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文档简介

1/3财务处处长述职报告2016年度，本人现任岗位上，认真履行岗位职责，勤勉工作，坚持财务制度与原则，维护学校利益，廉洁自律。2016年度部门分管的主要工作有三个方面一是全校的财务管理工作二是学校的招投标工作三是学校资产经营公司财务管理工作。现就三块业务全年开展的主要工作总结如下一、全校的财务管理工作开展第一加强预算管理，强调预算执行与分析。从预算编制开始时的全校动员布置、数据汇总、审核、下达执行到年中预算执行的进度控制、经费查询，预算的管理更精细化。第二多渠道筹集资金，增强学校核心竞争力。积极与上级部门沟通，配合校内部门申报085项目，为学校多渠道筹集资金，争取更多的办学经费。全年央财项目资金900万，化债资金10900万，内涵建设资金6400多万。第三提升部门业务水平，推进学校财务制度建设2/3与管理规范。为提升部门服务水平，便捷校内财务事项的沟通，校内建立了财务联络人制度，召集联络人会议加强学校财务管理制度建设，全年制定或修订财务管理制度文件4个配合上级部门派来的各类审计检查，全年接受上级检查4次按上级要求时间节点推进财政局国库单一账户改革，并且适应上级要求完成全校物业管理招投标工作，并在规定时间办理完“政府采购”手续，物业费的支付方式，由“财政直拨”改为“政府采购”。第四注重综合管理，在市教委组织的市属高校财务绩效评价中取得不错成绩第五重视员工的业务学习和能力培养，重视团队建设。积极参加“教委财务之声”歌会比赛，取得好成绩。二、全校招投标工作开展第一建章立制，规范运作，建立监督机制并逐步完善。制定了上海对外贸易学院招投标管理办法和上海对外贸易学院评标专家和专家库管理办法。3/3第二全面推进招投标工作。全年共完成招投标项目55个，比采购预算节约资金万元。第三加强基础工作管理，规范招投标行为。建设招投标网站，对外面向社会发布招标公告、中标公示等工作信息，招投标网在学校第八届校园网优秀栏目评比活动中荣获优秀奖。三资产经营公司财务管理与
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