省级安全文化示范企业申报材料

1/5省级安全文化示范企业申报材料XX煤矿是XX公司的二级矿井单位，1978年建成投产，年设计生产能力经两次改扩建后为90万吨，现有职工1900余人。矿井生产的前25年间，共发生因公死亡事故65起，死亡68人，平均每年死亡人，最多的一年死亡6人，百万吨死亡率高达8以上。面对血的教训和沉重的代价，特别是XX年“”事故，促使XXX人痛定思痛，亮出“一切为安全开道”的大旗，形成了“抓安全就是尊重生命，抓安全就是抓发展，抓安全就是以人为本”的共识，把安全文化建设落实到企业两个文明建设和经营管理的各个环节，将安全文化建设纳入企业文化建设的重要内容，同步研究、同步部署，形成了安全文化建设、质量标准化建设两轮齐驱，领导包挂，上下互动，横向联动，齐抓共管的格局，有效促进了矿井安全生产，为企业带来了效益，截止6月日，我矿已安全生产20天。下面，就我矿创建省级安全文化示范企业相关工作总结如下。2/5一、加强领导，明确职责，为企业安全文化建设提供组织保障。煤矿企业安全文化建设是践行“三个代表”重要思想、全面落实科学发展观、建设和谐社会的必然要求，是以人为本、生命至上安全管理思想的具体体现，是提高安全管理水平，建设本质安全型煤矿的内在需要。1、明确指导思想。我矿创建安全文化示范企业的指导思想是以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，围绕我矿“双基”建设五年规划为目标，加强安全文化建设，普及安全生产法律法规知识和基本常识，提高广大干部职工安全意识，提升企业安全管理水平，努力营造有利于安全生产的舆论氛围，为推动我矿落实安全生产主体责任、实现本质安全提供精神动力和思想保证。2、成立领导小组。为加强对安全文化建设工作的组织领导，我矿成立了安全文化建设领导小组，领导小组成员如下组长XXX3/5副组长XXX、XXX、XXX成员XXX、XXX、XXX、XXXX、领导组下设安全文化建设办公室主任XX副主任XXX、XXX成员各连队支部书记。领导小组负责创建工作的人员、制定安全文化建设计划、经费到位，总体平衡协调，保证创建工作按规划进行；矿安全文化建设办公室主要负责安全文化建设工作的策划、组织、宣传、指导、检查、考核等日常工作，二、严格制度，落实管理，加强培训，确保企业安全文化建设取得实效。1、职责明确，制度健全，考核严格重抓落实。4/5一是建立健全了一系列安全生产管理规章制度，明确了各级安全职责，广大干部带头深入生产一线，靠前指挥，切实做到关口前移，重心下移，狠抓事故隐患治理，很好地解决了“严格不起来，落实不下去”的问题。做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。做到一级对一级负责，环环相扣，奖罚到位。职能部门每月对单位安全质量综合考核，落实了安全质量结构工资制和安全一票否决制。二是建立健全了安全隐患排查、汇报和整改制度。要求各职能科室每天、连队每天对所辖范围内的安全隐患进行全面排查，矿每周进行一次全面地安全检查，对存在的问题及时分析，查找原因，采取有针对性的措施对隐患进行整改。加大了安全隐患整改考核力度，实行重奖重罚，对隐患整改及时、自觉处理和安全形势较好的单位给予重奖。对各级事故的责任者，从严从重从快处理。2、强化全员培训，提高职工的安全技术素质。我矿职工大多数是新招的农名工，文化水平偏低，接受能力不强，素质不高。针对这种情况，我矿提出了培训三个“率”的要求，即自学率、培训率、合格率，按照“先培训、后上岗，用啥学啥、缺啥补啥”的原则认真抓好职工安全技术和业务技能的培训，定期对上岗职工进行5/5强化性的安全技术岗位培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。在各种检查中抽查各工种应知应会情况，特殊工种全部做到持证上岗。大大提高了员工的安全技术素质和安全生产意识。同时，在全矿范围内开展了丰富多彩、形式多样的安全竞赛与安全讲座、事故报告会等活动，营造了良好的安全生产氛围。提高了广大职工干部的安全意识和安全综合素质。3、狠反“三违”，规范职工安全行为，减少种类事故的发生。“三违”行为是事故发生的根源，我矿历来对“三违”现象严抓狠反，为做到反“三违”人人抓、时时抓，矿对全矿副科级以上管理人员制定了抓“三违”指标，并将指标完成情况作为考核当月工作的重要依据。在对“三违”人员的教育上，坚持标