技术部工作总结2篇(精选多篇)

1/14技术部工作总结2篇精选多篇2016年工作总结在大队党委的关心支持下，在这一年的工作之中，科室全体员工能够兢兢业业、尽心尽力、尽职尽责，较好地圆满完成了大队所交给的各项生产任务。现将这一年的工作、学习总结如下一、认真学习，努力提高政治思想觉悟一年来，科室人员始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强民族团结，旗帜鲜明地反对一切形式的民族分裂活动和破坏祖国安全稳定的行为举止，保卫祖国边疆的稳定，通过不同形式的学习，科室人员的政治思想素质有了较大的提高。二、努力工作，认真完成工作任务一年来，科室人员始终坚持严格要求自己，勤奋努力工作，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。工作积极主动，不畏艰难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。在质量管理工作中，采取一系列行之有效的措施，严把项目质量关，使质量管理工作落到实处，使质量管理工作责任落实到人，2/14有效地控制了地质工程质量，使我队质量管理工作始终步入良性轨道运行。项目一次性通过率100，从未出现过质量事故问题。继续实施“科学技术委员会”行政职能，主要对形成的报告、设计和合同等进行评审。并出据了评审意见书。有关人员按照修改意见对报告进行了修改后交付甲方使用，目前甲方反应良好。在项目评审过程中，进行了十分严格的把关，从野外中间检查到成果验收，只要是发现问题，无论问题大小都及时提出，以便及时修改。力争在单位审查时早发现问题、多发现问题，使问题及早地得到改正。总之，在报告审查中我部门能够本着严格认真的态度，使问题消灭在萌芽状态，以提高我队报告质量。树立良好的社会形象。全年无质量事故发生，确保我队质量目标的顺利实现。三、努力开拓地质市场今年我部门承担全队地质市场工作，通过一年的努力取得较好的成果，地质市场开拓较往年有明显提高。通过一年的质量管理工作，继续使单位质量工作程序化、规范化、标准化，使管理工作落到实处，但还存在一些不足之处，主要是质量管理工作力度不够，在明年的工作中，我部门在搞好质量管理工作的同时，积极参加各项经济活动，多揽活，为我队又快又好快速发展，尽职尽3/14责，做出应有的贡献。质量技术部第三篇技术部总结2社团总会信息技术部2016年下学期部门总结时间过得很快，眨眼间这个学期临近期末，此时是我们总结过去，展望未来的最佳时刻。这一个学期来，我部在学院团委老师、社团总会学长、学姐的领导下，开展这一个学期的工作，这个学期我部的重心工作放在长岗校区，而长岗校区的工作的重心又放在12级身上，让他们明白我部在全校具有比较重要的作用，让他们懂得我部是吃苦耐劳的部门，没有周末的部门，最后就是培训他们的各种能力,包括音响与灯光技术，电脑，实践等能力方面。现在他们已具备一个院级学生干部的素质以及基本的音响与灯光技术，并在实践过程中取得进步，不足之处是我们11级对他们的指导不够到位，以及实践不够多，心理素质不够强等方面。一、接待新生2016年X月X日正式开学，也正式开始考虑我部就本部门的招新策划以及招新之后我部的培训计划与培训内容，我部11级往返长岗校区的安排等一个学期的基本工作计划，为本学期制定基本的蓝图。X月XX日我部来长岗校区参与接待新生的工作，我4/14部的同事每个人都有不同的任务，一些人到车站接待新生，一些人在校友楼准备接下来几天的开学典礼所用的音响，期间晚上我部随组织到新生的宿舍宣传组织的工作，为新生答疑解惑，做通新生的思想工作，为组织能有优秀的接班人。在这段时间我们尽自己的能力做好的本分，给学弟，学妹们留一个对组织好的印象。二、招新X月XX日第一次招新以及XX月X日第二次招新，在招新过程中我部发挥本部门的魅力，拿出音响设备进行招新。取得了比较好的成绩，不完全统计共有XX人报名了我部，X月XX日第一次面试我部留下XX人，都是经过细心挑选出的人才。通过第一次面试的12级的，当晚在足球场上首先招开本部门的介绍工作，介绍学长，学妹，自我介绍，做小游戏等方式推进大家的认识。为以后的工作方便实施。还有后来的通过第一次面试的见面会，会长们也向12级介绍我部的11级干事。三、部门培训与实践在X月X日的下午6点左右，我部的同事就对通过第一次面试的12级候选人进行了第一次非正式的培训，讲解我部的重要工作以及需要有良好的吃苦耐劳的素质等方面，当晚在足球场实际上是进行第二次非正式的培训。X月X日上午我部便进行第一次技术培训，共有XX5/14人到指定地点接受培训，让他们对这套音响设备有一个初步的了解，以及明白其中的接线原理、收线等。X月X日在里建校区的“无偿献血暨表彰大会”，音话筒有点小问题，都给我部及时解决了，不影响该活动。X月X日即二十九大社团集体招新的当天，我部11级的学长让他们完成了布置招新现场的工作后，紧接着就是进行第二次技术培训，培训内容有收线，接线，明白其中的推子，旋钮，按键等作用，并让他们实践，尝试接响音响。取得了一定成绩，为他们学习难度大的技术的打下一定基础。X月X日进行第二次面试，我部共有XX人面试，通过面试的有XX人，该次面试，我部的候选人的已具有面试人应有面试素质，总体面试表现比较好，取得其他部门的同事赞扬。X月X日下午在校友楼进行第一次“社团之夜”彩排，我部也随便进行技术培训，考察他们的接线以及处理音响问题的能力、反应等。晚上在学术报告厅进行通过第二次面试的见面会，我部组织12级候选人自己接响音响设备，也取得了一定的成绩。X月X日在长岗校区第二次“社团之夜”彩排，我部也随便进行技术培训，考察他们的接线以及处理音响问题的能力、反应等。6/14X月X日“社团之夜”晚上布置工作，以及晚会进行时的工作，让我部12级候选人熟悉校友楼的电力情况以及音响与灯光设备情况等方便后来在校友楼的工作，并让我部12级候选人与音响、灯光专业师傅学习技术和处理问题的方法等技术问题。初步让12级的认识师傅并取得一些技术上的进步。以上便是社团总会信息技术部2016年下学期的工作总结，通过总结，让我们从更高层次统筹地看清并分析了这半年的工作，对我们日后的工作具有深远的意味，音响、灯光等技术需要我们不断地学习，一定能取得技术上进步，为我们社团总会的明天更好。第四篇2016年技术部工作计划22016年技术部工作计划新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过7/14程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2016年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习学习专业技术，学习9000体系思想，按照9000体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。第五篇2、生产技术部工作职能生产技术部规范化工作文件之生产技术部工作职能8/14部门名称生产技术部直接上级生产工艺总监下属科室部门办公室、工艺室、生管室、工务室、工艺装备室管理权限受分管生产工艺总监委托，行使对企业标准化系统的建立、产品工艺设计及实行、设备购置及维护、厂房改造及维修的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能及时有效地对标准系统建立及标准设计、工艺设计、生产管理、设备管理及厂房维护等进行合理安排，综合平衡部门内部技术力量和工艺装备制作、维护能力，科学制定和执行部门工作计划，加强部门内部思想道德教育，积极地开展与本部门相关的现场服务工作，以确保有最合理的人力资源配置及可行的工作计划来完成各项工作，并对部门所承担的工作负责。主要职责总体工作1坚决服从分管生产工艺总监的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3部门各项管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行；9/144协调本部门与其它相关部门之间的工作；5与本部门相关文件的发放、登记及归档；6与本部门相关的相关技术情报的收集。企业标准化工作1贯彻国家和地方的标准化法律、法规和方针政策,组织编制本企业的标准化工作规划、计划；2制定或组织制定、修订企业标准,建立企业标准体系；3组织实施有关的国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；4组织对本企业实施标准的情况进行监督检查；5参与研制新产品,改进产品,技术改造和技术引进的标准化工作,提出标准化要求,负责标准化审查。6做好标准化效果的评价与计算,总结标准化工作经验；7统一归口管理各类标准,建立档案,搜集国内外标准化信息资料；第1页共4页8对本企业有关人员进行标准化培训,对本企业有关部门的标准化工作进行指导；9承担上级委托的有关标准化的其他任务。工艺工作10/141编制工艺发展规划，年、季、月度及日常工艺工作计划，并及时组织实施、检查、协调、考核；2企业工艺布局及相关文件的设计；3工艺试验研究与开发；4产品结构工艺性分析及审查，及时与产品开发人员联系，确保产品的工艺性；5产品工艺完整性的设计，包括工艺方案、工艺路线、工艺规程、工艺定额等的设计，工艺文件修改及工艺验证等工作；6工艺标准化文件的设计及工艺文件标准化的审查；7根据工艺及生产等要求配置相关工艺装备；8工装、胎具、非标装备、工位器具、样板及样架的设计及制造；9流程作业检验标准的制定及管理；10生产现场工艺纪律管理；11与工艺相关的生产现场技术服务。工务工作1制定公司设备、动力管理与维修规章制度、工作标准、工作定额并组织实行；2制定设备采购、管理、维修等计划，并及时组织实施、检查、协调、考核；11/143参与工艺装备询价、采购及验收；4做好生产设备维护、检修工作，了解生产情况，确保设备维护保修所须的正常时间；5公司电话系统、办公系统等弱电系统的维护；5建立设备台帐和档案；7公司木工类工作的修理。环境管理1环境总体管理相关法规认知、相关证件的认许可、环境的自我测定；2水质管理排水设施管理、防水设施管理；3噪音管理噪声排放设施管理、防止噪音设施管理；4、有毒有害物管理有毒物管理、安全检查；5废弃物管理废弃物储存管理、废弃物处理管理；6、废旧材料管理废材料处理管理、不用材料管理。设施管理1基础建设1）基础建设工程计划计划编制、基础工程设计、基础工程实行；2）基础工程采购基础工程合同建立及采购；12/143）基础工程实施基础工程实施过程监控；4）基础工程认许可基础工程的相关认许可工作。2基础设施管理1）基础设施预防整备基础设施重大突发情况整备；2）基础设施运用/管理基础设施改善、基础设施检测仪器管理；3）基础设施维护建立基础设施维修计划、基础设施日常维修工作；4）基础设施材料管理基础设施建设及维护用材料管理。3能源管理1）能源预算建立能源年间预算；2）能源使用能源使用情况管理；3）能源节约能源节约计划及实绩管理。生产管理1生产企划生产企划、综合生产性管理、标准工作改善活动、TPM；2制造成本管理制造成本管理、制造成本分析；3、外包管理外包计划、外包厂家管理、外包价格管理、外包人员管理、外包车间管理；4生产计划调整生产计划临时调整计划；13/145生产计划工厂运营计划、整车生产计划、配件生产计划、日程计划；6生产进度管理生产工作管理、非生产工作管理、特求车管理、改善生产管理、生产实绩管理；7式样管理设计变更后原件适用管理、配件专用及共用管理、车辆生产序号管理、车辆涂装样式管理；8工程计划生产人员计划、生产能力计划、外协计划的建立、标准工时管理；9工程改善工作方式改善、工作环境改善、生产障碍改善、生产工艺布局改善；10作业标准管理标准