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文档简介

1/11生产部一季度份工作总结公司领导2016年一季度生产部的工作主要围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结如下一、产销协调方面1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态;2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换。3、,每天早上900时前及时上报成品库的产、销、2/11存报表,及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根据库存及时与客户进行沟通,组织销售。4、完成新品种奥运版商标换版、NAB、青岛冰醇的包装物采购工作,将奥运版的商标损失降到最低;二、存货管理方面瓶箱管理1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范;2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施;3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表;4、完成瓶箱货位的责任到人;3/115、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对18货位的内部盘点,准备对1013货位组织继续盘点;6、完成瓶箱出、入库流程;7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞;8、对成品库从3月1日开始,使用动态报表管理;9、和运营部沟通,并致函关于代收、代管XX公司560ML回瓶,500ML回瓶保管及转运事宜。10、从3月25日开始,截止4月2日收回寄存在XX厂的啤酒周转箱约11000个。成品库管理1、在人力资源部配合下,调整成品库岗位流程。2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。3、会签成品库体系文件。4/114、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接班记录。5、编制了成品库管理培训课件,准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训。三、产量、消耗完成方面1、酿造部项目单位YTD1月2月3月5/11酿造过滤清酒量千升冷麦汁量千升6/11酿造酒损2、产量完成麦芽使用量公斤9670497/11276294316181374573其中进口麦芽公斤103422453683616421890国产麦芽8/11公斤691016187970211804291243小麦芽公斤1726104295768213614419/11大米使用量公斤118385484453725732683其中粳米公斤0010/1100籼米公斤11838548445

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