扶贫办月工作总结

1/7扶贫办月工作总结在县委、县政府的正确领导下，在省、州扶贫办的关心、支持下，我县扶贫开发紧紧围绕县委、县政府提出的“新型工业XX县，绿色产业富民”发展战略，以科学发展观为指导，积极贯彻执行上级的扶贫政策，以贫困村为主要战场，以贫困农户为主要对象，开拓创新、求真务实、艰苦创业，顺利地开展各项工作，现将具体情况汇报如下一、主要指标完成情况“两项制度”衔接工作情况州扶贫办下达的目标管理任务是投入1100万元,扶持万人。到目前，我县“两项制度”衔接工作共扶持贫困农户万人，发放扶持资金341万元，完成工作任务的。通过开展两年的”两项制度”有效衔接的产业扶持,扶持农户开始走上自主发展的道路，“造血”功能明显增强，使扶持农户彻底改变过去的那种“等、靠、要”思想，由以往的“要我发展”转变为“我要发展”,生产发展积极性大大地提高。整村推进工作开展情况州扶贫办下达的目标管理任务是归集资金1500万元用于21个村的整村推进扶贫开发。到目前，共投入专项扶贫资金1893万元，完成任务量的。集体经济发展情况州扶贫办下达的目标管理任务2/7是投入180万元，用于9个村的集体经济建设。到目前，已上报项目12个，落实资金230万元，处于正在实施中。“湘西能工巧匠扶贫创业园”建设开展情况州扶贫办下达的目标管理任务是投入100万元，用于“湘西能工巧匠扶贫创业园”建设，以期通过该项目，使我县的能工巧匠能有一个规范的创业平台。到目前，已经上报项目50万元，完成任务量的50。特色产业开发情况州扶贫办下达的目标管理任务是完成1万亩特色产业开发。到目前，已投入1000万元，用于万亩的茶园新扩。劳务技能和实用技术培训情况州扶贫办下达的目标管理任务是完成劳务技能培训478人，实用技术培训万人。目前，我县向各基地学校共输送农村技能培训人员150人，参加实用技术培训的农民达1万人，分别完成任务量的和。少数民族高寒山区脱贫解困工作情况。州扶贫办下达的目标管理任务是投入300万元。到目前，在该项工作上，已到账330万元，已实施280万元，报帐45万元。贫困大学生扶贫助学工作。州扶贫办下达的目标管理任务是投入80万元，助学160人。到目前已投入扶贫资金120万元，助学262人，完成任务量的。日元、德援外资项目工作。到目前，已经完成投资3/7725万元。减贫情况州扶贫下达的目标管理任务是减少低收入贫困人口万人。目前，通过一年的扶贫工作，全县的减贫工作圆满完成上级部门下达的指标。一是通过“两项制度”衔接工作的扶持，低收入贫困人口减少了万人；二是在整村推进扶贫工作中，通过各扶贫工作队的大力帮扶，全县21个村减少贫困人口万余人。省级农业产业化企业基地建设及贴息工作州扶贫办下达的目标管理任务是投入200万元，用于农业龙头企业的贷款贴息。目前该项工作已经完成了申报，上级部门还未下拨资金及项目批复文件。办公室日常工作一是加强干部管理，建立干部职工年度责任考核机制。今年年初，我办制定了XX县扶贫开发办2016年目标管理考核办法和XX县扶贫开发办领导班子成员工作责任分解，形成了“人人头上有事做，人人肩上有责任”的工作氛围。一年来，全办干部职工紧紧围绕各自的岗位责任，认真开展工作，到目前，各块工作都完成了上级部门规定的指标，综合股办公室管理方面，一年来传达各项通知，处理各类文件准确无误，确保了信息的上下畅通和工作的正常开展。二是加强考勤，严肃工作纪律。严格执行请销假制度，责成办公室严格登记考勤，杜绝迟到早退现象。一年来，办里无迟到早退和旷工现象4/7的发生，全办上下形成了严守工作纪律，积极服从集体的工作氛围。三是加强党风廉政建设，切实改变干部作风。我办将党风廉政建设和作风建设作为办里的中心工作来抓，采取组织集中学习，定期召开座谈会等形式，将该项工作摆上重要日程。到目前，全办共组织集中学习10次，召开座谈会4次，撰写心得体会13篇，组织公益活动3次，通过学习和实践，全办干部职工形成了“着眼大局、情系于民、服务群众”的工作理念。四是加强扶贫资金的管理，提高了资金的使用效益。一是坚持严格执行了省、州扶贫办安排的项目及资金计划，搞好项目安排，决不允许擅自调整项目用途、建设内容和实施地点。二是坚持公开扶贫资金和项目安排情况，主动接受有关部门和社会的监督。三是推行和完善扶贫资金县级财政报帐制管理办法，加大对项目实施情况的监督检查。四是认真开展扶贫资金管理及使用情况自查自纠工作，确保扶贫资金落实到村到户到具体项目，防止挤占、挪用扶贫资金现象发生，不断提高资金使用效益。五是加强扶贫调研和对外宣传。到目前，编辑扶贫开发工作简报7期。撰写贫困调研、理论研讨、扶贫信息50余篇，被省、州、县采用近25篇。通过宣传，极大地争取了县委、县政府和上级机关对我办工作的支持。二、工作措施和经验5/7加强组织领导是扶贫工作取得成效的保障。扶贫工作牵面广、情况复杂，既要加强对扶贫工作的统一领导，又要认真搞好责任分解，做到扶贫开发事事有人管、人人有责任。多年来，县委、县政府一直高度重视扶贫开发工作，成立了县委书记任组长。县长、主管农业副县长、县扶贫开发办主任担任副组长，相关涉农部门为成员单位的县扶贫开发工作领导小组，建立了以“县直机关单位对口帮扶到村，副科级以上实职干部帮扶到户，群众不脱贫、扶贫不脱勾”的扶贫开发工作机制，将扶贫开发工作纳入了县委、县政府的重要议事日程，形成了扶贫开发贯穿整个农业、农村工作全局的局面。乡镇也相应成立了领导小组，确立了分管领导，明确了主抓人员，成立了办公室。各贫困村全面落实扶贫开发措施，书记、村主任始终坚持亲自抓、负总责，组建了强有力的工作班子，认真开展了工作分工，落实了工作责任，强化了工作措施。三级组织的联动为做好扶贫工作提供了强有力的组织保障。加强内部管理是工作顺利开展的基础。扶贫开发是一个系统的工程，需要各项工作齐头并进，加强内部管理是顺利开展各项工作的基础。我办采取责任捆绑制、分管联系制和首问制相结合的方法，使全办干部职工各司其职，各尽其能。科学规划全盘工作是扶贫工作取得成效的前提。6/7科学规划，必须站在全局的高度，以解决全县贫困状况为基本出发点，以全县贫困农民为主要对象，以可持续发展为根本原则，从实际出发，做到因地制宜。一是根据县委、县政府和上级扶贫部门下达的目标管理指标制定各项扶贫工作规划；二是根据全县各乡镇各村的发展状况制定具体的扶贫项目规划；三是根据扶贫调研和各地实际制定切实可性的扶贫项目规划。突出工作重点是扶贫工作取得成效的关键。一是“重”在做好产业建设。要实现农民持续稳定增收，必须要有产业支撑。今年，我办产业扶持紧紧围绕县委、县政府提出的新型工业XX县、绿色产业富民的发展战略，在全县范围内大力开展“两叶一果”产业和其他特色产业，并引导产业向可持续方向发展。二是“重”在做好基础设施建设。今年，我县把基础设施扶贫放在重中之重位置，特别的21个整村推进村实施了大量