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文档简介

第五單元：怎樣進行時間管理以快速提高效率從目標談起,講師:白崇賢教授（亞洲企管顧問集團董事長）,1,PPT学习交流,一、前言:您的壓力來自於無法掌握時間。,(一)人生猶如一盤棋,坐在對面跟您下棋的正是時間。(二)浪費時間就在浪費生命（人生的列車不賣回頭票）。,2,PPT学习交流,二、時間的特性:,(一)時間無法替代。(二)時間不能增減。,3,PPT学习交流,三、時間管理（TIME）的精義:同時處理原則的效率觀。,(一)時間管理需要“目標”(TARGET)(二)時間管理需要“工具”(TOOL)(三)時間管理需要“思考”(THINKING)及計劃,4,PPT学习交流,(四)時間管理需要“改善和創新”(IMPROVEMENT急而不重要之事,如(1)必須做(2)應該做(3)次要做(4)授權做(5)應取消。(五)集中智力、能力、精力全力以赴,避免幹擾。,7,PPT学习交流,(六)克服拖延心態。(七)保持生命中的平衡。,8,PPT学习交流,五、怎樣向時間挑戰計劃評核術(PERT)的應用,(一)行程表應用和控制(每日、每週行事曆掃描)(二)行程計劃與時間控制(每件工作流程掃描),9,PPT学习交流,(三)學習松下企業的“松下123運動”以有效提高工作效率。,10,PPT学习交流,六、企業推動目標管理的主要精神:,挑戰自己超越顛峰,11,PPT学习交流,(一)目標要能數據化(不能大約、概括性)(二)目標要能具體化(不能模糊)(三)目標要能細分化(必須粗中有細,一脈相承)(四)目標要能時間化(才能透過三追達成目標),12,PPT学习交流,(五)目標要能具有挑戰化(不能太高或太低)(六)目標要能宣傳化(必須化繁為簡、人人清晰可誦)(七)目標要能公開化(才能去疑起信),13,PPT学习交流,(八)目標要能執行化(不能空喊口號、不切實際)(九)目標要能追蹤化(不能欠缺明確的期限壓力)(十)目標要能歸屬化(才能激勵士氣、追究獎罰責任),14,PPT学习交流,七、企業目標管理的精義推動成功的關鍵因素:,(一)用三心結合二意,讓全員投入參與(二)用日本啦叭式管理(DATPA)的Know-How推動,15,PPT学习交流,八、他山之石可以攻錯:,台灣某化工公司推動:Action-3250C特戰計劃改善企業體質之實例介紹。,16,PPT学习交流,九、實例分組研討及習作,請以PERT方式研訂本單位似利用10月1日國慶節假日進行國內6天5夜攜眷同行之“快樂之旅”活動計劃。,17,PPT学习交流,十、結語:,(一)鑽石(機會)是隱藏在艱難工作背後。輕叩意識的心門(最後10分鐘的奇發異想術)。將成功灌注於
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