2011年7月战略管理教程真题含答案

2011年7月战略管理教程一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1战略管理教程指出，从20世纪60年代开始，企业开始将战略管理思想引进到企业经营管理之中，其中最早引进战略管理思想到企业的国家是A中国B美国C日本D法国B2联想人对“企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投”的概括虽然简单，但却反映了企业战略所要包括的基本内容。这里讲的行当，实际上就是企业要决定的【】A经营范围B企业规模C资源配置D战略决策C3安索夫根据企业现有的产品、市场和将来发展的新产品、新市场的组合，指出企业可以采取四种发展方向的战略，其中现有产品与现有市场组合对应的战略是【】A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略A4根据战略管理专家迈克尔波特教授的观点，对竞争对手的分析，主要抓住四个基本要素，这四个要素是未来目标、现行战略、潜在能力和A价值链B自我假设C竞争战略D核心能力B5不是企业所有的资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。企业的资源、知识和技术要发展成为核心能力，必须具备的特征包括异质性、不可模仿性、难以替代性、扩展性和【】A可操作性B持续性C独一无二性D价值性D6一般来说，企业制定战略目标需要经历四个阶段或步骤，即调查研究、拟定目标、目标确定和【】A分解目标B整体规划C评价论证D纠正偏差C7企业多元化战略能为企业带来一定的战略利益，这些战略利益主要包括分散经营风险、增强竞争力量和【】A实现规模经济B节省企业成本C实现范围经济D提高生产效率C8发展型战略的实现方式具体包括企业并购和【】A战略联盟B企业合作C多元化D一体化A9一般竞争战略是指无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略，具体包括成本领先战略、差异化战略和【】A低成本战略B重点集中战略C特色战略D利基战略B10尽管针对领先者的各种成功的战略在不同产业之间存在着广泛的差异，但有三种进攻途径总是可能出现，即【】A重新组合、混合动机和纯投资B重新组合、重新定位和新产品C技术领先、重新确定和纯投资D重新组合、重新确定和纯投资A11防御战略旨在影响进攻者对进入或改变地位的预期收益的计算，构建防御战略的基础包括三种类型防御战术，具体包括提高结构性障碍、减少进攻的诱因和【】A增加可预期的报复B制造混合动机C发起价格战D技术领先A12市场细分的方法虽然很多，但并不是所有的细分方法都有效，具体来说，有效的市场细分应具备的特征包括【】A可调研性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性B可衡量性、可赢利性、可进入性、可区分性、可行动性C可衡量性、可赢利性、可进入性、可改变性、可行动性D可衡量性、可赢利性、可退出性、可区分性、可行动性B13一般来说，企业的生产能力战略有四种选择，具体包括【】A扩大战略、反向战略、追随战略、威慑战略B缩减战略、反向战略、追随战略、威慑战略C扩大战略、反向战略、追随战略、均衡战略D扩大战略、同向战略、追随战略、威慑战略A14企业总经理和企业其他高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论，形成较为一致的意见，实现让其他高层管理人员同总经理一起实施战略，这种战略实施模式属于【】A指挥型战略实施模式B变革型战略实施模式C合作型战略实施模式D文化型战略实施模式C15企业家和战略领导者是两个既互相联系又有区别的概念，下面两者之间关系表述正确的是【】A内涵不同，外延相同B内涵相同，外延不同C内涵不同，外延不同D内涵相同，外延相同B16为了达到战略控制的目标，战略控制的过程可以分为四个步骤，即A确定评价指标、评价战略变化、评价实际效果和战略调整B确定评价指标、评价环境变化、评价投资收益和战略调整C确定战略目标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整D确定评价指标、评价环境变化、评价实际效果和战略调整D17中小企业利用自己规模小，经营机动、灵活的特点，进入那些市场容量小、大企业不愿意或不便进入的行业进行发展，这属于【】A“小而精、小而专”战略B特色经营战略C高新技术战略D寻找市场空隙战略D18跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略属于【】A本国中心战略B全球中心战略C地区中心战略D多中心战略C19为了进一步扩大海尔彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这种发展型战略属于【】A纵向一体化战略B混合一体化战略C密集增长型战略D横向一体化战略D20长期资金是指企业使用期在一年或一个经营周期以上的资金。从资本市场看，企业长期资金来源主要有【】A商业信用、银行信用和应付费用B普通股、商业信用和公司债券C普通股、优先股和公司债券D普通股、应付费用和公司债券C二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21进入壁垒进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。22企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。23差异化战略化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。24战略控制战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。25企业战略管理企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。三、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)26简述战略实施与企业文化之间的关系。企业战略与企业文化有着十分密切的关系。优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。战略制定以后，可以利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，同意员工的观念行为，共同为积极有效地贯彻实施企业战略而努力奋斗。27简述新兴行业中竞争战略选择应考虑的主要内容。新兴行业中的竞争战略选择（1）新兴行业本身的选择；（2）目标市场的选择；（3）进入时机的选择；（4）策略性行动的选择。28简述渗透型研究与开发战略的基本形式。渗透型研究与开发战略的基本形式主要有：高档战略；空隙战略；升级战略。29简述稳定型战略的基本类型。稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。类型：无变化战略；维持利润战略；暂停战略；谨慎前进战略。四、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)30请从战略的角度分析如何界定企业使命，并分析企业使命表述时需要注意的问题。1.企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客的基本要求。2.企业可以从三个方面界定自己的使命：顾客的需求，即企业将要满足顾客什么方面的需求；目标市场，即企业服务的对象是谁，企业只有明确自己的目标市场，才能有针对性地开展各种生产经营活动；满足顾客需求的方式，即企业采用什么样的方式满足顾客的需求。3.在具体阐述企业使命时，企业需要注意以下几个问题：企业定位；企业的核心理念；公众形象；利益群体。31.请分析企业实施成本领先战略的内外部条件。实施成本领先战略的外部条件（1）现有企业间的竞争非常激烈。（2）所处行业的产品标准化或同质化。（3）实现产品差异化的途径少。（4）多数顾客使用产品的方式相同。（5）消费者的转换成本低。（6）消费者具有较强的降价谈判能力。企业实施成本领先战略，除了具备上述外部条件外，企业本身还必须具备如下技能和资源：（1）持续的资本投资和获得资本的途径（2）生产加工工艺技能（3）认真的劳动监督（4）设计容易制造的产品（5）低成本的分销系统五、案例题(本大题共4小题，每小题4分，共16分)模具公司的非相关多元化模具之乡的浙江省台州市黄岩区有家小模具公司，年模具产值100万元(利润率约10)，公司想寻找新的增长，点。由于经常与塑料制品的客户接触，有一个客户提出生产电子体温计的设想，公司创始人非常兴奋。公司对电子体温计市场需求、价格进行了充分的调查，结论是73的人愿意购买电子体温计。于是公司立即进入电子体温计这个非相关多元化业务。短短两个月，电子体温计投产上市。但销售遇到了困难：国家明文规定，计量产品许可证和医疗器械管理许可证，缺一不可。于是公司先后花去一年时间和20多万元攻关政府部门，办齐了各种证件。按市场调查电子体温计市场前景看好，利润丰厚。于是公司创始人把模具业务交给副总管理，自己全力开拓体温计市场。又过了两年，电子体温计放在零售店销售寥寥无几，在货架上位置逐渐从上层移到下层，从前排移到角落，逐渐商家开始拒绝再进货体温计。经再次市场调查，公司才知道销售电子体温计这样的新产品，需要改变人们的消费观念和习惯。而宣传电子体温计需要大量的广告费用，公司无能为力。不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金。为了避免公司倒闭，公司最后忍痛以10万元的低价将全部存货和证书卖给了一家医疗保健公司，退出体温计业务，回到模具业务。为了一个非相关多元化业务，公司损失三年多时间和30多万元现金。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：32模具公司为什么要进入电子体温计市场?因为该企业试图寻找新的经济增长点，并且做过市场调查有真正的需求。33试对模具公司进入电子体温计市场进行简单的战略分析。整个市场中，如果想让消费者接受该产品，就需要投入大量的广告宣传。通过纸媒、网络搜索平台投放关键字、发放传单。也可以与街道办事处合作在社区举办免费健康讲座，期间