如何运用PDCA进行现场改善2

聚成华企在线商学院,生产主管如何运用PDCA进行现场改善讲师：张美春,PDCA生产现场改善,()PDCA现场改善方法与工具()生产主管运用PDCA现场改善步骤()PDCA现场改善案例(4)做为生产主管,谈谈你对QC手法和IE手法的理解?(5)谈谈生产主管现场改善步骤应该如何进行?(6)学完了本课程,你打算如何做实际工作的改善计划?,生产主管如何运用PDCA改善管理,提问讨论(1).做为生产主管,你的工作中要达到什么目的与目标?(2).改善什么项目?(3).用什么方案方法来达成?(4).生产主管要对所属员工做出哪些培训?(5).如何组织工作实施?,一.提问讨论:(6).对目标如何进行定期评估与考核?(7).如何对结果异常进行要因分析与检讨?(8).如何进行真因分析与连问五个为什么?(9).纠正措施如何制订?(10).预防措施如何制订?如何有效防呆管理?(11).如何修订标准文件?,生产主管如何运用PDCA改善管理,生产主管如何运用PDCA改善管理,1.生产主管要达到的目标:Q.C.D.M.S.E,后附案例,目标管理指针达成状况及检讨,(1).目标管理指针达成状况,目标管理指针达成状况及检讨,接上頁,目标管理指针达成状况及检讨,(2).目标管理指针2005年趋势图:,目标管理指针达成状况及检讨,目标管理指针达成状况及检讨,目标管理指针达成状况及检讨,目标管理指针达成状况及检讨,目标管理指针达成状况及检讨,目标管理指针达成状况及检讨,目标管理指针达成状况及检讨,目标管理指针达成状况及检讨,目标管理指针达成状况及检讨,制造部QCDMS日常管理项目与指标案例讲解完毕,目标管理指针达成状况及检讨,生产主管如何运用PDCA改善管理,二.生产主管须策划之项目:(1)部门人力资源策划?重点是培训与绩效考核工作?(2)质量体系文件和部门规章制度策划?(3)生产前期准备工作的策划?包括所用的设备工具,原材料,人员测试方法等等(4)生产过程控制的策划?包括各种生产技术工艺类文件如质量管理流程表,作业指导书,设备操作标准,安全操作规程,产品检验标准,来料检验标准,现场生产环境条件.,生产主管如何运用PDCA改善管理,三.生产主管如何组织进行培训?:-培训调查,培训计划,培训实施,培训方式-天龙八步法:(1)说明培训的意义和目的;(2)说给他听(3)让他说给你听(4)做给他看,(5)让他做给你看(6)从旁边观察,(7)慢慢放手,(8)教导要有耐心培训评估,培训效果转化,培训总结,四.组织实施:6W3H五.定期以结果来检讨:查检表,统计表,对比推移图六.要因分析:鱼骨图,有二种,根据结果找原因和根据原因找对策七.纠正措施:为消除已经发现的不合格或其它不期望情况所采取的措施.预防措施:为消除潜在不合格或其它不期望情况所采取的措施.,生产主管如何运用PDCA改善管理,生产主管的PDCA改善手法与工具,一.QC七大手法（）简易QC七大手法（）旧的QC七大手法（）新的QC七大手法二.IE七大手法,QC七大手法简介及其应用（1）.查检表（2）.柏拉图（3）.特性要因图(鱼骨图)（4）.直方图（5）.管制图（6）.散布图（7）.层别法,生产主管的PDCA改善手法与工具,QC七大手法第一招:查检集数据第二招:柏拉抓重点第三招:鱼骨追原因第四招:直方显分布第五招:管制找异常第六招:散布看相关第七招:层别作解析,生产主管的PDCA改善手法与工具,IE手法:流程分析法/动作分析法/动作经济性原则/时间研究/工作抽查法/人机配置法/工作简化法-ECRS的运用(即删除.简化.合并和重排工序),生产主管的PDCA改善手法与工具,(1).发现问题(2).界定问题(3).分析问题(4).解决问题(5).预防问题,生产主管PDCA改善步骤与案例,一.生产主管PDCA改善步骤总体思路,（1）主题选定（2）现状把握和目标值设定（3）要因分析（4）对策拟订（5）改善实施（6）效果确认(对策的检讨与再订)（7）标准化（8）反省与工作防呆,生产主管PDCA改善步骤与案例,本课程核心重中之重,PDCA生产现场改善课时总结,（1）.QC七大手法主要用于品质分析与品质改善.而IE七大手法主要用于生产现场效率提升方面.（2）.一个优秀的生产主管的现场工作改善思路:发现问题;界定问题;C分析问题D解决问题预防问题（3）.生产主管的现场工作改善八步骤:,课后作业,(1).请每个学员找出各自生产现场中存在的品质难题用鱼骨图进行分析?(2).每人选定一个生产现场急需改善的主题,用PDCA和QCSTORY八步骤进行课题改善.,Q药到病除的药是毒药.,正确对待学习的方法:三.学历不等于学习力.1.学问做教,知行合一,教学相长;2.博学,审问,慎思,明