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文档简介
2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则 2014年集团公司及分支机构之一企业文化工作计划及实施细则 /blog/static/ 一、2014年集团公司企业文化工作计划及实施细则项目描述目标通过企业文化建设,把集团公司及各分支机构打造成团结合作、纪律严明、作风优良、卓越高效、敢打硬仗、善打胜仗、活泼快乐、充满活力的团队,为实现集团公司及各分支机构2014年度战略计划和企业文化工作目标努力工作。集团企业文化工作计划1、全员培训2次,5月中旬和10月初。主题:企业发展战略;企业文化建设。2、全员考试2次,6月份和11月份。对上述培训的考试。3、征文1次,主题“中国梦、青青梦、我的梦”。6月份举行。4、文体比赛1次,5月下旬。5、春节晚会1次,6月1日开始准备。6、旅游或拓展3次,拓展以景区植树为主。7、督促、检查、管理各分支机构企业文化体系建设的执行情况。8、督促、检查、管理各分支机构培训、文体活动的执行情况。分支机构企业文化考核实施细则1、上报方案:企业文化方面各类工作计划及实施方案的上报。 少报一次额外扣0.2分;2、培训:1)参加集团全员培训:组织人数达不到90%扣0.4分,纪律不好扣0.1分,每次0.5分,两次共1分;2)每个分支机构举办培训4次(行业培训和专业培训各2次)。少一次扣0.25分,共1分; 培训共2分 3、考试:分支机构考试成绩(总分数除以总实有人数除以100乘0.5),每次考试满分0.5分,两次考试1分。 考试共1分4、征文:参与率满分0.6分,成绩满分0.4分;得分计算办法:分支机构实际参加人数除以实有人数。 征文共1分5、文体比赛:参与率0.3分;成绩0.2分; 文体比赛共0.5分6、晚会:参与率0.5分,质量0.5分。 晚会共1分7、旅游或拓展:参与率0.4分,成绩0.1分。 拓展共0.5分8、企业文化体系建设执行情况:魂文化、法文化、行文化、显文化、势文化各0.4分。 文化体系建设共 2分9、创新或其他加分项:年底根据各分支机构企业文化创新计完成情况,由考核小组酌情加分。二、河北青青建筑集团民联投资公司企业文化工作计划及实施方案目标通过企业文化建设,把民联投资公司打造成团结合作、纪律严明、作风优良、卓越高效、敢打硬仗、善打胜仗、活泼快乐的团队,为实现集团公司及民联公司2014年度战略计划和工作目标努力工作。一、魂文化宣传贯彻工作计划1、制作魂文化图版,装订在室内明显位置。2、每天上班前由员工轮流领读企业魂文化,分享微信上每天发送的正能量文化故事。3、每周一由员工轮流宣讲魂文化,讲体会,谈心得。4、积极参与集团举办的“我的梦、青青梦、中国梦”征文及演讲活动。5、创办民联投资简报,及时反馈工作动态,报道先进事迹和先进人物,传递正能量,激发员工奋发进取,展现民联投资员工风采。二、法文化宣传贯彻工作计划1、认真宣传(贯彻执行)集团公司制定的各项规章制度(利用朝会、夕会宣传)。2、对投资公司的规章制度进行完善,制成图版上墙。3、制定、完善本公司的绩效考核和年终奖评选办法。4、确定员工轮流对企业制度执行情况进行监督(企业文化小组抽检)。5、制定严格可行的奖惩制度。 三、行文化宣传贯彻工作计划 1、每月择期认真学习集团公司制定的员工手册,提高员工的整体素质。2、倡导员工认真学习接待流程和接待礼仪、财务等专业技术,提高技能,确保每个员工都能胜任工作。3、认真执行员工行为规范,提高工作效率,树立企业良好形象。四、显文化宣传贯彻工作计划1、制作投融贷形象、业务、愿景宣传页,提高投融贷在永年的知名度、美誉度、可信度。2、办公场所按规范制作接待流程、文明用语。3、严格规范员工的着装、仪表和言谈举止,处处展现青青员工的风采。五、势文化宣传贯彻工作计划由一把手亲自抓企业文化各项工作,把企业的文化建设作为投资公司整体工作推进的基础和主要措施,以锻炼队伍、提高素质、强化技能作为开展各项工作的动力,以此焕发的工作激情开拓创新、顽强拼搏、攻坚克难,开创投资公司2014年工作新局面。六、专业培训与文体活动1、认真组织、积极参与集团公司的培训、考试,保证出勤率和好成绩;2、认真组织、积极参与集团公司的旅游和拓展活动,保证人数和质量;3、举办融资专业培训2次,5月10日和10月10日;4、举办金融行业培训2次,8月1日和11月1日;5、文体活动每月月末1次,时间为2个小时,备战集团公司举办的文体比赛和春节晚会节目。 保证措施1、领导带头组织、实施、示范。2、严格执行所制定的各项规章制度。3、定期组织学习、讲解、点评。4、认真抓好落实、监督和互评。5、做好月、季等阶段性总结和评价。 作者:崔士忠 关于报送2014年度企业文化工作计划及实施方案的通 知/blog/static/ 永年精神,可得“永年” -永年最新顺口溜,揭示了益寿延年、实现梦想、基业长青的秘密和规律 /blog/static
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