XXX公司人力资源战略管理构思

XXX公司人力资源战略管理构思1.1 XXX公司人力资源战略管理环境分析环境的变化会为企业的发展带来一定的机遇，也会面临一定的威胁，因此任何企业战略的制定都需要详细分析内外部环境，人力资源战略的规划也需要对内外部环境进行分析及预测。1.1.1 PEST分析本文采用PEST模型分析XXX公司的外部环境，PEST分析模型主要用于分析一个企业或者行业的宏观环境因素，主要分析政治与法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等四类因素，又被称为一般环境分析。（1）政治与法律环境。政治与法律环境主要是企业在开展经济活动时，包括国家或地区的社会制度、政府的方针政策、法律法规等。随着我国经济的发展，与各个行业相配套的相关法律法规都在完善，建筑法、合同法、安全生产法、建设工程质量管理条例、工程建设项目勘察设计招标投标办法等法律条例给予建筑企业较强的约束力，规范了建筑行业市场上资质的非法借用及挂靠的现象，改善了投标混乱的状况，为行业提供了一个相对公平的环境。而且国家还从法律上对建筑企业进行了科学地分级，建筑企业要想达到一定的层级，就需要获得较高的资质，拥有相当数量的技术人员，这在很大程度上保护了华东建设这样的优质企业，同时也要求XXX公司进一步加强对高技术人才的培养与引进。目前我国正在加大对城镇化和工业化的建设，还处于工业化和城市化的上升期，未来较长时间内，全社会固定资产投资会保持稳定的增长，城镇化建设、城市基础设施建设、交通设施建设、工业与能源基地建设、商业设施建设等需求也会进一步提高，XXX公司若想扩大业务范围，就需要大力引进相关的技术人才。（2）经济环境。XXX公司总部位于江苏省南京，江苏省以提高经济发展为中心任务，深入实施六大战略，全面推进八项工程，着力抓好十项举措，使得全省经济保持稳定增长，区域经济协调发展，而且全省生产总值速度连年高于全国GDP增长率。江苏省获批成为国家新型城镇化综合试点省份，在未来将会加大城镇化的建设，随着城镇化进程的加速，城市基础设施、交通设施等相关建设，将会为江苏省的建筑业引来新的活力，给建筑企业带来良好的发展机遇。而且公司所在地已被江苏省是中国大陆东部沿海地区中心，综合经济实力一直位于前列，据2014年中国社科院发布的“十二五”中期中国省域经济综合竞争力发展报告蓝皮中显示，江苏省经济综合竞争力位居国内第一位，交通发展发达，与其他区域有一定的经济往来与互动。发展良好的宏观经济以及发达的地理位置为XXX公司打下了良好的经济基础，也为XXX公司带来了把握宏观经济的专业性人才需求。（3）社会环境。社会环境中对建筑业影响最大的是人力资源因素，中国是一个人口大国，为建筑业提供了充分的人力资源。根据建设部调查分析，建筑业的专业人才比重不断增加，高学历和高职称的人才比例也在不断增加，截止到2014年底，全国建筑业从业人数达到4380.8万人，比2013年增加到328.3万人，占全社会总从业人员的5.6%。但是，中国的老龄化问题非常严重，建筑业的从业人员年龄也缺乏年轻人才，而且这些年龄较大的建筑人才的知识比较老化、管理观念相对滞后，成为制约建筑企业人力资源的重要问题。因此，XXX公司应当加大对年轻人才的培养和引进，并加强公司员工专业知识技能的培训。（4）技术环境自“十一五”以来，我国建筑业引进了大量的国内外先进经验，成立了一批建筑设计研究中心，在核心技术方面取得了较为瞩目的成就，在公路路基、堤防建设、地质灾害勘察、评估与治理、路桥设计等方面已经取得了重大的突破，在国际上也处于领先地位。XXX公司非常重视科技创新，与高校、科研院所、行业协会等都开展了合作交流，与南京大学合作成立了“地下空间与地质环境研究所”，与瑞士洛桑联邦理工大学建立了交流平台，研发出拔桩机及施工方法等国家专利成果。有利的技术环境为华东建设基础公司的持续发展带来强大的竞争力，但若是保持其在建筑行业的优势，可持续发展就需要大量的高级技术人才作支撑，缩小与国内知名建筑企业的差距。1.1.2 SWOT分析SWOT分析法是一种用于检测公司环境的工具，找出企业的优势、劣势、机会和威胁的战略分析方法，在分析时，应把所有的内部因素即优劣势集中在一起，然后用外部的力量即机会和威胁对这些因素进行评估。通过SWOT分析，可以让企业把有限的资源集中在自己的优势和机会多的地方，使企业的战略变得更加的明朗。（1）公司内部优势。优势因素是一个企业超越其竞争对手的能力，主要包括以下几个方面：技术技能优势、有形资产优势、无形资产优势、人力资源优势、竞争能力优势等。XXX公司主要具有以下优势：首先，社会形象好，华东建设基础公司是江苏省知名的大型建筑企业集团，而且是国有企业，在政策上得到政府的大力支持，而且受到业界的广泛关注，人才和技术上在当地具有相当领先的优势，具有良好的发展潜力。其次，XXX公司具有较强的施工能力。具有地基与基础工程专业承包一级资质、土石方工程专业承包二级资质、建筑防水工程专业承包二级资质、公路路基工程专业承包二级资质、水土建筑物基础处理工程专业承包二级资质、堤防工程专业承包二级资质等多种资质，并拥有三轴深搅桩机、地下连续墙、工程钻机、支撑钢管、旋挖钻机、静压桩机等各类机械设备310台，综合实力位于江苏省同行业前列。凭着严格的管理、过硬的技术，努力为社会提供优质的工程建设服务，是江苏省首批通过ISO9002质量体系认证的建筑施工企业。公司2005年被江苏省政府命名为“AAA级重合同守信用企业”，2006年被江苏省建筑行业协会评为“江苏省建筑业优秀企业”、 2007年被江苏省建筑业协会评为“江苏省建筑业最佳企业”， 2007年获得全国工程建设优秀QC成果奖。再次，具有较强的创新能力。XXX公司坚持“以人为本，科技先导”的发展理念，高度重视科技创新，积极推动与高校、科研院所和行业协会的合作交流。与南京大学共同成立“地下空间与地质环境研究所”，致力于提高我国地下空间研究水平，有效开发和利用地下空间。公司凭借强有力的科研实力，成为国际隧道工程与地下空间协会（ITA）会员单位，并与瑞士洛桑联邦理工学院建立了学习交流的平台。公司系江苏省岩土力学与工程学会副理事长单位。2007年，拔桩机及其施工方法等四项成果通过国家专利初审，两项工法成为江苏省建筑施工工法，公司以科技进步和创新为基础的新竞争优势逐步显现。公司的这些竞争优势，对优秀人才具有强大的吸引力。（2）公司内部劣势。劣势因素是指相对于竞争对手，公司所缺少的或不擅长的东西，可能导致劣势的因素有：落后的研发力量、短缺的资金供给、混乱的经营管理等。XXX公司具有以下劣势：首先，人员结构不合理。由于XXX公司是由国有企业转制而来，在一些部门中存在职能交叉的问题，存在一些管理人员和基层员工冗余的现象，而技术人员尤其是高级专职人员数量不足，导致企业的管理效率低下。其次，人力资源质量问题。XXX公司员工年龄趋于老化，学历偏低，公司经济负担较重，员工的工资和福利很难得到较大的改善。再次，人力资源管理体系问题。XXX公司在招聘与选拔、培训、薪酬、绩效考核等方面还缺乏系统性与科学性，对员工缺乏激励作用，企业人力资源的潜力未能得到充分的发挥，使得公司的管理层与高技术人才容易流失。（3）公司外部机遇。机会是影响公司战略的重大因素，XXX公司主要具有以下机遇：首先，建筑业国际化进程加快。随着经济全球化的到来，国内建筑市场逐渐与国际接轨，促进了建筑企业人力资源水平的提高，加速了建筑企业人力资源管理水平的转变。第二，建筑业发展空间较大。据我国统计部门预测，我国经济增长在未来一段时间内仍旧保持在7%左右，而且2015年的两会上，计划我国在建设重大水利工程投资规模超过8000亿元，新安排保障性安居工程740万套，启动实施一大批重大工程项目，并进一步加大城镇化建设，在这样的背景下建筑业必将成为重点行业，XXX公司作为建筑企业，也将有更好的发展机遇，对各类人才的需求也将会不断增加。第三，产权制度的改革。国有企业传统的人力资源管理制度大大限制了企业的发展，而产权制度的改革推进了国有建筑企业在人力资源管理方面的改革，促进了企业的快速发展。第四，科技水平的提高。随着建筑行业的科技水平的不管提高，企业对于科技人才的重视逐渐加强，人力资本各项能力的提高日渐重要，人力资源战略管理对于企业也更加重要。（4）公司外部威胁。在外部环境中，总是存在对公司的市场地位构成威胁的因素，XXX公司面临的威胁主要有以下几点：首先，行业内竞争加剧。建筑行业经过改制重组后，得到快速发展，企业的实力得到很大的提升，出现了许多诸如中国路桥、中铁建等大型建筑企业，使得行业内的竞争更加激烈，人才的竞争也趋向白日化，对高级建筑人才的吸引带来较大的压力。其次，潜在进入者的进入。随着建筑业发展前景的展现，吸引了许多其他行业的企业意图进入建设行业，同时国际化的发展使得许多国外企业对中国建筑市场产生了兴趣，这些潜在进入者给华东建设建筑工程公司留住人才带来一定的威胁。对于XXX公司，应当充分结合外部环境，根据利用企业的优势和面临的机会、克服企业的劣势和面临的威胁的原则，制定科学的人力资源战略。因此，XXX公司在制定人力资源战略的过程中，要坚持“发挥优势、克服劣势、利用机会、回避威胁”的思想，充分利用有利的法律法规和政策的支持，通过有效的方式盘活企业的人力资本，建立完善的用人机制，争取在国内外的发展良机。1.2 XXX公司人力资源战略管理目标根据企业的内外部环境，XXX公司在实施“以人为本”、人才强企战略原则的基础上，需将其战略目标进行相应的调整与改进。由于XXX公司人力资源战略规划缺乏系统性，因此在制定人力资源战略管理目标时需要兼顾长短期两方面。本文对人力资源战略管理目标进行分解，主要包括短期、中期和长期目标。第一，短期目标。根据XXX公司人力资源及人力资源管理存在的问题，结合公司的内外部环境，本文认为XXX公司人力资源战略的短期目标应当构建一套完整的人力资源框架，尽快制定出符合公司发展的人力资源战略，加强公司的人力资源管理的基础。第二，中期目标。在实现短期目标的情况下，为了帮助公司更好地实现企业的发展目标，本文认为XXX公司的中期目标应当是：开始实施所制定的人力资源战略，并对实施效果进行评估，进而将评估结果反馈给决策者，由决策者根据反馈信息进行修正；同时要对公司的人力资源管理的组织进行修正，并对人力资源管理的体系进行完善，提升公司的人力资源素质，增强员工工作的积极性。第三，长期目标。XXX公司以致力于成为中国建筑行业的知名企业、并打造成为具有国际竞争力的大型国有建筑集团为终极目标，为实现这一目标，XXX公司人力资源战略的长期目标为：在人力资源战略的不断完善下，借鉴国内外先进的人力资源战略管理的经验，逐渐形成科学合理的人力资源管理体系，培养出一支素质较高的员工队伍。1.3 华东建设基础有限公司人力资源战略管理的原则要实现公司的人力资源战略管理目标，华东建设基础公司制定与实施人力资源战略规划时，必须遵循以下主要原则：第一，战略性原则。XXX公司在站定人力资源战略时需要以公司的发展战略为基础，协调公司的人力资源战略与发展战略之间的关系，确保人力资源战略的有效实施，保障公司整体利益的实现。第二，可持续发展原则。一个企业要想能够长期发展下去，必须要求所配套的各项战略都是可持续性的，人力资源战略也必须是能够可持续发展的。在华东建设基础公司之前的发展中，对人力资源管理也投入了大量的人力、物力、财力，可是由于缺乏系统性，缺乏后期的评估及反馈，致使人力资源管理的效果较差。因此，需要将人力资源战略作为一项系统的可持续工程，为公司的发展战略提供保障。第三，动态性原则。动态性原则是指要根据企业的发展环境，对企业的各项战略进行实时调整。企业战略作用期一般为3-5年，对战略进行频繁的调整是不科学的，这就需要XXX公司在设计人力资源战略时，需要准确、科学的对未来的发展进行预期，对华东建设基础公司未来面临的发展环境以及企业内部的变革进行准确的预测。但是公司又时刻面临着环境的变化，因此，华东建设基础公司在准确预测的同时，还需要时刻关注内外部环境的变化，对人力资源资源战略进行适时地调整。第四，全面性原则。制定人力资源战略的目的是实现企业战略目标，而实施该战略的主体是公司的所有员工，需要公司其他部门的员工配合人力资源部门员工完成所有工作，因此华东建设基础公司在制定人力资源战略规划时应当考虑全体员工的利益。1.4 XXX公司人力资源战略的选择通过前面对XXX公司人力资源管理的总结，以及对内外部环境的分析，制定了人力资源战略目标，但是接下来还应当对华东建设基础公司的人力资源战略进行选择。公司发展战略目标在很大程度上决定了人力资源战略，人力资源战略应当服务于公司的发展战略目标，因此确定公司的人力资源资源战略时，需要先确定公司的发展战略。XXX公司致力于成为中国建筑行业的知名企业，并打造成为具有国际竞争力的大型国有建筑集团。在十年内，XXX公司将打造成为地基与基础工程、房屋建筑防水工程、土石方工程、公路路基工程、中小桥涵、防护及排水、堤防工程等具有全面竞争优势的、年营业值超过十亿的建筑公司。为了实现公司的发展战略目标，XXX公司应当选择开发式人力资源战略。观念导向人力资源管理体系环境建设人力资源战略管理员工发展、制度公平、绩效建设等公司文化建设招聘选拔、培训、绩效评估、薪酬等公司发展战略目标开发式人力资源战略主要是坚持“以人为本”，基于新知识和新技能的创造，聘用创新能力较强的员工，鼓励和支持员工能力的自我开发，建立学习型组织，注重团队精神的培养，关注内外部公平。开发式人力资源战略的结构如图4.1所示：图4.1 开发式人力资源战略结构图从图4.1可以看出，人力资源战略是一个系统工程，不仅需要正确的观念导向，还需要加强公司文化的建设，也需要对人力资源管理体系进行完善，其中树立正确的观念导向和公司文化建设是保障，人力资源管理体系是人力资源战略的实施。1.5 XXX公司人力资源战略的制定作为一个建筑业企业，XXX公司是管理密集型企业，要想充分的提高企业的核心竞争力，必须从人才的角度进行提高，要尽量打造人才竞争优势，对企业的核心人力资源队伍如高层经营管理团队、市场营销团队以及工程管理技术团队要进行科学的管理与良好的培育。从人力资源规划系统、人力资源开发系统、薪酬体系、企业文化建设等方面提出构建XX