中级经济师人力资源第二节.精讲

第二节 激励理论一、需要层次理论(马斯洛)表1-2需要层次理论考 点内 容需要层次五种类型：认为人类需要的强度并不都是相等（2007-2；2009-1）1. 生理需要 2. 安全需要 3. 归属和爱的需要：包括情感、归属、被接纳、友谊等需要，例如获得友好和谐的同事。（2012-1） 4. 尊重的需要：内在尊重（自尊心、自主权、成就感等）、外在尊重（地位、认同、受重视等）（2008-91） 5. 自我实现需要：包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。（2012-81） 主要观点需要层次理论认为人均有这五种需要，只是在不同的时期表现出来的各种需要的强烈程度不同而已。未满足的需要是行为的主要的激励源，已获得基本满足的需要不再具有激励作用。（2010-61） 这五种需要层级越来越高，当低层次的需要被合理地满足后，个体才会追求高层次的需要。 这五种需要可大致分为两大类：前三个层次为基本需求，后两个层次为高级需求，因为前三者的满足主要靠外部条件或因素，而后两者的满足主要靠内在因素。（2010-61；2010-17）在管理上的应用管理者需要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施 管理者需要考虑每个员工的特殊需要（2010-61） 组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。（2011-2）评价 （局限性）不十分可靠和准确：5种层次的需求并不严格呈阶梯关系 较呆板和不灵活 不完全适用于复杂多变的实际环境【例题1-2-1单选题】(2012年)根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于( )。A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊重的需要【答案】C【例题1-2-2多选题】(2010年)关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是( )。【答案】BCA.未被满足的需要是行为的主要激励源B.获得基本满足的需要具有强的激励作用C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次E.组织用于满足员工的低层次需要的投入效益是递减的二、双因素理论(赫茨伯格)表1-3双因素理论考 点内 容具 备缺 失双因素理论:又称激励-保健因素理论，区分出了激励因素和保健因素。激励因素：指成就感、别人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。（2012-82）满意没有满意 （2009-3）保健因素：指组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。具备保健因素只能使员工不产生不满情绪，但并不能起到激励作用。没有不满 （2004-5）不满双因素理论与马斯洛的需要层次理论联系与区别需求层次理论针对：人类的需求和动机 双因素理论：针对满足这些需要的目标或诱因。 双因素理论中保健因素：相当于需要层次理论中的低级需要；双因素理论中激励因素：相当于需要层次理论中的高级需要在管理上应用让员工满意和防止员工不满是两回事实践应用（做法）：工作丰富化的管理措施【例题1-2-3案例分析题】(2008年)刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观;有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。根据赫兹伯格的双因素理论，设计部员工所关注的是( )。A.保健因素B.激励因素C.工资因素D.安全因素 答案 B三、ERG理论(奥尔德佛)表1-4ERG理论考 点内 容理论认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要、成长需要。（2007-61；2009-61；2012-61）奥尔德佛与马斯洛理论关系1生存需要=全部生理需要+部分安全需要2关系需要=部分安全需要+全部归属和爱的需要+部分尊严需要（2009-2）3成长需要=部分尊严需要+全部自我实现需要独特之处1认为各种需要可以同时具有激励作用2提出了：“挫折-退化”观点，即高层次需要不能得到满足，对满足低层次需要的欲望就会加强。评价1具有变通性2变通性尤其有助于说明文化、环境背景差异下，个体需要的差异.【例题1-2-4多选题】(2012年)根据奥尔德佛的ERG理论，人的核心需要包括( )。【答案】BCEA.成就需求B.生存需要C.关系需要D.权力需要E.成长需要四、三重需要理论(麦克里兰)表1-5三重需要理论考 点内 容主要内容提出了三重需要理论，认为人有三种重要的需要：成就需要、权力需要和亲和需要。（2007-81；2008-69；2009-61）成就需要概念指追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。（2010-2）特点（2008-61）选择适度风险 有较强的责任感喜欢能够得到及时的反馈权力需要概念指促使别人顺从自己意志的欲望。特点权力需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力.（2008-92）一个人在组织中的地位越高，其权力需要也越强，越希望得到更高的职位。亲和需要概念是指寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。特点在组织中容易与他人形成良好的人际关系，已被人影响，因而在组织中充当被管理者的角色。（2007-83）但在管理上过分强调良好关系通常会干扰正常的工作秩序在管理上应用成就需要高的个人更希望工作能够提供个人的责任感、承担适度的风险以及及时得到工作情况的反馈。（2007-82）【例题1-2-5单选题】(2010年)关于成就需要的说法，错误的是( )。【答案】DA.成就需要是指个体追求优越感的驱动力 B.成就需要高的人倾向选择适度的风险C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识D.一般来说，成就需要高的人工作绩效较低【例题1-2-6案例分析题】(2007年)小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。1.从小张的表现可以看出，他具有较高的( )。 答案 DA.亲和需要B.安全需要C.权力需要D.成就需要2.具有小张这种较高需要的入，通常有以下特点( )。 答案 C DA.责任感较弱 B.希望别人顺从自己的意志C.喜欢得到及时的反馈情况D.经常选择做有适度风险的工作3.根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常( )。答案 CA.不易受他人影响 B.在组织中充当管理者的角色C.看重能否被他人接受D.喜欢能体现其地位的场合五、公平理论(亚当斯)表1-6公平理论考 点内 容主要内容观点1员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人（成为对照者）的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。（2006-62）。 （1）投入：员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力、工作绩效。（2011-3） （2）产出：直接的工资和奖金、额外福利、工作安全。（2011-3）2员工比较的是：对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观衡量结果。（2009-4）比较角度1纵向比较（组织内自我比较+组织外自我比较）（2010-62） 适合人群：薪资水准、教育水平比较低的员工2横向比较（组织内他比+组织外他比）（2009-4） 适合人群：薪资水准、教育水平比较高、视野较为开阔，依据的信息比较全面的员工。恢复公平的方法（2004-62）改变自己的投入或产出。 改变对照者的投入或产出。改变对投入或产出的知觉。 改变参照对象。辞职。（2006-62）在管理上的应用（2006-62；2012-84）根据员工对工作和组织的投入来给予报酬，并确保不同的员工的投入产出比大致是相同的，以保持员工的公平感。应经常注意了解员工的公平感。【例题1-2-7单选题】(2011年)公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”是指( )。 【答案】BA.工作经验B.工作报酬C.工作绩效D.工作承诺六、期望理论(弗罗姆)表1-7期望理论考 点内 容主要内容1认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价）； 个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望）； 个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。（2006-6）2表达式效价期望工具=动机 (2009-5;2011-4)效价指个体对所获报酬的偏好强度期望指员工对工作努力能够完成任务的信念强度工具指员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念 (2012-2)3特色强调情景性认为没有哪一个单一原则可以用来解释每一个人的动机管理上应用产生最强动机的组合是：高的正效价、高期望和高工具【例题1-2-8单选题】(2012年)根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为( )。 【答案】CA.效价B.期望C.工具D.动机【例题1-2-9单选题】(2011年)期望理论可以用( )来加以表述。【答案】CA.结果=效价期望 B.动机=效价工具 C.动机=效价期望工具 D.结果=效价期望