方可签章上报。对提出的施工质量问题在通知单限定的时间内未整改的，每条将给予1000元以上的处罚。4.5.5施工过程中严重违反国家、行业工程强制性条文或公司施工技术强制措施且造成不良后果的，每条给予5000元2万元的经济处罚。4.5.6 因施工项目部原因工程主体中间验收或竣工验收当地质量监督站监督验收未一次通过的，每项单位工程将给予5000元1万元的经济处罚。4.5.7 分公司主任工程师以及乌市片区工程项目技术负责人、质量检查员、资料员和试验员无正当理由且未提前书面请假而缺席公司当月工程质量例会或资料例会的，对所在工程项目部或分公司进行500元/次的经济处罚。4.5.8 工程经项目部预检报验后至回访保修期内，建筑出现明显渗漏等严重施工质量问题的，每处给予5000元1万元的经济处罚。4.5.9 除建设单位原因外，工程正式竣工验收一月以上仍无法存档备案或存档资料仍存在重大缺漏未能及时补的（含公司内部存档和向建设单位移交两部分），每延误一个月处罚3000元，直到正式存档之日为止。4.5.10 工程质量罚款由公司