2012年房建公司管理目标责任书2012改

某某集团公司年管理目标责任书甲方：公司乙方：房建公司一、总则为了实现集团公司整体发展目标和年度经营计划，使“抓品牌、树形象”的工作落到实处，以科学、规范、严谨的管理程序和标准要求，把施工现场质量、安全、进度管理做实做细做精，增强执行力，留下管理痕迹，保证内控制度有效实施。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上，签订2012年管理目标责任书，作为乙方年度管理目标的考核标准。二、管理责任期限自年月日起至年月日止。三、管理工作目标（一）行政管理1.参加并落实公司各项重大活动及会务工作，严格按照会议管理制度执行，严肃会议秩序。2.及时上报班子会议议题，确保会议精神的贯彻和落实。3.行政文件的收发文登记率达100%，文件及会议精神传达率100%，并附相关文件会议学习记录。4.全面运行实施办公信息化管理，各项工作信息化管理覆盖率达85%以上。5.严格按照印章管理制度使用公章，做到专人专管，用印登记。6.今年完成房建资质二级升一级。具体管理工作目标及考核细则详见附件1。（二） 人力资源管理1.人力资源精确管理零差错。2.全力开展师带徒活动，选出各岗位具备资格的师傅3名，每位师傅带出1名徒弟出师。（是否达到出师标准由分公司出具评价结果）。3.人员流失率控制在1.7%。4.人才引进1人，推荐3人。（标准：具备丰富的专业技术、管理经验）。5.本年度一级建造师通过1人，二级建造师通过3人。1. 本年度职称评审通过：高级职称0人，中级职称6人，初级职称3人。具体管理工作目标及考核细则详见附件2。（三）市场开拓1.岗位设置满足市场开拓需要，人员队伍稳定，招投标工作顺利开展。2.对各部市场招投标工作进行摸底了解，开展进入市场准备工作。3.全年有实质性的工程招投标活动，达到公司要求的数量，逐渐熟悉外埠市场信息并不断深入。4.通过开展招投标工作，分公司市场部人员的投标专业技术能力稳步提升。5.各分公司、直属项目部在本年度至少在疆内及其他地区取得一项工程。具体管理工作目标及考核细则详见附件3.（四）预算合同管理1.房建公司负责对工程项目的计划成本进行审核并且组织项目部进行计划成本的实施，计划成本的审核达到100%。2.房建公司应组织项目部按要求完成项目的竣工结算及工程项目的竣工成本分析，确定项目竣工结算的个数以往年度已竣工验收的项目，当年竣工的项目按合同要求一个月内完成竣工决算。3.房建公司对工程项目的二级合同进行审核，审核率达到100%。房建公司负责对工程项目的成本结算进行审核，审核率达到100%。具体管理工作目标及考核细则详见附件4。（五）QHSE管理体系建立健全QHSE管理体系，并持续有效运行，不得出现区域性失控，积极做好内审工作，确保外部审核一次性通过。（六）质量技术管理1.质量目标（1）建立健全质量保证体系，杜绝重大质量事故发生，防止一般质量事故和（较大）严重质量事故的发生；避免质量问题的多次出现（质量事故的划分详见内控制度）。（2）年度工程交验合格率100%，对承接的重点工程或大型工程应合理组织、精心施工确保工程创优。（3）争创市级优质工程1项，争创区级优质工程1项，争创“鲁班奖”1项。2.技术管理（1）年度施工组织设计（专项施工方案）按时报审，审核率达100%，并有效实施。（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，增强自主创新能力。 （3）每年完成企业级工法申报1项。具体管理工作目标及考核细则详见附件5。（七）工程管理1.安全管理目标：公司职责范围内各类事故死亡人数为零，无较大以上伤亡事故，一般事故频率控制在12以内，无瞒报、谎报、迟报事故；火灾事故死亡人数为零；不发生因作业环境因素而导致的职业病；杜绝重大交通责任事故。2.顾客满意率88%。3. 严格执行管理规定文明施工现场标准,创建市级“安全文明施工现场”两项,争创区级“安全文明施工现场”。4. 工程工期合同履约率100%。具体管理工作目标及考核细则详见附件6。（八）财务结算管理1.资金回笼：对达到收款条件的工程项目，分公司须积极办理各项收款手续，回笼资金率达到80%以上（垫资工程项目除外），回笼资金率=实际收回金额/应收工程款金额。2.工程项目成本：各工程项目每月发生的成本费用应及时结算，每月25日前将符合财务规定的票据转各分公司会计，做到不拖延不滞后，次月10日前与各会计核对完毕工程成本。3.资金计划：各分公司在25日前报送合理的月资金收支计划，按审批后资金额度使用时，应严格执行财务管理规定，履行财务手续。各单位应在实际需要资金时领取支票，保证支票正常使用不滞压；领用支票应尽快核销。具体管理工作目标及考核细则详见附件7。（九）内部审计全面贯彻落实内部控制制度，按照内控制度要求开展各项生产经营活动，及时提供审计检查资料，积极配合审计检查，全年无“小金库”、无其他违规违纪现象。具体管理工作目标及考核细则详见附件8。（十）法律事务管理1.严格审查送审合同，要求合同内容合法有效，合同送审程序规范，合同台账完备，合同档案完整。2.法律纠纷及时上报，涉诉案件积极准备，按要求报送诉讼材料，协助进行案件审理执行工作。具体管理工作目标及考核细则详见附件9。（十一）材料采购管理1.建立健全材料管理制度，设置专人负责，加强对现场材料的管理。2.组织进行材料供方的评审和评价工作，材料供方评审率100%，对材料供方意见反馈率100%。3.材料合同按规定的流程进行，询价比价工作完成率100%，合同及时送审率98%4.材料需求计划、结算审批率100%，材料进场验收率100%。具体管理工作目标及考核细则详见附件10。四、考核方式管理目标考核按照甲方各部室考核办法执行，甲方各部室对乙方月度、季度、年度考核汇总结果作为考核分值。考核指标与乙方负责人管理费节余、年终奖金挂钩。五、双方责任与义务甲乙双方在公司的内控制度和各项管理规定的约束下，享有以下权利和应尽的义务：（一）甲方的权利和义务1.甲方有权任命或免去分公司及项目负责人的职务。2.有对外承揽工程的责任和义务，承揽工程中标前未确定施工项目部的在公司范围内组织招投标，确定工程实施项目部。3.负责检查、指导乙方各项工作的开展与实施，对乙方经营过程中各项工作给予指导和协调。4.负责按照公司管理考核办法对乙方工作进行考核评价，并按照公司内控制度进行奖罚。（二）乙方的权利和义务1.有对外承揽工程的责任和义务。甲方鼓励乙方对外承揽工程，并在投标的全过程给予大力支持。甲方给予乙方承揽工程一定优惠政策。2.对本单位项目经理有建议权，负责在本单位范围内组建项目部，并根据实力平衡的原则对项目部人员进行调配，其人员调配必须上报主管部门审核批准后实施。3.负责将本单位职工分配到项目部，并对本单位职工进行管理。4.负责项目部承建的工程质量、安全、工期、QHSE管理体系、文明施工及合同管理，全力配合并接受甲方考核。5.负责在公司管理规定协助项目部做好工程的各项工作。6.负责项目部人员管理工作，按照自负盈亏的原则做好本单位人员工资发放工作。7.负责传达并落实执行集团公司的各项制度和临时性工作安排。六、责任书的变更、解除和终止1.本责任书生效后具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。2.责任书订立后，若乙方负责人离任，继任者可与甲方协商继续执行、变更或解除本责任书。3.责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。4.本责任书出现变更事由，须经甲、乙双方协商确认后，方可变更。5.考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和公司制度，导致重大决策失误、重大安全与质量事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响