物业项目经理的岗位职责

物业项目经理的岗位职责 世事离戏只有一步之远;人生离梦也只有一步之遥。生命最有趣的部分，正是它没有剧本、没有彩排、不能重来。生命最有分量的部分，正是我们要做自己，承担所有的责任。下面是整理的物业项目经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 【第1篇】物业项目经理岗位职责 1、协助项目负责人根据公司制定的年度、月度管理计划，监督各部门落实，分阶段完成本项目的各项工作; 2、对项目的预算进行编制，并按照实际操作情况进行控制; 3、不断完善现场的管理制度和管理流程： 4、安排对员工的培训和考核，提升员工的职业素质，熟悉突发事件的应急处理程序; 5、负责监督物业服务质量，并定期提出意见及要求; 6、定期对各部门工作情况进行总结，并上报项目负责人; 7、负责业主的投诉处理工作，定期了解业主对物业的满意率，避免业主的投诉; 8、监督物业管理费收缴情况，对收费人员进行培训和指导; 【第2篇】物业项目经理岗位职责 1.全面负责物业服务中心各项工作，主管资产管理、公共关系、团队建设、治安、园林绿化、消防、 车辆、交通秩序及安全管理工作; 2.跟进业主投诉，维护业主与物业的良好关系; 3.审批物业服务中心的物品采购，管控物业服务中心的日常费用支出，确保成本的合理控制。 4.负责定期检查各业务部门的工作状态，跟进质量管理及环境管理体系运行状况，确保质量记录的真实性、完整性; 5.授权各主管负责物业服务中心的公共设施设备维护保养和运行、环境事务及外包方监控、装修管理、 采购管理、服务中心计划管理、安全运行等工作; 6.负责抽查各主管的工作情况，审批物业服务中心每月的工作和培训计划，监督各类员工岗前、在职 及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核，并监督工作计划的有效执行，跟踪培训效果; 7.完成领导临时交办的其他工作。 【第3篇】物业项目经理岗位职责 1、领导全体项目服务部员工完成公司下达的责任目标。 2、对项目的收支情况负责，业主住户满意率在95%以上。 3、对项目部的整体服务质量安全生产负责。 4、对项目的内部运作负责。 5、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪。 6、每季度走访各业主不少于1次，制定各月工作计划和总结。 7、按要求收集业主相关需求信息，并拿出组织实施方案。 8、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。 9、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审。 10、根据国家、市及公司的决定，制定并批准本项目的管理运作制度，计划周密安排得体。 11、每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。 12、督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。 13、检查和组织相关部门人员进行业务培训并定期考核存档。 14、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档。 15、带动和组织全体员工落实终端服务。 【第4篇】物业项目经理岗位职责 1、全面负责物业小区的管理。 2、协调与有关协助部门、业主委员会、政府主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象。 3、指导、管理、协调物业各部门的工作，监督各项规章制度、劳动纪律、工作程序、工作任务的执行与落实，定期和不定期各部门、岗位、设备、环境等，及时发现问题并解决。 4、执行财务管理制度，参与年度预算并呈报上级审批后实施，审阅、分析各类财务报表，控制公司费用开支，降低物业损耗和各项成本。 5、及时处理严重的投诉、突发事件，理顺业户与公司的关系，梳理公司良好形象。 【第5篇】物业项目经理岗位职责 1、认真执行国家及政府的有关政策、法规以及公司制定下达的各项工作方针、计划和指令，严格执行公司各项规章制度，定期向公司汇报物业服务中心工作情况，全面负责服务中心的管理工作; 2、负责对外协调有关单位、部门的公共关系，确保各项工作顺利开展; 3、定期了解物业服务中心经营情况和费用组成，加强物业服务中心增收节支工作; 4、负责分管部门的日常费用支出的审核工作，合理控制费用开支; 5、负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施; 6、负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹划、重大突发事件等事务处理; 7、责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工岗前、在职及升职培训