TB公司主管岗位培养方案

TB公司第X期主管培养方案 为提升公司中层主管人员素质，提高内部管理人员综合素养和能力，建立良好的学习氛围和交流分享平台，公司拟对在职主管和储备主管进行管理方面的培养。 一、培养对象 在职主管：主要指科室、项目组、专业模块小组的团队带头人，对所属小组成员的成长、管理，和小 组工作任务的达成负有直接的责任。具体岗位包括：副主管、主管和高级主管。 储备主管：部门拟培养为主管的专业岗人员，或部门认为有必要安排参训的工程师。 二、首期学员人数和报名方式 人数：第一期学员暂定30人，后期以轮班的形式开展培养。 报名方式：由部门统一报名，暂不接受个人报名。 二、培养方式与课程设置 本次培养采用内外部培训、分享交流、实战模拟、管理导师、ELN教学等多种形式培养。 （一）课程安排： 主要涵盖：角色认知、沟通与协调、财务管理知识、人力资源管理知识、项目管理知识、流程管理知 识、执行力等内容，详细课程设置，请见下表： 序号 知识主题 培训或交流内容 方式 主导/讲师 拟定时间 1 角色认知 主管的定位和角色认知 内部培训 事业部总经理 8月28日 2 人力资源管理 主管必备的人力资源管理知识 内部培训 人力资源部经理 9月4日 3 角色认知 主管的定位和角色认知 内部培训 事业部总经理 9月11日 4 财务管理知识 主管必备的财务和成本知识 内部培训 财务经理 9月18日 5 项目管理知识 项目管理思维和基础知识培训 内部培训 项目经理 9月25日 6 项目管理知识 项目/专案管理案例分享与交流 内部交流 研发经理 10月9日 管理者沟通技巧/跨部门沟通技暂定10月第二周， 7 沟通与协调 外部培训 外训 巧 具体时间待定 管理中常见的沟通问题交流 10月23日 8 沟通与协调 内部交流 人力资源部经理 9 心理学 沟通心理学 内部培训 招聘主管 10月30日 10 人力资源管理 内部课程开发技巧 内部交流 培训主管 11月6日 暂定11月第二周， 11 人力资源管理 TTT基础培训 外部培训 外训 具体时间待定 11月20日 12 执行力 主管的工作任务和时间管理 内部培训 事业部总经理 13 财务管理知识 财务成本知识 内部培训 成本经理 11月27日 14 管理学 主管需具备的管理理念与思维 内部培训 公司副总经理 12月4日 15 人力资源管理 招聘与面试技巧交流 内部交流 招聘主管 12月11日 16 管理学 如何做好一名承上启下的主管 内部培训 研发经理 12月18日 17 人力资源管理 胜任素质模型与人员评估 内部交流 培训主管 12月25日 如何有效的执行和推动工作开 18 执行力 内部交流 制造经理 12月31日 展的方法 流程管理知识培训 19 流程管理知识 内部培训 信息部经理 1月8日 20 流程管理知识 流程优化案例交流与探讨 内部交流 信息部经理 1月15日 劳动法知识及常见的员工关系 21 人力资源管理 内部培训 员工关系主管 1月22日 案例 绩效管理知识 22 人力资源管理 内部培训 薪酬主管 1月29日 23 角色认知 管理者的角色认知与定位 ELN学习 ELN平台 9月10月 24 沟通与协调 沟通中潜藏的人性心理学 ELN学习 ELN平台 10月11月 25 人力资源管理 如何理解知识管理 ELN学习 ELN平台 12月1月 （二）管理导师： 1、管理导师的职责和义务： （1）辅导学员树立管理意识，具备科学的管理思维； （2）从管理思想和理念、以及方法上，帮助学员打开管理思路和视野； （3）每个月需至少找学员面谈一次，每次面谈不得少于1个小时，进行工作和管理上的分享、探讨、或分析； （4）指导学员的期末的工作管理案例答辩。 2、学员的职责和义务： （1）与管理导师的沟通与互动需主动、积极； （2）每次与管理导师的面谈需有充分的准备，准备可以是工作中的困惑，也可以是管理上棘手的案例，也可以是对于管理方面的感受和体验，等等，虚心请教或探讨； （3）每次与管理导师面谈后需进行小结，整理相应的感受和体会，提交记录给人力资源备案； （4）期末的工作管理案例的整理，需与管理导师进行充分的沟通。 3、管理导师的分配： （1）原则上，每三位学员配备一名管理导师； （2）管理导师可以辅导本部门的学员，也可以辅导其他部门的学员； （3）管理导师的分配，以双方意愿和自主选择为主，人力资源部安排为辅； （4）管理导师和学员双方一经确认，则需充分履行双方的职责和义务。 4、管理导师的人选：公司经理级以上的人员。本期学员管理导师人员名单（10人）： 。 5、管理导师的考核和激励： （1）在学习周期内，每个月需找所辅导的学员进行一次沟通，不得缺少； （2）辅导学员顺利完成期末的工作管理案例答辩。 完成以上两点，即给予管理导师1000元/学员的辅导奖励。 三、考核评估 1、培训情况： （1）考勤：报名参训的人员必须全程参与每次课程，不得缺席。确因工作需要不能参加的，须经部 门负责人批准的请假单有效。 （2）笔试：期中、期末将分别安排一次笔试，针对课程基础知识和相关内容进行考试。考试成绩60 分合格，并每次进行公告。ELN课程的学习，须参加系统自带的考试，60分为合格。 不合格者将会影响后续的晋升安排。 2、管理案例答辩：