2012年开发公司综合办公室全员绩效考核实施方案

2013年开发公司综合办公室全员绩效考核实施方案 为逐步建立综合办公室全体员工的绩效考核体系，完善绩效考核工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升综合办公室的工作效率，充分发挥绩效考核的导向作用和激励约束作用，增强员工责任意识，提升全员素质，依据2012年开发公司全员绩效考核实施方案（试行），结合办公室实际，制定本方案。一、 全员绩效考核原则全员绩效考核考评工作要坚持客观公正、实事求是、简便实用的原则，建立目标考核与绩效考评相结合、绩效考评与年度考核相结合的绩效评估体系，改进和完善奖惩激励机制，充分调动办公室员工的工作积极性并发挥创造性。二、 全员绩效考核目标综合办公室实行全员绩效考核的目的是激励和约束办公室人员并提升办公室整体绩效，实现员工、部门的共同发展。具体目标如下： 加强基础管理 落实岗位责任 强化规范管理 提升工作效率 实现发展目标三、全员绩效考核范围本实施方案适用于综合办公室所有在岗人员。绩效考核发约人与受约人对应表所在单位受约人发约人综合办公室办公室主任公司总经理办公室其他人员办公室主任四、绩效考核组织全员绩效考核主要负责人为综合办公室主任王立明同志，主要负责绩效考核组织协调、奖罚兑现、考核反馈和问题整改等相关工作。五、全员绩效考核重点 工作质量考核； 安全环保考核； 优质服务考核； 岗位职责考核； 管理效率考核。六、全员绩效考核方法全员绩效考核实行百分制，将考核主要内容进行量化打分，采取“自查和互查”、“集中检查和抽查”相结合等方法，以定量考核为主，定性考核为辅。实施月考核、季讲评和年评比。七、全员绩效考核兑现全员绩效考核的结果作为月奖金发放的依据，绩效考核结果实行当月考核下月兑现。员工月奖金计算公式l 员工月奖=组织绩效考核月奖员工月绩效奖l 组织绩效考核月奖=安全奖+基础管理奖+指标考核奖l 员工月绩效奖=（员工月绩效考核得分-100）月绩效考核平均每分奖金额（暂定绩效考核平均20元分）l 相关外聘人员的绩效考核结果将严格按照开发公司绩效考核方案操作执行。受约人对考核结果存有异议的，可在考核结果反馈后的5个工作日内，向本部门绩效考核管理机构提出申诉，填报员工绩效评估结果申诉表。绩效考核管理机构在接到申诉表后的10个工作日内组织审议并给出相应的处理意见八、全员绩效考核安排 第一阶段 准备阶段（2012年11月15日2012年12月15日），主要工作：进行全员绩效考核政策、知识等宣贯，制定综合办公室 “全员绩效考核实施方案”，拟定员工绩效考核合同，建立员工绩效考核档案。 第二阶段 推广阶段（2012年12月15日-2013年1月15日），主要工作：提升综合办公室全员绩效考核工作的时效性，逐步建立绩效考核体系。按照“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，认真做好绩效计划、实施、反馈和结果应用工作。根据实际工作开展情况及时调整“全员绩效考核”的工作部署。九、全员绩效考核要求 综合办公室全体人员要高度重视此项工作，认真记录、整理员工绩效考核资料并及时归档，加强领导，完善办法，健全机制，严格执行，务求实效。对于绩效考核工作中出现违反上级有关规定、弄虚作假等情况的，视情节