丸美日化行政管理制度-岗位职责篇

丸美日化行政管理制度,丸美日化行政管理制度,日常表格管理 区域岗位工作职责,日常表格管理丸美日化市场部各位同仁： 为了提高部门人员的工作效率，做到及时沟通，并更好地规范市场操作，现将各市场人员填报的报表、回传时间及处罚制度做明确规定：请各市场人员严格遵照执行！ 区域经理：（报表均直接回传日化部）一、每周周一必传报表：A、CAC JAPAN丸美外派人员周报（一）；B、周（月）工作计划与总结表。 注：此两表格周一必须回传，特殊情况事先告之 并在周二必须回传，否则视为缺报,二、每月5日之前填报的报表：A、外派人员考勤表；B、周（月）工作计划与总结表（此时作为 月工作总结表填报）； 丸美日化产品库存明细表（此表已传各 地代理商，区域经理每月5日前负责区域内 库存报表的回传。） 注：此三份表格为常规性填报报表，每月5日前 必须回传。,三、每天晚上十点之前把当天工作总结、第二天 工作计划以短信形式发到部长及社长手机。 推广主任：（报表均直接回传日化部） 一、每周周一必传报表： A、CAC JAPAN丸美外派人员周报（一）； B、周（月）工作计划与总结表。 注：此两表格周一必须回传，特殊情况事先告之，并在周 二必须回传，否则视为缺报；,二、每月5日之前填报的报表：A、外派人员考勤表；B、周（月）工作计划与总结表（此时作为 月工作总结表填报）；C、丸美日化产品库存明细表（所派驻的区 域）注：此三份表格为常规性填报报表，每月5日前 必须回传。,三、每天晚上十点之前把当天工作总结、第二天工作计划以短信形式发到部长手机。说明：部门员工进行表格化管理，属应尽职责！表格的填报将做为对员工的业务、行政等综合考核之依据，请严格遵守执行！以上表格每缺传一次，根据相关行政管理制度给予处罚。,市场部区域经理岗位职责,直接对日化市场部部长负责，执行部门对区域经理的工作安排负责工作区域内的销售回款目标达成及 有效进行业务拓展负责工作区域内的渠道建设、售点开发及 维护，并保持良好的业绩,执行品牌对市场的营销政策，确保区域市 场工作的有序进行负责市场各售点管理规范的培训及执行， 确保销售人员管理及业务水平的提升，时 刻保持与相关售点的维护及沟通协助区域客户做好市场品牌经理、业务人 员、促销人员的招聘及日常管理工作，随 时保持沟通，保证良好的人员素质及对品 牌的忠诚度,认真、如实、详细填写公司规定的各种 表格，注意市场信息的收集与反馈，包 括分销商及精品店的详细资料及其他竞 品的促销活动方案和其他情报，为公司 售点的完善和制定市场方案提供依据努力学习，不断提高自身素质，以顺应公 司的飞速发展,团结部门员工， 并协助日化市场部部长 处理部门相关其它工作,市场部推广主任岗位职责,直接对日化市场部部长负责，执行部门对 推广主任的工作安排根据市场发展及售点销售状况，制定相应 促销活动，并进行全过程的指导及跟踪， 保证促销的顺利进行及销售目标的达成 认真完成部门的市场推广计划及各相关市 场活动，保证品牌推广活动的有效进行， 确保品牌良性发展及销售业绩的提升,负责市场各售点管理规范的培训及执行， 确保销售人员管理及业务水平的提升，时 刻保持与相关售点的维护及沟通协助区域客户做好市场品牌经理、业务人 员、促销人员的招聘及日常管理工作，随 时保持沟通，保证良好的人员素质及对品 牌的忠诚度,对专柜所有的赠品及促销品进行监督及管 理，并随时抽查使用情况，保证公司资源 有效运用认真、如实、详细填写公司规定的各种表 格，注意市场信息的收集与反馈，包括分 销商及精品店的详细资料及其他竞品的促 销活动方案和其他情报