《成功的新产品开发项目管理---过程展开》【一份非常好的专业资料】

1,成功的新产品开发项目管理-过程展开,关义春 博士 Email: TEL2,课程介绍,本课程为关博士系列课程的重要课程之一.新产品开发的项目管理依赖产品的开发过程.新产品开发过程的展开是项目管理展开的基础,也是新产品开发项目成功的基础.本课程首先讲述了新产品开发项目的特征.然后讲述新产品开发的活动展开以及围绕项目活动展开的项目管理五大过程。结合实际案例讲述。通过本课程的学习，可掌握新产品你开发管理的过程展开。学时 6小时,关义春 博士 Email: TEL3,主要内容,新产品开发项目管理的五大过程展开,关义春 博士 Email: TEL4,第一节 新产品开发项目的特征,第一节,新产品开发项目的特征,什么是项目,什么是项目管理,需要环境支持,逐步成熟,新产品特征,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL5,1.1.1 新产品开发项目定义,新产品开发项目定义：手机产品DDPL-V1.0产品开发部门 为完成DDPL-V1.0 产品及服务所做的一次（临时）努力, DDPL-V2.0的开发是另一个项目. 特征： 有一个独特和的目的（按按富士康的战略规划和DDPL发展方向的企划，开发客户满意的DDPL产品第一版- DDPL-V1.0 ） 项目是一次性的（DDPL-V1.0 的开发是临时的,希望在2002 年11月启动,于2003年12月结束-有明确的起始时间结束时间） 项目需要资源(DDPL1.0 产品的开发需要专于相关市场开发资源,客户支撑资源,具有手机各项技术等领域的设计资源,需要有经验的项目管理资源,需要基础设施和并行开发环境资源,需要充足的资金资源. 项目有限制:DDPL第一版的功能,费用和时间 项目开发有一个明确的生命周期:按DDPL企划,DDPLV1.0项目的周期为:立项,需求分析,概念设计,总体设计,详细设计,样机制造,系统测试,实验用户,转产, 等10个阶段) 项目需要有一个发起人:DDPLV1.0为公司XXX副总裁 项目有客户:DDPLV1.0开发项目的客户-直接客户:生产与运营部门, 产品客户：MOTOROLA,用户:老百姓; 项目含有不确定性:DDPLV1.0的开发的产品的具体结果和开发的过程等都具有不确定性 项目是渐进的:DDPLV1.0的开发是按项目开发生命周期的10步逐渐进行的 新产品开发项目是复杂的:DDPLV1.0项目将在不同阶段分为一些子项目进行,每个子项目都有上述特征,只是规模小,如设计分为:系统设计,硬件设计,软件设计,测试等,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL6,1.1.2 项目的基本定义-256模块交换机案例,项目的来源:在任大炮总裁对国内电信市场的独特认识指导下,公司市场部企划部门与研发部总体办合作给出的:公司交换平台的企划中一项重要产品,由公司副总裁兼研发部总裁李三和市场部总裁孙二发起. 项目目标：开发具有256个交换模块的程控交换机系统,弥补国内电信要在窄带交换网上接入大量INTENET业务，需要大容量中继与汇接的机会窗。宽带ATM等业务一旦实施，这种大容量窄带交换机需重心定位，前景不明项目时限性：项目在1998年1月开始，必须在2000年1月前完成，宽带ATM等业务一旦实施，这种大容量窄带交换机需重心定位，前景不明,机会窗不大。（明确的开始和结束）项目分很多子项目： 256模块交换机硬件开发项目， 256模块交换机软件开发项目， 256模块交换机测试项目， 另外成立几个特性子项目： 256模块交换机后管理模块项目， 256模块交换机前交换模块项目， 256模块交换机网管项目， 256模块交换机DFX（DESIGN FOR X）项目等等， 子项目下又分很多子项目。 每个项目组完成工作都有时限性和可交付的工作结果，项目完成，项目组既解散，人员分到其他项目组，小项目组的项目经理一般是上一级项目组的成员。,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL7,1.1.3 项目的基本定义-256模块交换机案例,项目产品唯一性：设计并制造出具有256个交换模块的程控交换机系统，大系统下的许多小系统和子项目也都有自己唯一的产品，这些产品对上一级来说是子系统或部件，上一级人员是他们的干系人。项目开展的渐进性：分几个阶段， 开始只有一个项目IPT ，进行产品规划和可行性研究， 制作产品规格说明书和产品用户手册， 增加系统专家成立概念与系统总体设计IPT， 做产品系统设计与总体设计， 接着分成硬件IPT和软件IPT，做硬件总体设计和软件总体设计。 然后再分成几个硬件（软件）开发项目子项目，成立相应IPT， 开发各子系统和部件，以及 软件各模块。 同时成立测试IPT，建立测试方法和测试系统， 测试项目又分解为硬件测试、软件测试、系统测试等。 样机试制成功，成立实验局IPT，开实验局. 转中试部，原开发部各项目结束，项目组解散，成立中试IPT，（有原成员，也有新成员） 进行转产，转产成功，进入产品运营期。 升级改进，则成立新的开发项目部，只是项目起点不同。 物料认证，物料采购，工艺，装备，结构，CAD，用户服务，供应商，销售部，承包商作 为各项目IPT的成员完成各自的工作。,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL8,1.1.4 项目的基本定义-256模块交换机案例,第一节 新产品开发项目的特征,256模块交换机项目的约束因素:(产品战略,组织变革,管理变革等) 1 .要能兼容原有的, 32模块和128模块 -要实现平滑扩容 2. 开发的电路单板要能用到32模块模块机,和128模块机 3. 技术上要求主处理器由INTEL X86结构转为MOTOROLA的 POWER PC系列 4. 嵌入式操作系统由自己开发的操作系统转为P-SOS商业软件系统 . 27 配合公司的“供应链项目, 给出引导项目机会 28 软件开发作为CMM逐级达标的引导项目 29 项目骨干在全公司内内部招聘,但大多数开发人员为新招人员 30 管理上要采用项目管理方法,为公司建立项目管理成熟度标准提供经验和案例. 31 在考评制度上采用新的研发人员级别达标考核办法 .,关义春 博士 Email: TEL9,1.1.5 新产品开发的项目管理理解,产品开发大项目: 1 整个开发活动的核心为完成一系列有效的交付成果, 2 新产品开发的主要工作应限定在客户需求分析到转产的这些阶段, 这个阶段的主要内容为:产品生命周期设计和开发,产品设计和开发,制造过程设计和开发,。 3 因此新产品开发的核心过程是: 产品技术开发和相应的质量保证 4 项目管理是进行上述核心过程的实施与管理保证或支撑因素.实际项目的运行是各方面的密切结合. 5 所有的活动都是产品开发项目的一部分,分成不同活动域能更好地运作. 6 如果把新产品开发大量的技术工作与项目管理工作交织在一起,需要项目经理有太多的能力和经验, 实际运行中是难以实现的. 对一些子项目: 交付成果配置项减少,可把技术开发与项目管理一块进行,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL10,1.2.1 新产品开发项目生命周期,第一节 新产品开发项目的特征,产品开发项目的生命周期：项目的启动，到项目的终止-有限的产品的生命周期：持续很长 从经营角度：产品的立项，研发，导入，增长，成熟，衰退，淘汰 从产品使用：概念，设计，制造，销售，维护与客户支持，退役,关义春 博士 Email: TEL11,1.2.2 新产品开发项目生命周期-例一：多次优化的开发方法,第一节 新产品开发项目的特征,项目1,项目2,项目3,项目A,项目B,项目,关义春 博士 Email: TEL12,1.2.3 新产品开发项目生命周期-例二：模型驱动的开发方法,第一节 新产品开发项目的特征,客户需求,产生概念,概念一,概念二,概念J,建模-物理模型计算模型,选择概念,模型一,修改与细化,分析与评估,概念设计,模型2,修改与细化,分析与评估,工程设计,模型N,修改与细化,分析与评估,详细设计,制造测试,生产与交付,关义春 博士 Email: TEL13,1.2.4 新产品开发项目生命周期-例三：模型驱动的开发方法CAD支持例,第一节 新产品开发项目的特征,3DCAD部件立体模型,其他CAD工具,FEAGEA,CFD,配接/磨具研究,快速磨具制造,原型铸造,功能测试部件和系统,原型加工/装配,CNC TOOLPATH 产生,关义春 博士 Email: TEL14,1.2.5 新产品开发项目生命周期-例四：模型驱动的开发方法电路设计例支持例,原理设计CAD,仿真工具,功能分析,PCB设计,器件测试/评估,单元测试,PCB访真,评估板制造,系统测试,PCB制造,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL15,1.2.6 新产品开发项目生命周期-例三：制成驱动的产品开发,第一节 新产品开发项目的特征,物理概念/已有产品初步部件分解工程设计规格可制造性设计目标预计成本/产量目标,部件分解概念产品结构装备计划物料/工艺选择标准件-设计件,构造产品与制成计划,优化和细化设计,团队承诺持续改进,部件简单装配设计,为简单制造部件重新设计,关义春 博士 Email: TEL16,1.2.7 新产品开发项目生命周期-例三：V型周期模型,系统需求,功能分析/需求定位,设计集成部件测试评估,构造系统,单元测试,集成测试,系统验证,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL17,1.3.1 新产品开发项目管理知识体系,第一节 新产品开发项目的特征,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力资源管理,沟通管理,风险管理,采购管理,产品开发项目集成管理,核心知识领域,辅助知识领域,项目干系人的需求和期望,工具,技术,项目成功,项目启动,项目计划,项目实施,项目控制,项目结束,关义春 博士 Email: TEL18,1.3.2 新产品开发的项目管理定义(2) 干系人,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL19,1.3.3 新产品开发的项目管理的框架结构,集成管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,风险管理,人力资源管理,沟通管理,采购管理,需求阶段,设计阶段,实施阶段,运营阶段,启动过程,计划过程,实施过程,控制过程,结束过程,组织环境,关义春 博士 Email: TEL20,1.3.3 新产品开发过程体系框架,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL21,1.3.4 新产品过程体系的构成,第一节 新产品开发项目的特征,客户需求,概念设计,总体设计,详细设计,制成设计,举例:手机主板设计1 技术活动 手机主板原理图设计 手机主板PCB设计 手机主板测试2 质量保证活动 手机主板原理图设计评审 手机主板PCB设计评审 手机主板测试方案评审 手机主板测试评审3 项目数据管理活动 原理设计报告 原理图 BOM清单 原理评审记录 PCB设计报告 。项目管理活动 任务展开确认 编制 进程控制 资源支持 项目纪律 成本核算与控制 风险管理 汇报关系与沟通。,关义春 博士 Email: TEL22,1.3.5 四大域 活动举例,第一节 新产品开发项目的特征,举例:手机主板设计1 技术活动 手机主板原理图设计 手机主板PCB设计 手机主板测试2 质量保证活动 手机主板原理图设计评审 手机主板PCB设计评审 手机主板测试方案评审 手机主板测试评审3 项目数据管理活动 原理设计报告 原理图 BOM清单 原理评审记录 PCB设计报告 。,项目管理活动 任务展开确认 编制计划 进程控制 资源支持 项目纪律 成本核算与控制 风险管理 汇报关系与沟通 活动质量控制 采购跟踪与控制,关义春 博士 Email: TEL23,1.3.6 项目管理与企业其他管理体系的关系,项目管理,TQM,并行工程,项目管理非成熟五级标准的第一级企业内多个过程是分离的,项目管理较成熟五级标准的第二级企业内多个过程相互耦合成一个过程,项目管理成熟五级标准的第三级以上企业内多个过程形成一个过程,项目管理-应与其他体系进行融合,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL24,1.4.1 新产品开发项目管理环境,项目管理,产品过程体系,组织,工具与方法,企业信息系统,关义春 博士 Email: TEL25,1.4.1新产品开发整体行为,企业愿景Enterprise vision,客户需求Customer needs,创造产品系统,使用产品系统,新材料,继承,交付产品与系统,后勤支持,废弃材料,延续,业务与开发环境,运作环境,产品与系统生命周期,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL26,1.4.1例 X士康企业手机产品,企业愿景:作最大的手机 ODM,客户需求MTOROLA等企业的ODM需求-6sigma水平,创造各种手机,全球用户使用手机,交付产品与系统,后勤支持,废弃材料,业务与开发环境,运作环境,手机使用生命周期,新材料新期间,继承各种已有型号,废弃材料,延续,关义春 博士 Email: TEL27,1.4.1 新产品开发的环境,企业愿景,业务战略,产品战略,产品规划,市场分割,客户确认,产品开发,产品制造,客户服务,企业组织,企业过程体系,企业资源,客户需求,使用产品系统,竞争对手,运作环境,供应商,社会环境,合作伙伴,内部环境,外部环境,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL28,1.4.1 简单意义上的产品开发,简单意义上的产品开发,产品研制过多为技术特征 开发多为单一规格产品视野很狭窄,如技术为主的企业之创业的早期,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL29,1.4.1 客户驱动的产品开发,客户驱动的产品开发,产品研制多为客户需求特征开发为系列产品靠钻机会窗,以销售为主的创业公司,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL30,1.4.1 业务-主-导性产品开发,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL31,1.4.1 资本运作性产品开发,资本运作性产品开发,产品研制多为战略驱动的特征跨平台和领域的产品主导方向和潮流,成熟的规模综合性公司,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL32,1.4.1 新产品开发过程体系,正规项目开发体系,集成产品与过程开发体系,虚拟/协同开发体系,价值链开发体系,新产品开发过程体系,关义春 博士 Email: TEL33,1.4.1 不同环境下项目管理要求,正规项目开发体系,集成产品与过程开发体系,虚拟/协同开发体系,价值链开发体系,基本的项目管理,客户的项目管理,目标驱动的项目管理,协作项目管理,要求项目管理成熟度高,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL34,1.5.1 项目管理成熟度模型,意义:通过实践逐步成熟,可落实,会什么?,会什么?,会什么?,会什么?,会什么?,如何升级,如何升级,如何升级,如何升级,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL35,1.5.2项目管理成熟度模型-PM-solution项目管理成熟模型,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL36,1.5.3 项目成熟度模型关注的内容-集成项目管理,1 项目计划制定2 项目计划执行3 更改控制4 项目信息系统5 项目管理办公室咨询与监控过程与标准培训具体项目管理软件工具,1 初始级,2 结构化过程与标准级,3 组织标准和制度化过程,4已管理的过程,5 优化过程,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL37,1.5.4 项目成熟度模型关注的内容-范围管理,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL38,1.5.5 项目成熟度模型关注的内容-时间管理,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL39,1.5.6 项目成熟度模型关注的内容-成本管理,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL40,1.5.7 项目成熟度模型关注的内容-质量管理,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL41,1.5.8 项目成熟度模型关注的内容-人力资源,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL42,1.5.9 项目成熟度模型关注的内容-沟通管理,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL43,1.5.10 项目成熟度模型关注的内容-风险管理,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL44,1.5.11 项目成熟度模型关注的内容-采购管理,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL45,1.5 PM-solution项目管理成熟模型(3)成熟度 调查结果,1.5.12 PM-solution项目管理成熟模型-成熟度 调查结果,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL46,1.6.1 新产品开发的项目管理特征,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL47,1.6.2 产品开发项目特征,有一个独特和唯一目的,项目是一次性的,项目需要资源,项目有限制和约束,项目开发有一个明确的生命周期,项目需要有发起人,项目有客户,项目含有不确定性,项目是渐进的,新产品开发项目是复杂的,明确项目的目标,什么规定了这个目标?,项目的起止时间,什么规定了这个时间?,明确资源需求,如何提供资源?,明确可能的约束,什么规定了这个约束?,明确生命周期,什么规定了生命周期?,明确发起人,发起人到底能负责什么?,明确内外客户,什么界定了客户链?,明确知识积累愿景,在何时,应明确什么,多方位的渐进性,资源需求与资源约束,明确定位复杂度,为什么不能简单化?,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL48,1.6.3 新产品开发项目管理实际实现结构,项目范围和目标,成本/时间约束,工程与实践指导书,项目子阶段,项目子阶段目标,项目交付物,技术活动,质量保证,项目数据,项目管理,完成,保证,状态,管理,集成项目计划,第一节 新产品开发项目的特征,关义春 博士 Email: TEL49,第二节新产品开发活动展开-四大域:技术域，质量保证域，项目管理域，项目数据域,第一节,新产品开发项目的特征,结构过程体系,技术为首要,恰当定位项目管理,面向目标,质量保证到实处,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL50,2.1.1 四大域的总体展开,第二节 新产品开发活动展开,需求管理,关义春 博士 Email: TEL51,2.1.2 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,？,？,？,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL52,2.1.3 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,？,？,？,技术技术之间的关系是指各技术活动间的关系。搞清技术活动间的关系是完成新产品开发项目的核心。协同工作环境下更具意义。例,关义春 博士 Email: TEL53,2.1.4 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,？,？,？,技术质量：技术活动的工作产品，交付物以及技术活动的规范与规程是质量保证后动的对象。质量保证活动按技术展开进行保证。质量保证活动对活动展开和结果进行控制和检验。技术展开有层次-质量展开有相同的层次。,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL54,2.1.5 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,？,？,？,技术项目数据：技术活动的结果表现为项目数据，项目数据结构是由技术活动要求的。数据结构往往和技术方法有关。技术方法往往决定了技术活动的内容和关系。任何活动都有工作产品，必须纳入项目数据。数据是一种动力。项目数据管理通过配置管理控制技术活动的作为。通过项目数据基线建立启动技术活动，技术活动提交项目数据，经质量检验进行冻结。冻结以后的技术过冬结束，更改要走更改控制。,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL55,2.1.6 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,？,？,？,技术项目管理：技术范围管理：技术要围绕目标，交付物要符合努表要求。质量管理：监督质量保证工作的进展。时间管理：技术活动的进度计划，计划滚动和进度控制。成本管理：管理产品成本和开发成本，都以技术活动为根本。沟通管理:技术活动的信息发布，汇报关系以及有效的沟通方式。资源管理为技术活动提供资源采购管理为技术活动提供采购支持风险管理为技术活动提供风险控制,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL56,2.1.7 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,？,？,？,质量质量管理：质量活动之间是相互支持和有逻辑关系的。技术活动的关系，决定了质量活动的关系。质量标准间的内容可能相互矛盾，则要在技术活动中进行权衡研究。 质量活动本身可以发现质量活动的问题，可进行质量改进。,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL57,2.1.8 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,？,？,？,质量项目数据：1 质量保证的目标为正确的项目数据。2 质量活动的结果也是项目数据。3 项目活动的展开依据技术活动进行，而技活动动的工作产品则是质量保证直接目标。质量保证活动也包含数据管理质量。项目数据的质量有：结构质量，内容质量， 管理质量。,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL58,2.1.9 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,？,？,？,质量项目管理：1 项目管理要监控质量保证。2 质量保证为项目管理提供质量控制方法和步骤，实现质量方针和政策。3 质量保证的控制深度由项目管理综合设置和控制。质量，时间和成本是矛盾的项目管理的目标是提高产品开发过程的质量，有时是综合质量，消除风险当项目管理不能达到上述要求时，肯定出现问题质量活动与技术活动一样必须纳入项目管理过程。,关义春 博士 Email: TEL59,？,？,？,2.1.10 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,数据数据：1 数据的关系。2 数据间的数据往往是输出输入关系。所有的项目数据是一个整体，项目数据间要一致和自洽矛盾的数据要进行权衡，综合处理解决数据间的矛盾是主要任务当数据间的相互影响不清楚时，要设计实验。,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL60,？,？,？,2.1.11 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,项目数据项目管理：1 项目管理的目标是项目数据。2 项目数据的管理包括项目数据的结构管理，质量管理，存取管理，项目数据计划。项目数据是构成项目配置管理，更改管理等的基础。项目管理数据也是项目数据项目数据构成项目的基线标志，基线是项目成本，风险和进度等等管理工作的基础,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL61,？,？,？,2.1.12 四大域间的原则关系,？,？,？,？,？,？,项目管理项目管理：方面方面过程过程过程方面,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL62,2.2.1 项目技术活动的展开,第二节 新产品开发活动展开,新产品开发项目管理环境,技术域,质量保证域,项目管理域,项目数据,立项,客户需求,概念,设计与开发,生产,标准,规程,规范,各级评审,各级测度指标,工具与方法,配置管理,技术质量活动,运营,集成管理,范围管理,时间管理,成本管理,质量管理,人力管理,沟通管理,风险管理,采购管理,启动,计划,实施,控制,结束,基础类,指导类,工具类,产品数据,项目知识,项目管理过程,关义春 博士 Email: TEL63,2.2.2完整的集成成品开发过程,第二节 新产品开发活动展开,关义春 博士 Email: TEL64,产品规划,制造过程规划,生产规划,问题?,2.2.3 集成成品开发-产品规划,过程规划,生产规划,关义春 博士 Email: TEL65,2.2.4产品开发的分解结构,产品分解结构PtBS,系统分解结构PsBS,工作分解结构WBS,组织分解结构OBS,流程分解结构PcBS,分解结构,层次结构,指导原则,产品线/事业部,产品部/业务部,产品开发组,工作组,开发团队专家设计人员,七个C,见附录1,系统,子系统,部件,元件,材料/属性/特性/参数,标准方法,整机装配(产品,过程,组织),分机装配(子系统产品过程组织,一级配件装配(部件产品过程组织,二级配件装配(元器件产品过程组织,规格与顺序的结合,目标一致性,项目使命,价值/目标和战略,项目动议/任务组,项目组,团队成员,日程计划交付成果,七个T,项目计划,一级过程制定,二级过程制定,活动,功能链三级过程,步骤,子功能或四级过程,动作与方法(串行,并行,分支,联合,循环),3P（ 方针,规程和操作）,关义春 博士 Email: TEL66,2.2.5 产品分解结构(物理分解),关义春 博士 Email: TEL67,2.2.6 集成成品开发-项目角度,关义春 博士 Email: TEL68,2.2.7集成成品开发-实际开发循环特性,可行性综合循环,关义春 博士 Email: TEL69,2.2.8开发过程循环,项目时间计划,并行功能展开,立项,目标定义,产品规划(分解结构),产品设计(产品分解结构),过程设计(分解结构),生产形成(工厂分解结构0,制造与装配(生产分解结构),交付与服务(运作分解结构),结束,需求确认,业务目标定义,产品计划,产品设计,过程设计,生产能力形成,制造与装配,交付与服务,概念开发,工程设计,试生产(中试),运作与控制,售后服务,可行性综合循环,设计综合循环,过程综合循环,生产综合循环,制造综合循环,批准概念与方向,批准项目,产品设计冻结,过程设计冻结,生产发布,批准方案,关义春 博士 Email: TEL70,2.2.9 A 开发过程循环-HW公司组织实现对应,项目时间计划,并行功能展开,立项,目标定义,产品规划(工作分解结构),产品设计(产品分解结构),过程设计(分解结构),生产形成(工厂分解结构0,制造与装配(生产分解结构),交付与服务(运作分解结构),结束,需求确认,业务目标定义,产品计划,产品设计,过程设计,生产能力形成,制造与装配,交付与服务,概念开发,工程设计,试生产(中试),运作与控制,售后服务,可行性综合循环,设计综合循环,过程综合循环,生产综合循环,制造综合循环,批准概念与方向,批准项目,产品设计冻结,过程设计冻结,生产发布,批准方案,市场部与战略规划办,总体办与计划处,中研部相关业务部,中间试验部,生产部-技术部,生产部-制造部,销售与用户服务部,批准运作展开,关义春 博士 Email: TEL71,设计指导书,测试报告,批准运作展开,质量保证,生产发布,过程设计冻结,开发分流程,2.2.10开发过程循环-HW开发可交付物对应图,项目时间计划,并行功能展开,立项,目标定义,产品规划(工作分解结构),产品设计(产品分解结构),过程设计(分解结构),生产形成(工厂分解结构0,制造与装配(生产分解结构),交付与服务(运作分解结构),结束,需求确认,业务目标定义,产品计划,产品设计,过程设计,生产能力形成,制造与装配,交付与服务,概念开发,工程设计,试生产(中试),运作与控制,售后服务,可行性综合循环,设计综合循环,过程综合循环,生产综合循环,制造综合循环,批准概念与方向,批准项目,产品设计冻结,批准方案,市场部与战略规划办,总体办与计划处,中研部相关业务部,中间试验部,生产部-技术部,生产部-制造部,销售与用户服务部,可行性报告,预研报告,开发建议书,开发计划,项目任务书,开发主流程,规格说明书,市场指导书,总体设计报告,详细设计报告,可生产评估报告,装配设计,测试检验,工艺设计,包装等,配置库,BOM,物料认证与替代报告,DFX设计与评估报告,MRPII启动,质量保证,安装说明书,用户手册,维护手册,制造工序,工业设计报告,SPC,物流管理,现场管理,定单流程,客户服务规范,客户关系,CAM程序,设备与工具清单,关义春 博士 Email: TEL72,2.2.11 开发过程循环-HW公司组织单线运作方式,项目时间计划,并行功能展开,立项,目标定义,产品规划(工作分解结构),产品设计(产品分解结构),过程设计(分解结构),生产形成(工厂分解结构0,制造与装配(生产分解结构),交付与服务(运作分解结构),结束,业务目标定义,产品计划,产品设计,过程设计,生产能力形成,制造与装配,交付与服务,批准概念与方向,批准项目,产品设计冻结,过程设计冻结,生产发布,批准方案,市场部与战略规划办,总体办与计划处,中研部相关业务部,中间试验部,生产部-技术部,生产部-制造部,销售与用户服务部,批准运作展开,单线运作方式,产品开发展开,技术域,质量保证,项目管理,项目数据,关义春 博士 Email: TEL73,生产发布,2.2.12开发过程循环-项目管理展开-计划-计划,项目时间计划,并行功能展开,立项,目标定义,产品规划(工作分解结构),产品设计(产品分解结构),过程设计(分解结构),生产形成(工厂分解结构0,制造与装配(生产分解结构),交付与服务(运作分解结构),结束,业务目标定义,产品计划,产品设计,过程设计,生产能力形成,制造与装配,交付与服务,批准概念与方向,批准项目,产品设计冻结,过程设计冻结,生产发布,批准方案,市场部与战略规划办,总体办与计划处,中研部相关业务部,中间试验部,生产部-技术部,生产部-制造部,销售与用户服务部,批准运作展开,单线运作方式,产品开发展开,技术域,质量保证,项目管理,知识库,关义春 博士 Email: TEL74,2.2.13 开发过程循环-项目管理展开-计划-计划-启动,项目时间计划,并行功能展开,立项,目标定义,产品规划(工作分解结构),产品设计(产品分解结构),过程设计(分解结构),生产形成(工厂分解结构0,制造与装配(生产分解结构),交付与服务(运作分解结构),结束,业务目标定义,产品计划,产品设计,过程设计,生产能力形成,制造与装配,交付与服务,批准概念与方向,批准项目,产品设计冻结,过程设计冻结,生产发布,批准方案,市场部与战略规划办,总体办与计划处,中研部相关业务部,中间试验部,生产部-技术部,生产部-制造部,销售与用户服务部,批准运作展开,单线运作方式,产品开发展开,技术域,质量保证,项目管理,知识库,生产发布,阶段启动,230101准备或检验启动文件230102向IT部门申请项目启动要求,关义春 博士 Email: TEL75,2.2.14 开发过程循环-项目管理展开-产品计划-计划过程,项目时间计划,并行功能展开,立项,目标定义,产品规划(工作分解结构),产品设计(产品分解结构),过程设计(分解结构),生产形成(工厂分解结构0,制造与装配(生产分解结构),交付与服务(运作分解结构),结束,业务目标定义,产品计划,产品设计,过程设计,生产能力形成,制造与装配,交付与服务,批准概念与方向,批准项目,产品设计冻结,过程设计冻结,生产发布,批准方案,市场部与战略规划办,总体办与计划处,中研部相关业务部,中间试验部,生产部-技术部,生产部-制造部,销售与用户服务部,批准运作展开,单线运作方式,产品开发展开,技术域,质量保证,项目管理,知识库,阶段计划制定,4.1计划开发5.2 范围计划5.3范围定义6.1 活动定义6.2活动排序6.3活动时间估算6.4日程表制定7.1资源计划7.2成本估算7.3成本预算8.1质量计划,9.1 组织计划9.2职员招聘10.1沟通计划11.1 风险管理计划11.2风险确认11.3定性风险分析11.4定量风险分析11.5风险响应计划12.1采购计划12.2询价计划,关义春 博士 Email: TEL76,2.2.15产品计划阶段项目管理计划,230201PP阶段集成计划-把下列计划进行综合,本阶段工作导航图,形成本阶段开发的基线系统,基线滚动计划,更改控制-配置管理,版本管理230202 PP段项目范围计划-需求定义,整理技术域和质量保证域,确保交付结果满足要求,列表或层次结构,WBS230203PP范围定义-定义可交付结果-对每一项可交付成果进行仔细定义-输入到数据库,列表或层次结构,WBS230204 PP活